年度PBA完成度：半年度核心指标的实际达成是否符合公司预期。【20分，您打（ ）分。】
战略任务落地进度：对公司年度战略中明确分配给该部门的任务的推进情况，是否按计划节点完成，有无关键卡点。【10分，您打（ ）分。】
目标拆解与执行有效性：部门是否将公司目标拆解为可落地的子任务，执行过程中是否有清晰的策略、资源匹配和风险应对，避免 “目标悬空”。【10分，您打（ ）分。】
团队绩效与士气：部门整体业绩（如人均产出、任务达标率）、员工敬业度（如离职率、内部满意度调研结果），是否形成积极的工作氛围。【10分，您打（ ）分。】
流程与制度执行：部门内部是否建立规范的工作流程（如项目管理、审批流程），员工是否严格遵守公司制度（如考勤、合规要求），有无因管理混乱导致的问题（如任务遗漏、责任推诿）。【10分，您打（ ）分。】
协作支持主动性：对其他部门的协作需求（如资源配合、信息支持、流程衔接）是否主动响应，有无“本位主义”（如因自身利益拒绝配合）。【10分，您打（ ）分。】
跨部门问题解决：面对跨部门卡点（如流程冲突、资源争夺），是否牵头或积极参与协调，推动问题解决（如制定共赢方案），而非回避责任。【10分，您打（ ）分。】
全局利益优先性：在部门利益与公司整体利益冲突时（如短期业绩与长期战略、局部成本与全局效率），是否以公司利益为重。【10分，您打（ ）分。】
风险识别与应对：是否提前识别业务中的潜在风险（如市场波动、供应链断裂、团队风险），有无制定应对预案，风险发生后是否及时控制损失。【5分，您打（ ）分。】
危机处理能力：若发生突发问题（如项目延期、客户投诉、安全事故），部门是否快速响应、有效止损，避免对公司声誉或运营造成重大影响。【5分，您打（ ）分。】