《关键性人才激励体系》课前问卷调研

尊敬的首席人才官（09）期学员：您好！为了更好地匹配本次课程的实战内容，聚焦您在关键人才激励中的真实痛点，让课程更贴合您的管理场景，请您拨冗填写以下调研信息，您的反馈将直接影响课程案例选择与演练设计～

1. 姓名

2. 所属部门/业务线

3. 现任职务类别

公司高管中层管理者基层管理者HR负责人HR从业者其他

4. 管理/从业年限

1年以内1-3年3-5年5-10年10年以上

5. 直接管理人数

1-5人6-10人11-20人21人以上

二、当前关键人才管理现状与痛点

6. 所在企业的关键人才主要涵盖哪些群体

核心技术骨干高绩效业务/销售人才中层管理干部稀缺职能专家（如法务、风控等）项目负责人/项目经理其他

7. 当前企业对关键人才的激励主要依赖哪些方式

固定薪酬绩效奖金股权激励/分红晋升通道培训发展机会荣誉表彰福利倾斜（如住房、假期等）暂无明确激励措施

8. 在关键人才激励中遇到的最大挑战

不清楚如何识别真正的关键人才，标准模糊工资总额有限，难以给出有竞争力的薪酬包新老员工薪酬倒挂，核心老员工积极性受挫绩效结果和激励挂钩不紧密，“干好干坏一个样”不知道如何量化职能部门/后台岗位的绩效贡献激励方式单一，难以满足不同人才的需求不胜任关键岗位的员工退出难，容易引发用工风险其他

9. 结合管理实际列举1-2个最迫切需要解决的激励相关问题

三、现有体系与工具使用情况

10. 所在企业是否已搭建分层分类的绩效体系

已成熟运行，覆盖所有序列仅部分序列（如销售/生产）有正在搭建中完全没有

11. 在绩效指标设计中遇到的典型问题

公司战略无法拆解到个人，指标和业务脱节定性指标（如职能、服务类）难以量化，打分凭感觉指标过多，员工抓不住重点目标设定时员工不认同，讨价还价暂无明确问题

12. 关于薪酬激励最希望深入了解的内容

如何在工资总额约束下设计差异化分配方案不同序列（研发/销售/职能）的薪酬结构如何设计如何解决新老员工薪酬倒挂问题绩效结果如何科学应用到调薪、奖金分配中如何用全面薪酬（非现金）激励年轻人才其他

13. 在用工风险防范方面是否有过相关困扰

绩效考核结果不被员工认可，引发仲裁不胜任员工调岗/培训/退出流程不合规假期管理（病假、产假等）中存在合规漏洞暂无相关困扰其他

四、课程期待与需求

14. 最希望本次课程输出的可直接落地的工具

关键人才绩效指标（KPI/OKR）设计模板绩效辅导与面谈标准化提纲（含不同性格员工话术）不胜任员工退出全流程合规工具包（证据链、沟通话术等）薪酬回归分析与宽带薪酬设计Excel模板调薪矩阵测算工具岗位价值评估实操方法其他

15. 更倾向于哪种课程演练场景

本公司真实战略解码到个人指标演练关键人才绩效面谈模拟（含绩差员工沟通）薪酬结构优化分组设计用工风险案例分组研讨其他

16. 其他希望在本次培训中特别覆盖的内容或案例

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