维修中心专职安全员能力评价（供电专业）
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2. 您要评价的测评员工姓名
一车间赵登科
一车间高源
二车间许李文
三车间陈庆欢
三车间罗健儒
四车间刘沂
四车间彭程
五车间欧俊延
五车间李洪舟
六车间房志光
六车间邝德志
线网车间李伟彬
线网车间张仕成
3. 赵登科五维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
高源五维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
许李文五维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
陈庆欢五维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
罗健儒
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
刘沂
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
彭程
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
欧俊延
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
李洪舟
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
房志光
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
邝德志
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
李伟彬
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
张仕成
五
维评价
安全业务水平与业务表现
55
100
工作效率与质量
55
100
工作沟通协调能力
55
100
对车间管理和发展的思路提供（仅2位车间主任打分）
55
100
对班组、员工的纠偏与惩处（仅2位车间主任打分）
55
100
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