管理报表使用情况调查表(业务及财务人员)

各位业务负责人、财务伙伴:

这份问卷不是为了“检查工作”,而是为了一个更务实的目标——
管理报表从“财务的表格”变成“业务的地图”。

我们深知,各位每天面对的是市场、渠道、客户和团队,管理报表不应该只是事后汇报的“数字台账”,而应该成为帮您看清经营全貌、辅助决策的“仪表盘”。

您对现有管理报表的真实感受——哪里有用、哪里缺位、哪里冗余、哪里失真——正是我们优化方向最重要的依据。您的每一份反馈,都会直接转化为管理报表体系的改进动作。

这不是财务要“管”大家,而是财务和大家一起,把管理报表做成真正好用的工具。 问卷约需10分钟,不记名、不考核,感谢您的真实作答。

1. 您所在的单位名称
请选择
2.您的岗位角色:
请选择
3.您日常工作与上报总部管理报表的关系是?
4.您是否使用上报总部管理报表召开月度经营分析会?
5.月度经营分析会召开频次         
6.贵单位财务负责人目前参与总部月度经营分析会并解读提报总部管理报表数据的情况是:
7.目前月度经营分析会上的管理报表分析,会作为对您或您单位的硬性考核依据吗?
8.上报总部的销售端管理报表核心结果数据是否纳入销售经理、总监的考核指标?
9.对于利润考核指标,以销售管理报表中的利润增加额作为考核评价指标,是否接受?
10.有同事觉得“提供总部管理报表数据主要是为了配合总部核算评价中心的要求”,您的感受是:
11.如果管理报表能为您提供个性化的分析,您最希望它帮助解决什么业务问题?(可多选)
12.您最希望管理报表在“赋能业务”方面增加哪些分析功能?
13.推动管理报表数据更透明、更及时,您觉得主要的推行障碍可能是什么?(可多选)
14.若总部启动统一管理报表系统并推动数据集成,您认为最应该优先做好的配套是?
15.如果管理报表能为您提供对您本人业务有直接帮助的分析(如费用效率、客户盈利、风险预警),您会更愿意参与管报数据的维护与分析吗?
16.您认为怎样才能让分子公司财务负责人更深入地参与管报分析?
17.您对总部通过管理报表进行管控的态度是
18.针对管理报表系统的开发上线,您最关注的前三项功能是
19.让管理报表真正“赋能业务”,您认为最关键的转变是
20.关于优化总部管理报表体系,您还有哪些具体的意见或建议?
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