20260705郑州改善案例评分

1. 案例1：产品部-关于单颗茶叶蛋原料喷码的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
2. 案例2：产品部-关于AI作图的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
3. 案例3：人力资源部-关于读书会形式的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
4. 案例4：销售部-关于基于企业微信智能表格的巡店记录的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
5. 案例5：销售部-关于制作贴纸咖啡引流的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
6. 案例6：销售部-关于炸品柜时空贴定位的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
7. 案例6：销售部-关于灯箱片更换的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
8. 案例7：财务部-关于无条码商品盘点录入增效的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
9. 案例8：财务部-关于进项发票改为为电子存档的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
10. 案例9：建设部-关于特殊户型使用异形后补饮料柜的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
11. 案例10：建设部-关于烟柜推进器松动的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
12. 案例11：物流部-关于仓库退供应商残次品的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
13. 案例12：加盟部-关于加盟商办理证件的改善（只填写数字，不要带“分”！）
评分维度1---创新性。模仿-非首次提出，在此之前有类似的改善案例，0分；创新-首次提出，在此之前没有类似的改善案例，1分。
评分维度2---降本性。困难-增加了成本，0分；可实施-节省了费用 降低了成本，1分。
评分维度3---横展性。无-只限于本岗位，0分；可横展-可在本部门或其他部门或行业进行推广，1分；可横展，横展涉及范围一般，0.5分。
评分维度4---客户满意性。好-只提升自己工作效率、未提升客户交付效率，0分；显著-大幅度提高交付效率、提高了上下游满意度，1分；顾客满意度有提高，提高程度一般，0.5分。
评分维度5---增效性。无经济效益收益，0分；有经济效益收益，数字具体可量化，1分。
评分维度6---结果量化性。无-改善效果为形容词描述，未进行数字量化，0分；可衡量-改善结果有具体数字量化(有具体时间、成本次数等数字量化)，2分；结果有具体数字，可衡量，但是不确切，1分。
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