2026年7月6日赛科集团管理层培训满意度及需求调研
说明：
为了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，特进行此次培训效果调研，以便根据您的意见与建议，更加科学、有针对性地做接下来的培训工作和计划。
请您给与直接的评价，以帮助我们全面了解大家受训后的真实感受，本问卷为匿名调研，所有数据仅用于培训优化。感谢大家配合！
一、课程及讲师评价
《销售组长的五大职能》— 田明君
1.
讲义、课件内容充实
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
2.
授课内容实用性高
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
3.
此类课程值得持续开展
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
《知岗尽责 聚力攻坚》— 李二阳
4.
讲义、课件内容充实
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
5.
授课内容实用性高
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
6.
此类课程值得持续开展
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
二、综合培训评价
7. 我认为本次培训所学内容，能帮助我解决工作中的实际问题
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
8. 我有信心将本次培训所学的知识 / 技能应用到工作中
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
9. 我对本次培训综合反映评价
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
三、培训需求调研
10.
作为管理者，您目前在工作中遇到的最大管理困惑是什么？
（可多选）
如何从“自己干”转变为“带人干”
如何分配任务、跟进过程、拿到结果
如何激励团队，调动团队成员积极性
如何与新员工/老员工/跨部门同事有效沟通
如何应对业绩压力，带领团队攻坚
如何平衡自身业务与团队管理的时间
如何做好新人的带教与留存
如何做好跨部门协调与资源争取
其他
11.
您最希望通过后续培训提升哪些方面的能力？
（可多选）
目标拆解与任务分配能力
团队沟通与反馈技巧
激励与留人策略
绩效管理与复盘能力
跨部门协作与资源协调能力
情绪管理与抗压能力
战略理解与向上对齐能力
其他
12.
您希望下一期培训聚焦哪个具体主题？
（可多选）
如何做好新员工的带教与留存
如何开好早会/复盘会/周会/月度会
如何制定团队目标并拆解到个人
如何给团队成员做有效的绩效反馈与面谈
如何处理团队冲突与员工情绪问题
如何做好向上汇报与向下传达
如何在不同管理场景下灵活切换管理风格
其他
13.
本次培训您的收获是什么？
14.
您希望下次获得哪方面的课程和培训？
15.
如果下一期培训可以完全按照您的实际需求来定制，您最希望解决的具体场景或问题是什么？
（请用1-2个实际工作场景举例，越具体越好）
请各位填写提交后无需点击抽奖环节和网络链接，以免造成不必要的损失。特此提醒，敬请知悉。
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