杭州西站站南项目每周一讲-资源组织策划
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1.项目资源组织策划四大核心原则不包含以下哪一项()
A.目标导向与全周期
B.系统性与协同性
C.成本优先最大化
D.动态优化与风险预控
2.项目管理团队采用的管理架构为()
A.直线制
B.矩阵式
C.职能制
D.事业部制
3.钢结构施工阶段主要选用的主力吊装设备为()
A.100吨汽车吊
B.200吨级汽车吊
C.履带吊
D.塔吊
4.主材钢材、水泥采用哪种采购模式控制成本()
A.零星采购
B.战略集中采购
C.现场临时采购
D.分包自行采购
5.材料管控中为减少现场库存、降低资金占用采用的供应模式是()
A.批量囤货
B.JIT准时制供应
C.分批囤放
D.供应商自行存放
6.劳务管理中保障工人薪资、规避劳资纠纷的核心制度是()
A.现金发放
B.工资专户+总包代发
C.分包自行发放
D.完工统一结算
7.实现资源全流程可视化管控的核心数字化技术不包括()
A.BIM
B.物联网
C.供应链数字化
D.单机Excel表格
8.机械设备日常保养执行的制度为()
A.完工统一检修
B.定人定机,日检、周检、月检
C.故障后维修
D.季度全面检修
9.资金管理中成本管控实施方式是将总目标成本()
A.统一由财务部管控
B.逐层分解至分项工程与责任部门
C.竣工后统一核算
D.仅管控主材成本
10.资源组织策划需紧扣工程四大核心目标,分别是()
A.质量、进度、成本、安全
B.进度、利润、安全、口碑
C.质量、工期、回款、安全
D.成本、形象、进度、质量
11.资源组织策划四大核心原则包含()
A.目标导向与全周期管理
B.系统性与协同性
C.动态优化与风险预控
D.技术赋能与精益管理
12.项目人力资源组织管理包含哪几大板块()
A.项目团队组建
B.劳务队伍管控
C.培训与激励体系
D.甲方人员管理
13.大型机械设备全周期管理内容包含()
A.分施工阶段精准选型
B.统筹调度跨标段共用
C.常态化维保与安全监控
D.设备闲置时直接转租外部项目
14.材料供应保障体系关键工作有()
A.供应商准入与战略集采
B.BIM算量+精细化采购计划
C.JIT准时供应、限额领料
D.无限制大批量囤料降低单价
15.项目资金管理策划主要涵盖()
A.全周期现金流预测与月度资金计划
B.分层分解、动态监控的精细化成本管控
C.资金风险识别、内控审批与审计监督
D.无计划自由拨付工程款
16.资源组织策划仅覆盖项目施工阶段,无需统筹策划与收尾阶段。()
对
错
17.项目针对深基坑、钢结构等关键工序设立专项专家小组提供技术支撑。()
对
错
18.起重设备仅依靠人工巡检,无需加装智能安全监控预警系统。()
对
错
19.现场材料领用执行限额领料制度,严控材料损耗。()
对
错
20.项目资金支付仅需现场项目经理口头同意即可拨付,无需多层审批。()
对
错
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