360调查问卷-影像开发部XX项目

各位伙伴，感谢抽出5分钟参与本次匿名评估。

本次评估对象为项目SE（系统工程师），目的是从技术协作视角复盘项目，帮助我们识别效能卡点、优化下一阶段的配合模式。结果不作为绩效考核依据，仅用于团队能力建设与HRBP后续支持。

填写指引：

通用行为项（第1-4题）：全员必填

SE专属项（第5-8题）：请结合您与SE的协作体感作答

开放题（第9题）：请简述具体事例，越具体越有价值

评分锚定： 1=极少发生，2=偶尔，3=一般，4=经常，5=总是发生。
如无观察依据，请选“3=一般”。

姓名将仅用于校准会定向反馈，数据严格保密。感谢您的真实反馈

基本信息（请如实填写）
1. 评价人：
2. 被评价SE：
通用行为项
3. 风险主动释放：遇进度卡顿或技术暗礁时，提前预警而非临近节点才爆雷。
4. 信息留痕与可追溯：技术方案、会议结论和参数变更均有清晰记录，便于他人接手。
5. 联调响应效率：冲刺期对群内@和紧急求助响应积极，不刻意失联。
6. 全局资源视角：协调实验室/样机等资源时，兼顾项目整体排期，不因个人节奏导致他人空等。
SE专属技术协作项
7. 需求精准拆解：能将“氛围感”“通透感”等主观诉求转化为各模块可量化的调优指标。
8. 冲突有效拍板：多模块因功耗/效果互斥时，能依据高频场景高效处理，不搞无效率会议。
9. 问题定界清晰：出现职责不清的缺陷时，能快速锁定责任模块，推进项目进展。
10. 基线与版本管控：主干基线干净整洁，每次合入有注释说明，未出现“改A忘B”的返工混乱。
开放题
11. 请用一段话综合评价该SE本次项目的表现：①1个高光亮点；②1条具体改进建议；③1个需关注的技术债（若无填“无”）。
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