医药公司研发人员绩效管理调查问卷

尊敬的研发部员工:
      您好！非常感谢您的宝贵时间！
      本次问卷为学术调研专用，旨在研究医药公司研发人员绩效管理现状，分析现行绩效管理体系存在的问题并提出优化方案。本问卷实行匿名作答，所有数据仅用于学术研究，严格保密个人信息，无对错之分，请您结合自身工作实际客观填写。感谢您的支持与配合！
1.您的性别:
2.您的年龄
3.您的学历:
4.您在公司的工作年限:
5.您的研发岗位类型:

（一）绩效管理认知与战略目标层面

1. 您是否清晰了解公司整体发展战略以及部门研发战略？
2. 您认为个人绩效目标是否与公司、部门战略目标紧密衔接？
3. 您的绩效目标设定主要由谁确定？
4.您认为当前绩效目标是否适配医药研发周期长、不确定性高的工作特性?

（二）绩效评估工具与指标层面

1. 您所在部门目前主要使用的绩效考核工具？
2. 您认为公司现行绩效考核指标固化，限制研发创新？
3.当前绩效指标设置是否科学，贴合研发工作创新性、技术性特点？
4.考核指标中，量化硬性指标占比情况？

（三）绩效沟通与反馈层面

1.绩效考核周期内，上级是否定期与您进行绩效沟通、工作辅导？
2.考核结束后，上级是否会明确告知考核结果及扣分原因？
3.您认为当前绩效反馈是否流于形式，无改进指导？
4.公司是否建立绩效改进跟踪机制，针对问题优化工作？

（四）绩效结果应用与激励层面

1.绩效考核结果主要应用于哪些方面？（多选）
2.您认为当前薪资、奖金激励是否匹配个人研发工作贡献？
3. 公司是否针对研发创新成果（专利、新药研发、技术突破等）设置专项激励？
4.当前绩效管理体系能否调动您的研发工作积极性？

（五）绩效管理整体评价与优化建议

1.您对公司现行研发人员绩效管理体系的总体满意度？
2.结合自身工作感受，您认为公司绩效管理存在的主要问题？（多选）
3.您是否支持公司引入OKR（目标与关键成果法）优化现有绩效管理体系？
(OKR： 全称 Objectives and Key Results，中文译为目标与关键成果法，是一套用于明确、拆解、跟踪组织与个人目标落地进度的目标管理工具与工作方法，核心作用是对齐全员工作重心、聚焦核心业务、驱动创新探索。适配研发、产品、技术创新、长期攻关类工作：研发项目周期长、创新结果不可提前量化、需要包容试错，OKR 的弹性框架可弥补 KPI 固化指标束缚创新的短板）
4.对于研发人员绩效管理优化，您最看重哪些改进方向？（多选）
5.您对公司研发人员绩效管理优化还有哪些意见和建议？
更多问卷 复制此问卷