干部360民主评议问卷（李争光）

"为准确客观评价与识别金蝶干部的优劣势，请根据您观察到的被评估人具体行为表现，选择与被评估人行为表现最接近的一项。本调研为完全匿名问卷，请您客观真实反馈，感谢您为金蝶干部队伍建设做出贡献，谢谢！"

1.以身作则，认同并践行金蝶核心价值观与金蝶哲学

非常符合比较符合一般比较不符合非常不符合不确定，无法评价

2.廉洁自律，无违反公司纪律或损害公司利益的行为

非常符合比较符合一般比较不符合非常不符合不确定，无法评价

3.实事求是，不夸大成绩或隐瞒问题

非常符合比较符合一般比较不符合非常不符合不确定，无法评价

4.遵守时间、重视承诺，言行一致，承诺的事项能够兑现

非常符合比较符合一般比较不符合非常不符合（如选择此项，请补充“评估理由”）不确定，无法评价责任贡献

5.增强业务、能打胜仗

超额完成所有试用期关键目标，在硬仗中发挥决定性作用，有突破性成果全部达成，部分超出预期，展现出较强的攻坚能力关键目标基本达成，无重大失误，但未体现“打硬仗”特质有明确未完成项或质量不达标，难以胜任关键战役多数目标未完成，无法支撑业务突破不确定，无法评价

6.激活队伍、团队变强

系统引入体系方法，团队能力明显提升，团队能力明显提升，形成可复用的知识资产引入1-2项新方法，团队开始应用并感受到提升有零散输入，但未形成团队能力提升基本不输入，团队未受益不输入且不关心团队成长，无法激活队伍不确定，无法评价

7.辐射组织、打破壁垒

主动识别并推动解决至少1个公司级端到端卡点（如需求-交付周期缩短30%以上），建立可复用机制，明显打破原有壁垒发现并优化部门间关键协作流程，有证据证明减少扯皮或等待（审批耗时下降、跨部门会议减少）主动组织跨部门会议识别对齐卡点或提出有价值的流程/制度/信息化优化建议并推动局部试用仅被动接受现有流程，未主动发现或改进壁垒问题自身行为加剧烟囱或壁垒（如推诿、拒绝共享信息、绕开流程且不推动优化）不确定，无法评价金蝶领导力

8.【AI战略引领】洞察AI技术发展趋势及行业影响，制定清晰的业务战略、竞争赛道与组织发展方向，引领团队向该方向持续前进。

Level1（基础）:了解公司AI战略基本内容,能在上级指导下执行AI相关任务,自身尝试使用基础AI工具。Level2（有经验）:在本部门/团队内主动推动AI工具落地,能结合业务场景提出AI应用建议,参与制定团队AI相关计划。Level3（成熟）:独立制定所负责业务/区域的AI策略，并主导至少1个AI项目实现商业价值,能预判AI对业务模式的影响。Level4（卓越）:制定公司级或业务单元级AI战略，打造行业AI标杆,影响公司AI方向,对外输出AI领导力。负面行为:对AI技术持排斥态度，不愿意思考AI战略，拒绝在业务工作中实践。不确定，无法评价

9.【客户洞察】深入理解内外部客户痛点、需求、行为模式变化，从中识别高价值机会，转化为产品创新与服务优化的驱动力。

Level1（基础）:能主动与客户沟通，记录客户显性需求,在团队内分享客户反馈。Level2（有经验）:组织客户调研，挖掘潜在需求,将客户洞察转化为部门/区域的商机或产品改进点。Level3（成熟）:建立客户洞察机制，定期输出行业/客户分析报告，预判客户未来需求并提前布局解决方案。Level4（卓越）:引领行业客户价值创新，与客户共创，客户净推荐值（NPS）持续领先行业。负面行为:从不主动接触客户,对客户反馈置之不理,决策中从不考虑客户价值，甚至损害客户利益。不确定，无法评价

10.【战略执行力】将战略目标拆解为可执行的关键任务与里程碑，高效调配人力/财力/技术资源，通过过程管理与绩效追踪，确保战略落地并取得预期的业务成果。

Level1（基础）:能根据上级计划拆解个人任务，按时高质量交付,主动汇报进展。Level2（有经验）:将部门目标拆解为团队行动计划，有效协调资源，确保团队达成目标,定期复盘纠偏。Level3（成熟）:在资源受限或环境变化时，调整策略并超额完成经营目标,建立复盘机制，持续优化执行流程。Level4（卓越）:建立战略执行保障体系，赋能整个组织高效执行,带领团队完成挑战性目标，形成方法论输出。负面行为:拒不执行公司战略，目标达成率长期低于60%，遇困难即放弃，推卸责任。不确定，无法评价

11.【AI素养与认知】掌握AI基础知识、主流工具与场景，理解AI对业务变革的潜在影响，带领团队提升认知，为人机协同打下基础。

Level1（基础）:主动学习AI基础知识,能使用1-2种AI工具提升个人工作效率。Level2（有经验）:在团队内组织AI知识分享,推动至少一个业务环节引入AI工具并见效。Level3（成熟）:评估AI对业务模式的长期影响,制定团队AI能力提升路线图,引入外部AI培训资源。Level4（卓越）:前瞻性布局AI人才与能力,塑造组织AI文化,使AI素养成为团队核心竞争力。负面行为:完全不懂AI基本概念，从不主动学习或带领团队学习AI工具，对团队AI实践持否定态度。不确定，无法评价

