员工价值观契合度、意愿度、业务执行评估表--Wong Shi Boon
亲爱的同事，您好！
为更全面地了解Wong Shi Boon，并评估其企业文化价值观、意愿度、业务执行情况，现开展专项评估调研
。
本问卷采用匿名方式，
请您根据过去数月与该设计经理的实际工作接触如实作答。
所有回收信息将严格保密，敬请客观填写。感谢您的支持与配合！
1. Wong Shi Boon是您的？
部门或项目上级
部门或项目平级
部门或项目下级
其他跨部门或项目协作同事
2. 有关“
诚信
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
故意提供或制造虚假信息、数据和证据等，误导他人，掩盖真实情况。
表面顺从，暗中违背，消极怠工，实际行动与语言承诺严重不符，有意欺瞒他人。
做出违背社会公共秩序和道德风俗的行为，如侵犯他人隐私、散布不良信息、进行欺诈活动等，破坏社会和谐稳定。
无视合作方权益，无正当理由多次取消或拖延约定，故意造成对方困扰或损失，承诺的事情不予兑现，违背合同、协议等法律约定，不履行应尽义务，影响公司信誉。
未发现有上述行为。
3. 有关“
尊重
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
漠视他人诉求，缺乏平等合作意识，对他人需求与意见视而不见，态度傲慢，行事官僚，形成封闭小团体，破坏团队合作氛围。
敷衍内外部客户，只关注自身利益，忽视客户需求，服务态度消极，仅做表面应付，缺乏真诚为客户解决问题的行动。
违规谋私，以个人私利为重，损害组织整体利益，违反规章制度，利用漏洞谋取私利，隐瞒问题，追求短期效益。
忽视行业规定、专业知识与技术要求，盲目自信，不尊重专业意见，导致工作错误、决策失误、效率低下等，有碍组织的健康发展。
未发现有上述行为。
4. 有关“
开放
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
对于业务和管理机制的调整持顽固态度，不愿接受组织文化和流程的变化，不愿实行新的工作方式和流程，持续使用过时或低效的方法。
抵触全球协作，对不同业态持封闭态度，对不同的协作方式持怀疑态度，不愿积极寻求国际团队的合作机会或探索新的商业模式及市场机会。
不尊重文化多样性，对不同的文化背景持有偏见，或者在团队中制造文化隔阂。
对创新持怀疑或抵触态度，对新技术的接受和应用持消极态度，不主动学习和掌握新技术，或者反对采用可能带来改进的新技术。
忽视团队合作的重要性，只关注个人成长与成功，不愿与他人共同进步和成长，担心共享会降低自身价值，或者对他人的成长和进步持冷漠态度。
未发现有上述行为。
5. 有关“
包容
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
任何对员工、客户、合作伙伴等的歧视，包括基于年龄、性别、种族、文化、宗教、教育背景、个体风格和观点文化等的歧视。
忽视或排斥不同文化背景和工作观点，拒绝接受不同意见和反馈。
在雇佣、晋升和薪酬等方面存在不公平对待。
拒绝参与社会公益事业或社区活动，缺乏社会责任感。
未发现有上述行为。
6. 有关“
共赢
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
优先考虑自身利益最大化，漠视生产生活过程中对环境造成的影响，浪费资源，随意处理有害、危废垃圾等。
无视社会公益，不按规定缴纳税收，不遵守社会规则，破坏惠生的品牌形象。
贪污腐败，有意误导，隐瞒篡改财务数据，伪造利润或夸大亏损。
只关注自身需要，不知晓与客户关联的价值点，忽视客户感受，对客户需求反馈不积极、质量低，闭门造车，固步自封。
竞争对立，抗拒协作，短视逐利，损害长期利益。
个人主义，缺乏共享精神，忽视同伴权益，忽略团队贡献，干扰公平认可，阻碍他人成长发展，不尊重差异文化背景，拒绝积极解决问题，扩大冲突。
未发现有上述行为。
7. 有关“
进取
”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？
缺乏积极进取的心态，满足于现状，对待工作敷衍了事，不求上进，缺乏主动提升自我、改善工作的意愿与行动。
面对问题与错误，推诿、找借口，不愿承认并承担个人责任，影响团队信任与协作氛围。
对工作目标认识模糊，缺乏明确规划与有效执行，导致行动散漫无序，资源浪费，影响整体工作效率与效果。
在遇到困难或阻力时，轻易选择放弃，缺乏坚持到底的决心与毅力，无法完成既定任务，影响团队目标达成。
固守过时的工作方式与观念，抗拒变革与创新，缺乏对更好未来的追求与憧憬，满足于现有的工作状态与成绩，缺乏主动寻求改变、提升自我、推动团队进步的动力与行动。
未发现有上述行为。
8. 有关“
自我认知
”，是指“能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，利用对自己的了解来高效工作”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
