驻中国华电集团有限公司纪检监察组“两长两多两不力”专项治理全员调查问卷
为深入推进集团公司“两长两多两不力”专项治理，整治形式主义、为基层减负增效，精准摸排各层级、各业务领域堵点痛点，靶向制定整改提升举措，组织本次问卷调查。
本次问卷全程匿名，所有数据由驻集团纪检监察组统一归集、汇总分析，信息严格保密，调研结果不关联个人、部门、单位考核，不溯源、不追责。请结合岗位实际，客观如实作答、建言献策！
一、基本信息（单选，仅用于数据分类统计）
您所在单位是?
（下拉列表）
2. 您的岗位层级是?
A. 领导班子
B. 中层管理人员
C. 基层管理岗
D. 一线业务岗
E. 其他岗位
3.您所属业务部门领域?
A. 综合行政
B. 安全生产
C. 经营财务
D. 党建群团
E. 纪检监督
F. 其他业务部门
4. 您在本岗位的工作年限是?
A. 1年以内
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
5.结合工作实际，您认为造成部分会议耗时偏长、效率不高的主要因素有哪些?
A.议题过多，缺乏统筹安排;或议题分散，未提前梳理合并
B.会前未下发材料，会上临时研读占用大量时间
C.部门汇报未聚焦核心决策，无关发言占用时间
D.领导发言或者报告安排工作事无巨细，时间较长
E.无会议时长管控机制，无限时发言要求
F.本单位会议时长管控规范，不存在“会长”问题
G.其他
6.您认为解决“会长”问题的优化措施有哪些?
A.设定单场会议时长上限
B.会前明确议题、提前下发材料，不临时加议题
C.单人发言限时机制，如明确领导、部门等各级发言时长
C. 删减非必要汇报环节，聚焦关键问题与决策
D. 合并多议题同类会议，分专题简短召开
E. 暂无优化需求
F. 其他
7.结合工作实际，您认为造成会议数量过多、挤占业务时间的核心因素?
A.缺乏月度会议统筹计划，临时通知会议频繁
B.上级开会后，本级、班组等层层复制重复部署会
C.线上通知、文件已明确事项，仍要求线下集中开会
D.无关人员陪会、要求层级硬性参会
E.季度末、年终、专项行动期间会议扎堆叠加
F.单项小事单独开会，不合并、不简短线上通报
G.本单位会议总量合理，无“会多”负担
H.其他
8.您认为解决“会多”问题的优化措施有哪些?
A. 建立月度会议清单审批制度，严控临时会议
B. 同类工作合并开会，杜绝层层重复部署
C. 区分参会人员，要求相关岗位参会，取消全员陪会
D. 常规事项改用线上短会、工作群简短通报替代现场会
E. 错峰安排阶段性会议，避免年终、季度末集中开会
F. 其他
9. 日常工作中，您认为频次最高、最占用工作精力的会议类型是?
A. 综合部署类会议
B.专项推进类会议
C.党建政工类会议
D.纪检监督类会议
E.复盘总结类会议
F.临时紧急类会议
G. 各类会议安排均衡，无过度占用工作精力情况
H. 其他
A. 综合部署类会议
①全局性工作安排
②年/季/月部署会
10.结合工作实际，您认为文件制发、材料报送篇幅冗长、可读性差的主要因素有哪些?
A.开篇理论铺垫、套话过多，核心工作举措后置
B.照搬上级原文，未结合本部门、本领域简化优化
C.小事写长篇报告，简单工作堆砌大量文字材料
D.多份材料重复表述同类工作，无精简整合
E.文稿无篇幅管控要求，随意扩写拉长篇幅
F.本单位文件材料简洁务实，不存在“文长”问题
G.其他
11.您认为优化“文长”问题优先采取哪些措施?
A.明确各类文件、汇报材料篇幅上限标准
B.要求文稿直奔实操举措，删减空泛理论套话
C.统一模板，压缩通用重复性表述内容
D.同类工作整合一份综合材料，避免多头撰文
E.其他
12.结合工作实际，您认为文件、报表、台账材料过多加重基层负担的突出问题有哪些?
