测绘工程一处员工6月考核表（南昌地铁及郑阜京港项目）

大家好！根据测绘院安排部署，现开展2026年度测绘工程一处员工6月的考核工作，考核结果将作为测绘工程一处员工薪酬结算、选拔任用、培养锻炼、管理监督、激励约束和退出的重要依据。请大家秉承公正公平的态度，根据客观情况真实评价。
请选择您的身份
请对一处副总工程师王守越评分!
副总工---积极协助处总工开展技术质量、科技创新管理工作；贯彻执行国家技术政策和上级颁发的各项规章制度。
王守越
0
25
副总工---积极向处总工报告项目质量管理情况，对技术方案、总结及实施过程提出相关改进意见和建议。
王守越
0
20
副总工---积极参与指导制度及质量管理体系的建立和维护，主动开展项目质量管理体系审核。
王守越
0
10
副总工---积极参与科技创新、工程创优、技术交流与宣贯培训。建立和维护，主动开展项目质量管理体系审核。
王守越
0
20
副总工---能主动思考技术促经营、技术促生产，提高测绘质量及效率。
王守越
0
10
副总工---主动参与项目的技术交底、现场核对、质量检查、质量排查、质量巡查、QC小组等管理活动。
王守越
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15
请对项目负责人评分！
项目负责人---积极主动依托项目开展经营开发工作。包括积极获取经营信息、认真组织报价谈判、及时完成标书编写、积极配合收款和验工计价、主动维护业主关系、积极宣传推广测绘院先进技术和软硬件品牌等相关经营开发工作。
周乐民
0
20
项目负责人---合理有序开展项目生产管理工作。包括认真编制项目策划，合理组织协调项目中内外业人员、仪器设备、车辆、材料、资金的调配管理工作，合理分配工作任务，合理管控成本，严格按照技术质量管理体系文件开展工作，定期开展项目生产例会，积极协调解决项目生产中遇到的问题，严格按工期要求完成项目，无法解决的问题第一时间反馈和汇报，按时提交生产周报，认真做好项目部建设，加强与总体组、业主等内外部单位的沟通协调工作，不发生被业主、总体组、院经计部投诉等相关生产管理工作。
周乐民
0
20
项目负责人---不折不扣开展项目安全生产管理工作。包括建立健全本项目ES体系、每月按时提交项目ES体系文件、健全安全管理台账，按要求组织项目人员开展安全检查、隐患排查、应急演练、安全教育和培训、日作业交底卡控、劳保用品和安全防护用品发放等日常安全管理活动，组织现场群安员/兼职安全员认真开展监督检查活动，各级安全检查发现问题及时完成整改闭环工作，不发生人员设备安全事故等相关安全管理工作。
周乐民
0
15
项目负责人---合法合规开展项目财务报销工作。包括严格执行财务规定、及时报销项目成本费用、报销单据和报销流程合法合规合理、报销材料齐全、规范使用备用金、做好项目成本统计等财务报销工作。
周乐民
0
10
项目负责人---督促技术负责人做好项目现场质量管理工作，及时提交各项成果资料并完成归档工作。单据和报销流程合法合规合理、报销材料齐全、规范使用备用金、做好项目成本统计等财务报销工作。
周乐民
0
10
项目负责人---认真开展项目现场人员的日常考核工作，确保集团公司和测绘院各项规章制度不折不扣执行。包括严格执行人员打卡、请假制度，做好工天统计，加强项目人员岗位职责履行情况考核、按时开展项目人员的月度和年度考核等项目人员考核工作。
周乐民
0
10
项目负责人---加强项目保密管理。包括定期开展项目保密检查、各级保密检查发现隐患及时整改闭环、定期开展保密教育和培训、不发生失泄密事件。
周乐民
0
10
项目负责人---做好项目员工关心关爱工作，做好工程创优素材的积累，加强先进人物和事迹的宣传报道。
周乐民
0
5
请对现场负责人评分！
现场负责人---积极配合项目负责人做好项目外业出工前的资料准备、仪器检查、项目人员安排以及岗前外业培训等工作。
吴锐
0
10
张金龙
0
10
现场负责人---认真协助项目负责人安排好项目中各个班组的日常测量工作，做好现场外业工作中人员和仪器的调配管理工作以及外业操作人员培养工作，合理分配任务时间，严格管控成本，加强后勤保障，按工期要求完成项目。对于生产中遇到的问题要采取措施及时解决，确实无法解决的问题，要第一时间向项目负责人汇报，以便问题及时解决，避免造成严重后果。
吴锐
