SPBP培训课前调研
为精准匹配本次SP中长期战略、BP年度经营计划专项培训内容，贴合一线管理及业务落地真实痛点，精准赋能部门战略拆解、目标落地、经营复盘能力，特开展本次课前调研。问卷仅用于课程定制优化，请结合真实工作情况作答。
1. 您的姓名：
2. 您的部门：
一、战略基础认知情况
3. 您对公司SP中长期战略、BP年度经营计划体系的熟悉程度?
A. 非常熟悉，完整参与过往年编制与落地
B. 基本熟悉，了解逻辑但参与度有限
C. 一般了解，仅知晓概念、不清楚完整流程
D. 较不熟悉，日常工作很少对接SP/BP
4. 您能否清晰说明「SP顶层战略」与「BP年度经营落地」的承接关系
A. 完全可以，可独立完成部门战略承接拆解
B. 基本可以，需要少量指导辅助
C. 比较模糊，拆解逻辑不清晰
D. 完全不了解
5. 过往制定部门年度规划时，您熟练使用过哪些战略工具?（可多选）
A. 市场/竞品分析
B. 数据复盘、差距分析
C. 目标层层拆解（公司-部门-个人）
D. 资源测算、预算匹配
E. 风险预判与应对预案
F. 基本未使用标准化工具
二、当前SP/BP编制与落地痛点
6. 您在编制部门SP/BP规划过程中，最大的难点是?（可多选，选前3项）
A. 看不懂公司顶层战略，承接方向不清晰
B. 目标制定凭经验，缺乏数据支撑
C. 目标与资源、人力、预算不匹配
D. 举措空泛，无法落地、难以量化
E. 跨部门协同难点多，规划难以统一
F. 风险预判不足，执行中频繁出问题
G. 过程无跟踪，落地偏差大、复盘流于形式
7. 往年部门规划落地未达预期，最核心原因是?（可多选）
A. 目标偏高、脱离业务实际
B. 举措不具体、无拆解、无节点
C. 过程管控缺失、缺少月度复盘纠偏
D. 资源不足、跨部门配合不到位
E. 团队承接能力不足、执行不到位
8. 在「短期业绩达成」与「长期战略布局」中，您日常最大的平衡困惑是?
A. 优先保短期业绩，长期布局推进不足
B. 侧重长期建设，短期指标压力较大
C. 两者很难兼顾，缺少科学分配方法
D. 无明显困扰
三、部门经营与管理现状
9. 您目前开展部门工作，是否具备充足的数据、市场、门店信息支撑?
A. 非常充足，可支撑战略判断
B. 基本充足，部分维度缺失
C. 较为欠缺，经常凭经验判断
D. 严重不足
10. 在团队目标拆解、指标下达、过程管理、结果复盘环节，您最薄弱的模块是?
A. 战略目标向下拆解
B. 举措制定与节点排期
C. 资源匹配与成本管控
D. 过程督导与动态纠偏
E. 月度/季度经营复盘
11. 在推进公司核心战略落地（AI履约、百城千店、局装新增长），您目前最大卡点是?（开放作答）
四、培训学习需求与期望
12. 本次培训，您最希望重点提升的能力是?（可多选）
A. SP/BP完整编制逻辑与标准流程
B. 从公司战略到部门落地的拆解方法
C. 目标科学制定、数据化拆解工具
D. 落地举措提炼、量化、闭环管理
E. 经营复盘、差距分析、风险管控
F. 跨部门协同与资源整合策略
13. 您偏好的培训形式?
A. 理论体系+标准流程讲解
B. 真实案例拆解（优秀/反面案例）
C. 现场实操、分组演练、手把手带教
D. 模板工具输出+课后落地辅导
E. 答疑解惑、问题诊断
14. 您是否需要公司统一标准化的SP/BP编制模板、复盘表、拆解工具包?
A. 非常需要
B. 需要
C. 无所谓
D. 不需要
五、开放建议
15. 关于本次SP/BP战略培训，您还有哪些问题、需求或建议?
感谢您的真实反馈，我们将根据调研结果，定制最贴合管理团队实战需求的课程内容！
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