各位领导、各位同事：
6月22日，陈勇总会计师来公司讲授专题党课后指出，财务公司精益管理要重点立足于两个层面提升：
一是优化内部管理流程，在符合金融监管合规要求的前提下，消除程序冗余，提高工作的针对性与执行力；
二是围绕价值创造，消除各类浪费，提高企业的运营效率与质量。
6月25日，经公司办公室与集团战运部相关处室沟通，集团后续关于财务公司精益管理的工作要求主要有以下内容（包括不限于）：
一是聚焦财资业务精益化，运用价值流图析识别资金归集、结算、信贷、跨境融资等流程中的等待、重复审批、数据冗余等浪费；
二是强化全口径资金集中管理，打通受限资金归集堵点；
三是优化信贷资源配置，加大绿色产业、战新领域固贷投放，探索多元化产品，完善差异化利率定价模型；
四是深化司库系统应用，迭代升级智慧监控模型；
五是推进“智能AI+”场景落地，建设数据中台，实现财企、业财、科技深度融合；
六是强化贷前审查、贷中监测、贷后检查全流程风险管控，助力集团降低资产负债率与综合融资成本。
为进一步梳理公司精益管理落地现状，精准挖掘管理痛点、优化工作流程、提升金融服务效率与精益运营水平，构建适配财务公司高质量发展的精益管理体系，经请示公司领导，现开展本次问卷调查。
本次问卷实行匿名作答，所有数据仅用于公司精益管理优化研究与内部工作改进，严格保密个人信息。请您结合自身岗位实际、工作体验如实填写，您的真实反馈对公司提质增效、明晰精益管理方向与举措至关重要！
感谢您的支持与配合！
办公室
2026年7月6日