大唐四川发电有限公司本部主管\n管理能力提升培训调研

调研对象：四川公司本部主管

调研目的：为深入贯彻落实集团公司、四川公司 “管理提升年” 工作部署，适配集团战略落地与行业发展变革新形势，破解本部主管日常事务繁杂、目标拆解落地不足、跨部门协同不畅、过程管控薄弱等突出问题，锻造懂业务、善管理、能协同、守合规的复合型主管队伍，高质量开展 2026 年度本部主管管理能力提升系列培训，特组织本次专项调研。

填写说明：本问卷实行匿名调研，数据仅用于培训方案设计与内部管理优化。请结合实际工作客观作答，选择题请在对应选项打 "√"，填空题请详实补充。预计填写时间 5分钟。

一、基本信息与履职场景

本岗位从业年限

A.1 年及以内B.1-3 年C.3-5 年D.5-10 年E.10 年以上

与基层单位工作对接频次

A.每日B.每周 2-3 次C.每周 1 次D.每月 1-2 次E.不定期 / 专项任务

日常事务性工作占用您整体工作时长比例

A.20% 以内，核心业务为主要工作内容B.20%-40%，可充分兼顾重点专项工作C.40%-60%，重点业务推进时间被明显挤压D.60%-80%，重点工作常被迫延后处理E.60%-80%，重点工作常被迫延后处理

造成个人精力分散、重点工作推进滞后的主要因素

A. 重复性报表、流程填报工作量大B. 临时会议、突发通知频繁打乱既定计划C. 跨部门零散咨询、碎片化对接事项较多D. 需要承担大量本职范围外兜底工作E. 基层同类问题重复咨询，耗费大量沟通时间F. 其他：

二、目标任务管理（上下贯通）

贵部门向基层单位下达各类目标、计划、任务的标准化程度

A. 体系完整、流程清晰、模板统一B. 有制度但各岗位执行标准不统一C. 制度不完善，多依靠口头通知、临时安排D. 无配套制度、统一标准与工作模板

目标任务下达后，基层单位理解一致性、执行偏差率、反馈及时性综合评价

A. 执行偏差＜5%，整体推进高效B. 执行偏差 5%-15%，整体情况基本可控C. 执行偏差 15%-30%，执行问题较多D. 执行偏差＞30%，工作闭环难度大

任务推进过程中，督导、跟踪、预警、纠偏、验收机制成熟度

A. 全流程闭环管理，配套数字化督办工具B. 具备跟踪动作，但缺少预警、纠偏环节C. 仅关注最终结果验收，过程管控薄弱D. 无常态化跟踪、督办、闭环管理机制

您认为上情下达、下情上报存在的核心障碍

A. 政策解读口径不统一，传递标准不一致B. 目标拆解颗粒度不足，落地可操作性弱C. 信息传递链条较长，内容衰减、信息失真D. 基层反馈渠道不畅通，响应存在滞后E. 缺少统一协同办公平台，形成信息孤岛F. 督办考核约束力度不足，震慑性偏弱G. 权责边界模糊，职能交叉或存在管理缺位H. 其他：

三、任务统筹与落地推动

您在日常工作中面临的突出矛盾

A. 常规事务占比过高，压缩核心业务推进时间B. 临时性、突发性任务频繁打乱原有工作计划C. 缺少刚性管理抓手，推动基层工作阻力大D. 岗位权责不匹配，职能定位划分不清晰E. 基层单位重视程度不足，配合主动性偏低F. 跨层级沟通链条长，沟通成本高、效率低G. 工作成果与考核激励未挂钩，约束不足H. 配套资源保障支撑不到位I. 其他：

10.

您当前推动基层工作落地主要依赖的方式

A. 制度流程本身的管理权威性B. 部门专业能力与服务支撑影响力C. 个人沟通协调、谈判统筹能力D. 公司高层领导授权与专项协调E. 年度考核、综合评价结果挂钩F. 常态化专项检查、现场督导G. 其他：

11.

您接收上级公司、分管领导任务时面临的现状

A. 任务目标清晰明确，接收与分解顺畅B. 任务要求模糊，需要反复沟通确认工作意图C. 任务集中交办，缺少合理缓冲筹备周期D. 多线领导多头交办，工作口径难以统一统筹E. 阶段性汇报、反馈标准不明确，过程沟通无序F. 缺少统一任务优先级共识，与日常职能工作冲突G. 其他：

12.