A.正式文件管控收紧，转而通过工作群大量下发临时任务、非正式通知 ，存在变相发文、规避发文管控的情况
B.上级未明确要求配套发文，仍硬性要求下级配套发文
C.部分文件无实质内容、可发可不发，对一线实际工作指导价值有限
D. 过度留痕，常态化新增台账、周月报、各类自查表
E. 多部门分头索要同类数据，重复填报、多头报送
F. 本单位发文、材料报送管控规范，无“文多”负担
G. 其他
13.您认为精简“文多”问题最有效的优化方向有哪些?
A.全年发文总量管控，清理可发可不发的冗余文件
B.统一数据报送端口，多部门共享数据，杜绝重复填表
C.取消无硬性考核要求的周、日常态化台账报表
D.上级各类文件中明确各层级任务，直接发至基层，严禁上级文件层层配套发文，能转发不另行发文
E.严控线上工作群碎片化任务推送，统一汇总下发工作安排
F.其他
15. 结合本单位制度建设及落地执行整体情况，您认为当前制度落实存在的主要短板有哪些?
A. 部分制度更新不及时，条款冲突、存在业务管理空白
B. 部分制度条文笼统，缺少对应各业务领域实操细则,落地执行难度大
C. 部分制度培训宣贯不到位，岗位人员不熟悉制度要求
D. 部分制度执行弹性大，存在人情变通、选择性执行
E. 监督检查只看台账，不查实际落地成效，整改闭环缺失
F. 缺少配套的制度检查考核机制，制度落地无约束
G. 本单位制度体系完善，执行监督到位，无明显短板
H. 其他
16. 您认为提升制度建设质效、强化制度落地执行的核心优化方向是?
A. 梳理完善现有制度体系，补齐制度盲区、优化冲突条款、细化实操细则
B. 按部门分类开展针对性制度培训，强化岗位应知应会
C. 强化制度刚性执行，杜绝人情化、特殊化变通执行情况
D. 优化监督检查模式，聚焦制度执行实效，压实问题整改闭环管理
F. 其他
18. 您认为最容易出现落实打折扣、推进不到位的工作是?
A. 短期突击性、阶段性专项工作
B. 常态化、长效化常规基础工作
C. 安全生产、风险防控、合规管理等底线刚性工作
D. 党建、作风建设、意识形态等政工类工作
E. 历史遗留问题、跨部门协同联动类工作
F. 考核指标、重点攻坚类硬性任务工作
G. 各类工作落实整体到位，无明显落实偏差问题
H. 其他
19. 您认为提升工作落实质效、破解工作推进堵点的关键举措是?
A. 安排部署工作前开展调研，做到措施可落地
B精准传导工作部署，杜绝层层加码，贴合基层实际推进
C. 摒弃表面化工作，聚焦核心工作实效和落地成果
D. 健全全流程工作闭环机制，强化督办跟踪、成效评估，压实岗位责任
E. 优化跨部门、跨岗位协同机制
F. 常态化梳理整改遗留问题，建立长效机制，杜绝同类问题反复发生
G. 其他
20. 结合工作实际，您认为督查检查带来额外负担的突出问题有哪些?
A. 各类重复性、叠加性督查，同类检查反复、多头开展
B. 检查频次高，台账资料核查量大
C. 各类调研、座谈、实地走访扎堆，占用一线人员时间
D. 过度核查纸质台账、过程资料，不关注实际工作成效
E. 检查后整改跟踪不足，同类问题反复督查
F. 各类检查安排科学合理，未过度占用工作精力
G. 其他
21. 您认为当前各类检查督导工作最需要优化提升的方向是?
A. 统筹整合多部门联合检查，杜绝多头、重复督查
B. 以现场实绩、系统数据替代资料留痕
C. 错峰安排检查，避开季度、年末业务攻坚时段
D. 建立检查整改销号机制，一查到底、杜绝循环督查
E. 其他
22.结合工作实际，您认为哪个领域督查检查频次最高、基层负担最重?
A.领导调研督导
B.党建群团考评检查
C.巡视巡察专项监督类检查
D.安全生产工程核查
E.经营财务合规检查
F.综合行政专项调研
G.人事考核专项检查
H.频次均衡
I.其他
23.结合本单位层级管理、岗位履职实际，谈谈本单位在“会长会多、文长文多、制度执行不力、工作落实不力”及督查检查方面最突出的问题及具体表现。
24.针对集团精简会议文件、优化督查检查、强化制度执行、提升各级工作质效、减轻工作负担等方面，请提出具体、可落地的意见建议。
问卷作答完毕，再次感谢您的真诚反馈与宝贵意见！
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