精益6S管理调研问卷【重庆瑞力比燃气设备股份有限公司】

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1. 你所属部门
2. 你的年龄
3. 你的岗位
4. 你在公司的工龄
5. 你的毕业学校和专业
下面请您认真阅读题目，然后在最适合您实际情况的数字上打“√”，数字对应的含义为：1=没有（不知道）（很不好）；2=偶而（知道一点）（不好）；3=一般（知道一般）；4=较多（知道得较多）（好）；5=完全（掌握非常到位）（非常好）
6. 主题一：企业方面
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您因为您在公司上班而感到自豪吗？
您喜欢您现在的岗位吗？
您每天上班都非常高兴吗？
您对完成现在岗位的任务有信心吗？
7. 主题二：推进精益6S管理方面
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您知道公司开始推行精益6S管理工作有几年了吗？
您认为公司推行精益6S管理以来，生产现场面貌发生的变化如何？
您认为公司推行精益6S管理以来，现场设备的维护状况好转了吗？
您认为公司推行精益6S管理以来，您的行为有好的改变吗？
您认为精益6S管理能逐步改善与提高分厂的现场、设备管理现状吗？
8. 主题三：精益6S管理方面
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您知道精益6S管理的基本内容吗？
您知道精益6S管理的基础是什么吗？
您知道清扫的重要意义吗？
您每天都会抽出时间来清扫卫生吗？
您经常花时间在您的岗位上找物品吗？
您的岗位有不需要的物品吗？
您认为你所在岗位安全吗？
您知道您现在岗位上的全部安全规定吗？
您掌握现在岗位上的全部操作规程（流程）吗？
您对现在岗位上的操作指导书满意吗？
您知道精益6S管理最终是提升人的素质吗？
您知道定置化与可视化是有效推行精益6S管理的有效工具吗？
在您的岗位上，定置化与可视化状况如何？
您经常在您的岗位上开展精益6S管理活动吗？
您认为精益6S管理活动能帮助您提高工作效率吗？
您认为公司现在对精益6S管理活动重视如何？
您认为公司会因为员工积极开展精益6S管理而奖励员工吗？
9. 主题四：改善、发展方面
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您认为您的岗位有可改善与提高的空间吗？
您经常对如何改善工作而提出建议吗？
您认为现场设备的管理是否实现了全员管理？
您认为操作工与现场设备管理有关系吗？
您认为现在的操作员工参与了现场设备的维护吗？
您认为精益6S管理对公司产品质量的影响如何？
您认为精益6S管理对公司员工素养的影响如何？
您认为现在的点检表能引导您从事点检工作吗？
您认为现在的点检有利于发现和解决设备问题吗？
您经常和您的直接上级交流工作吗？
您认为您的直接上级能解决您工作中的问题吗？
您认为您有机会到更重要的岗位上去吗？
您经常为了有更好的发展而学习吗？
您认为公司有更好的发展未来吗？
10. 其它问题：您了解公司的企业文化吗？是什么？您对公司有其它建议欢迎提出来。
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