供应链调研

尊敬的企业管理者：您好！

本次问卷为学术研究用途，旨在探究供应链合作策略对企业长期抗风险能力的影响机制。

问卷采用匿名形式，所有数据仅用于整体统计分析，绝不泄露任何企业个体信息。

请您根据企业供应链管理的实际情况客观填写，全部题目预计耗时 8-10 分钟。

感谢您的支持与配合！

第一部分 企业与供应链基本信息
请根据实际情况勾选或填写。
1. 贵司的核心业务类型是：
2. 贵司所处的主要行业:
3. 贵司 2025 年营业收入规模:
4. 贵司上游核心供应商的数量约为:
5. 前五大核心供应商的采购额占贵司总采购额的比例约为:
6. 贵司与核心供应商的平均合作年限约为
7. 贵司在市场中找到同等级替代供应商的难易程度:
第二部分 核心变量测量
（填写说明:以下所有题目均采用 7 级评分，请根据贵司实际情况，选择与描述的符合程度:1 = 完全不符合，2 = 不符合，3 = 比较不符合，4 = 一般 / 不确定，5 = 比较符合，6 = 符合，7 = 完全符合）
第一部分
8. T1 我们可以根据市场需求灵活调整订单数量与交付时间，供应商承担主要的变动损失
9. T2 合同中约定了较为宽松的退货 / 取消订单条款，相关成本主要由供应商承担
10. T3 我们要求核心供应商持有较高水平的安全库存，以保障我方的交付稳定性
11. T4 我们通过延长付款账期的方式，缓解自身的资金周转压力
12. T5 环保、合规、质量升级等新增成本，大多由供应商自行消化，采购价格不做同步调整
13. T6 在选择供应商时，“愿意承担合作风险” 是重要的筛选标准，优先级不低于价格与质量
14. T7 面对上游原材料价格波动，我们较少同步调整采购价，压力主要由供应商承担
第二部分
15. M1 近年来，核心供应商的盈利空间呈现持续收窄的趋势
16. M2 中小供应商出现资金链紧张、经营困难的情况越来越多
17. M3 核心供应商的流失率较前几年有所上升
18. M4 供应商在技术研发、工艺升级上的投入动力明显不足
19. M5 面对突发冲击（如疫情、原材料涨价），供应商的抗压与恢复能力在下降
20. M6 供应商为了压缩成本，存在降低产品质量标准的隐性倾向
第三部分
21. R1 日常生产 / 销售的原材料 / 货品交付准时率很高，缺货风险低
22. R2 采购成本整体稳定，日常波动幅度在可控范围内
23. R3 日常供应链运行顺畅，整体可控性强，意外状况少
24. R4 从日常运营数据看，我们的供应链抗风险能力处于较好水平
第四部分
25. D1 一旦出现行业性重大冲击，上游供应商难以与我们协同应对风险
26. D2 如果核心供应商批量出现经营问题，会直接对我方运营造成严重冲击
27. D3 整条供应链的长期创新能力与迭代速度，正在被成本压力削弱
28. D4 看似稳定的供应链，其实隐藏着不少未被察觉的脆弱点
29. D5 长期来看，当前的成本与风险分配模式，会削弱整条供应链的抗风险韧性
30. D6 我们已经遇到过因上游供应商承压过大，导致供应中断 / 质量下滑的情况
第五部分
31. C1 我们与核心供应商建立了深度的信息共享机制（如需求预测、库存数据）
32. C2 双方有明确的风险共担约定，重大冲击会按比例共同承担损失
33. C3 我们重视供应商的合理盈利空间，不会无底线压低采购价格
34. C4 所在行业的市场需求、政策环境波动程度很高
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