0
30
张金龙
0
30
现场负责人---积极带领各作业组参加外业工作，收集整理作业组提交的外业测量数据，完成当日数据初步平差计算，确认返工情况，分阶段提交数据至技术负责人，确保最终数据质量满足要求。
吴锐
0
20
张金龙
0
20
现场负责人---积极协助项目负责人定期对项目进行安全检查，填写安全生产现场检查记录表，对现场员工进行安全教育和安全技术培训，确保外业现场测量人员和仪器设备的安全。
吴锐
0
10
张金龙
0
10
现场负责人---积极协助技术负责人做好项目现场质量管理工作，组织项目现场进行各项质检工作。管理工作，组织项目现场进行各项质检工作。
吴锐
0
10
张金龙
0
10
现场负责人---在项目负责人指导下，对项目现场人员进行严格管理，确保集团公司和测绘院各项规章制度不折不扣执行。
吴锐
0
10
张金龙
0
10
现场负责人---认真完成日常工作量的统计工作，交项目负责人汇总、确认和上报。
吴锐
0
5
张金龙
0
5
现场负责人---积极做好现场与总体、业主等协调工作，确保工作顺利开展。
吴锐
0
5
张金龙
0
5
请对组长评分！
组长---认真做好自身外业工作，对完成的外业工作负责。
张杰
0
25
组长---根据现场负责人任务安排，制定第二天作业方案并向班组人员作好安全技术交底，负责出工前各项准备工作，配置劳动保护用品、检查仪器设备，检查班组人员外业质量，确保安全生产和成果质量。
张杰
0
20
组长---负责仪器操作并及时传输数据，独立完成点号等数据粗差整理，并检查是否按要求完成当日工作量，没问题后提交现场负责人或专业技术人员进行数据处理。对于不满足要求的数据及时组织返工重测。
张杰
0
20
组长---认真做好当日作业的“三检”工作（出工前检查、中途午餐休息时检查、收工返驻地检查），检查主要针对仪器设备、劳动保护用品、既有线作业通讯设备和防护用品等是否齐全、完好，满足使用要求。
张杰
0
10
组长---负责本组日常安全、质量检查和隐患排查，构建操作层安全生产、质量把控的第一道防火墙。发现问题要采取措施及时解决，确实无法解决的第一时间向项目现场负责人汇报，以便问题及时解决，避免造成严重后果。
张杰
0
15
组长---及时、如实报告安全生产事故和质量事故（问题）。
张杰
0
10
请对司机评分！
司机---严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行各项规章制度和管理规定，自觉遵守交通安全和法律法规，服从交管部门的指挥，抵制违章行为。车、归还等工作。
张祥绪
0
20
司机---树立服务意识，服从调度，遵章守纪；积极参加技能培训学习和安全教育培训活动，提高技术水平和安全行车意识，充分了解所从事工作的危害风险。
张祥绪
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10
司机---经常对车况进行检查，及时发现问题提出维修、保养计划，保持车容车貌的整洁。
张祥绪
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10
司机---服从调度指挥，做到准点、准时出车，未经批准严禁擅自使用公车。
张祥绪
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10
司机---做好行车“三检制”（行驶前、行驶中和停驶后的车辆检查），确保车辆行驶的安全可靠性,发现问题及时汇报，保持车辆始终处于安全可靠状态。
张祥绪
0
10
司机---认真做好行车、维护保养、年审等记录及车辆行驶的技术、安全记录，交接班车辆技术状况记录。
张祥绪
0
10
司机---自觉接受安全管理部门和安监人员的检查，完成上级布置的有关任务。
张祥绪
0
10
司机---严格遵守院ES管理手册(车辆管理)相关规定,积极参与完成环境因素、危险源辨识工作。
张祥绪
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10
司机---认真遵守测绘院重要岗位从业风险告知书相关要求，保持不疲劳开车、不酒驾、不毒驾等。
张祥绪
0
10
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