9. 有关“
心智敏锐度
”，是指“善于思考，乐于处理复杂问题，以非常规的独特方式审视问题，求知探新，在不同的概念之间建立全新联系”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
10. 有关“
人际敏锐度
”，是指“以开放的态度对待他人，喜欢与各种各样的人交往，了解他人独特的优势和兴趣与不足，并充分利用他人来达成组织目标”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
11. 有关“
变革敏锐度
”，是指“喜欢改变，不断探索新的方案和解决办法，热衷于引领组织变革”。您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
12. 有关“
结果敏锐度
”，是指“能够激励团队和发挥影响力，能够在面临复杂问题的情况下创造性的解决问题，以结果为导向”。
您认为该员工的符合程度是？
低
中
高
13. 有关“
成长意愿
”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
表现出低于或等于目前职责范围和级别的意愿度。在激励下，才能完成目前岗位职责范围内的工作。
表现出愿意寻求突破目前职责范围或级别的机会，愿意承担更大的职责及责任。
表现出愿意接受更高难度的挑战及工作职责的强烈意愿和热情。
14. 有关“
贡献/承诺意愿
”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
只关注自己目前所承担岗位或级别的成绩，在被要求的情况下，也愿意完成超额任务。
表现出积极超越自己，追求卓越的意愿，并且能够帮助同事，愿意在一定程度上牺牲个人时间及利益来寻求个人发展成长的机会。
愿意持续且积极的牺牲个人时间及利益，付出自身努力来确保个人发展成长及公司的成功。
15. 该设计经理在面临跨专业技术冲突时（如船体结构与上部模块之间的界面协调、管线布置与电气通道的冲突等），能够迅速做出合理的技术决策，确保设计方案在满足规范要求的同时兼顾建造和调试的可操作性？
很不符合
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很符合
16. 举例说明：请您回忆一次具体的跨专业技术决策过程，简述冲突背景，该经理的决策内容，以及
您对该决策质量的评价
（例如决策的合理性、效率、对项目后续的影响等）。
17. 该设计经理能够以流利的英语与业主、船级社、国际分包商等各方进行高效的技术沟通，在技术分歧中能清晰表达我方立场并推动达成共识。
很不符合
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很符合
18. 具体说明：请结合
您参与的国际业主或船级社的技术交涉事例，评价该经理的沟通表现（如表达清晰度、说服力），是否能够有效管理各方期望。
19.
该设计经理能有效管控设计进度和人工时预算，面对设计变更或进度压力时能及时调整资源分配，确保关键设计节点按时交付。
很不符合
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很符合
20. 具体说明：该设计经理在设计进度出现偏差时的应对是否及时有效？跨专业之间的设计文件交付是否协调有序？
21. 该设计经理能够清晰地向团队传达设计目标和任务分工，为团队成员提供必要的技术指导和支持，并积极关注团队成员的职业成长。
很不符合
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很符合
22.
具体说明：
请评价该经理在任务分配上的合理性，您感受到的自主权和成长机会，以及在高压环境下他/她维持团队士气的具体做法或效果。
23. 该设计经理能够在设计阶段提前识别潜在的技术风险和接口问题（如关键设备采购周期风险、深水环境适应性等），并组织团队制定有效的预防和应对措施。
很不符合
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很符合
24. 举例说明： 请描述一次该经理提前识别并成功化解重大设计风险的实际经历，包括风险内容、识别时机及采取的措施。
25.
请回顾近期项目执行中该设计经理的表现，指出您认为他/她最需要提升的
2~3个不足之处
，并针对每一点提出
具体、可操作
的改进建议（例如：在XX方面，建议通过XX方式加强XX能力）。
26. 您认为Wong Shi Boon作为高级设计经理岗位的胜任度为？
非常不胜任
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非常胜任
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