多任务并行、同步承接多项上级工作时，您统筹推进的核心难点

A. 缺少标准化工具判定工作优先级B. 多项紧急任务同步下发，难以平衡资源分配C. 领导临时新增任务，打乱原有完整工作计划D. 个人时间规划能力不足，整体工作效率偏低E. 多事项同步推进，过程跟踪容易出现遗漏F. 多项上级任务叠加，阶段性汇报节奏难以统一G. 向上同步工作进度、风险问题缺少标准化逻辑H. 其他：

四、跨部门协同与跨层级团队协作

13.

本部部门之间横向协同、信息共享、联合督办、流程衔接效率评价

A. 高度协同，业务流程无缝衔接B. 整体较为顺畅，偶有卡点与延迟C. 协同效果一般，存在推诿、滞后现象D. 协同效率偏低，部门壁垒问题突出

14.

本部与基层单位纵向协同、目标对齐、资源联动、问题解决效率评价

A. 战略同频，上下行动统一同步B. 沟通渠道顺畅，整体协作效果良好C. 协作基本顺畅，局部环节存在卡点D. 协同效率偏低，基层响应较为迟缓

15.

影响跨部门、跨层级协同效能的主要原因

A. 部门本位主义，存在内部壁垒B. 岗位职责边界不清，业务对接接口模糊C. 内部信息不互通，业务数据不同步D. 审批流程繁琐，流转链条过长E. 缺少配套协同考核与正向激励机制F. 沟通方式不规范、沟通逻辑不专业G. 会议、文件数量过多，占用大量工作时间H. 其他：

16.

您认为提升整体协同效能最有效的机制建设方向

A. 跨部门专项项目制运作模式B. 定期协同例会与问题清零闭环机制C. 统一数字化信息协同办公平台D. 多部门联合督导、联合现场检查E. 将协同成效纳入部门、个人绩效责任F. 制定标准化业务接口、流程清单G. 落实首问负责、限时办结工作要求H. 其他：

五、管理能力成熟度自评

17.

政策研究、战略解码与目标拆解能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

18.

影响力构建与基层推动能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

19.

跨层级沟通、谈判、冲突协调处理能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

20.

多任务统筹、优先级划分与工作计划管控能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

21.

向上管理、上级任务拆解与全流程汇报闭环能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

22.

计划管理、过程督导与全流程闭环管控能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

23.

制度流程建设、业务标准化落地能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

24.

公文写作、工作汇报呈现与专业宣讲能力

A.极弱B.较弱C.一般D.较强E.极强

六、培训需求与赋能期望

25.

您最希望提升的三项核心管理能力

A. 战略解码与分层目标管理B. 影响力构建与工作推动技巧C. 跨层级高效沟通、冲突协调D. 多任务统筹、优先级划分与时间精力管理E. 向上管理、上级任务拆解、分阶段汇报闭环F. 全流程督办、闭环管控落地方法G. 内部制度、标准化流程搭建能力H. 复杂矛盾处理与问题解决思路I. 数据化管理、业务量化评价工具J. 公文撰写、工作汇报与专业宣讲K. 数字化工具提升办公效率

26.

您最期望通过培训解决的三类实战工作场景问题

A. 如何清晰下达任务，提升基层主动执行意愿B. 如何实现高效过程管控C. 高效承接多批次上级任务，实现完整闭环D. 搭建稳定高效的跨部门、跨层级协同机制E. 打通上下信息传递渠道，实现信息闭环同步F. 强化专业输出，提升个人与部门专业权威性G. 减少内部推诿扯皮，加快问题处置效率H. 设计适配基层的正向激励引导方式I. 优化机关服务意识与对外服务形象J. 梳理繁杂日常事务，合理分配个人工作时间K. 多线工作并行时，统筹推进不遗漏、不延期

27.

您偏好的培训开展形式

A. 体系化理论授课B. 央企标杆实战案例深度拆解C. 工作情景模拟、角色扮演演练D. 管理工具、落地模板实操训练E. 小组圆桌研讨、优秀经验萃取分享F. 行动学习、专项管理课题攻坚G. 线上微课预习 + 线下集中深度授课H. 一对一现场辅导、工作点评优化

28.

您对本次机关职能管理效能提升专项培训的其他建议与学习期望：

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