12.【人机协同】带领团队有效利用AI工具优化工作流程，设计并持续迭代人机协作新模式，通过有效编排提升团队效率与质量。

Level1（基础）:尝试用AI工具优化个人重复性工作（如会议纪要、数据整理），效率提升明显。Level2（有经验）:主导设计本部门/区域的一项人机协同流程，效率提升20%，在团队内推广。Level3（成熟）:形成人机协同标准操作程序，在业务单元内规模化推广，持续迭代优化。Level4（卓越）:推动全业务链人机协同变革,人机协同成为组织运作常态，大幅提升整体经营质量。负面行为:拒绝尝试AI工具辅助工作，坚持纯人工操作，导致效率低下，阻挠团队尝试人机协同。不确定，无法评价

13.【整合共赢】打破组织内外部壁垒，主动推动跨部门/跨事业群/跨生态伙伴的资源整合与协作，构建多方共赢的合作网络，为团队发展引入外部力量。

Level1（基础）:参与跨部门/生态项目，完成分配的任务,能积极配合协作。Level2（有经验）:主动牵头跨部门协作项目,协调内外部资源，实现共赢成果,在利益冲突时主动寻求平衡。Level3（成熟）:构建区域/业务单元的生态合作体系,整合内外部资源，形成1+1>2的效应,主动向其他部门输送资源。Level4（卓越）:构建开放共赢的生态网络，引领行业发展,在重大利益冲突时推动大局决策，实现多方长期共赢。负面行为:只顾自己部门利益，拒绝合作,主动破坏生态伙伴关系，在协作中故意设置障碍。不确定，无法评价

14.【系统构建】设计可规模化复用的流程/标准/数字化系统与知识体系，提升组织级运作机制的体系化水平，使正确的事更容易发生。

Level1（基础）:参与团队知识库或流程文档建设,个人工作有记录可追溯。Level2（有经验）:主导设计本部门/区域的关键流程或标准，并推动落地执行。Level3（成熟）:沉淀业务最佳实践，形成可复用的管理工具或体系，被其他团队采纳。Level4（卓越）:构建公司级或业务单元级的系统化治理体系，输出行业标准。负面行为:工作毫无章法，沉浸于救火式工作，从不沉淀经验，重复犯错，拒绝标准化。不确定，无法评价

15.【变革创新】主动推动产品/流程/管理创新，培育容错、开放、鼓励尝试的文化氛围，使组织具备持续进化与适应变化的内生动力。

Level1（基础）:接受公司变革安排，并能执行到位,愿意尝试新方法。Level2（有经验）:主动发起部门/区域的小规模创新试点，取得可量化的改善。Level3（成熟）:主导业务单元/区域的重大变革项目,建立容错机制，公开分享失败案例并复盘。Level4（卓越）:推动颠覆性创新，重塑业务模式,培育创新容错文化，使变革成为组织基因。负面行为:固守旧模式，抗拒任何变化，对创新冷嘲热讽，在团队中散布负面情绪。不确定，无法评价

16.【AI伦理与治理】建立AI应用的伦理准则与治理机制，确保技术使用符合法律法规、行业规范与公司价值观，避免算法偏见、数据隐私泄露等风险，营造负责任的创新环境。

Level1（基础）:了解公司AI伦理与数据安全规范，在项目中严格遵守。Level2（有经验）:能独立识别项目中的AI伦理风险（如算法偏见、数据滥用），并采取措施规避。Level3（成熟）:参与公司AI治理制度的区域落地,对团队进行伦理培训,处理过复杂伦理争议。Level4（卓越）:建立公司级AI伦理与治理框架,参与行业标准制定,在重大伦理问题上做出正确决策。负面行为:无视数据隐私与安全，违规使用AI工具，忽视社会责任，造成伦理风险或数据泄露事件。不确定，无法评价

17.【战略雄心】渴望成功，有必胜信念，自驱力强，敢于挑战高难度目标，在逆境中保持韧性，并感染与带动团队向更高处攀登。

Level1（基础）:主动承担超出职责范围的挑战性任务，并成功完成Level2（有经验）:在市场环境恶化时，带领团队完成/超额完成目标，传递必胜信念。Level3（成熟）:主动向公司申请更高业绩目标并成功实现，推动区域/业务线颠覆性突破。Level4（卓越）:以战略雄心驱动组织发展，带领团队挑战行业巅峰，锻造敢打硬仗的组织能量。负面行为:从不主动设定挑战目标，遇困难即退缩，散布消极情绪。不确定，无法评价

18.【长期主义】能够超越短期变化，在不确定性中保持定力，并基于对行业本质和长期趋势的深刻洞察，做出有利于长期价值创造和组织可持续发展的战略选择。

Level1（基础）:坚持工作质量，不因赶工而降低标准,能举例说明在短期压力下仍坚持正确做法。Level2（有经验）:至少2次主动放弃短期利益以换取客户长期信任,客户续约率高于团队平均。Level3（成熟）:建立所负责业务/区域的长期客户经营体系，续约率/NPS持续领先公司平均。Level4（卓越）:坚持长期战略定力，培育组织长期主义文化，培养出认同长期主义的接班人。负面行为:为短期利益不惜损害客户长期价值，牺牲产品质量或研发投入换取短期数字。不确定，无法评价

19.【一个金蝶】超越本位主义与部门墙，始终站在金蝶整体利益最大化的角度思考与决策，主动协同、乐于分享资源，不争功诿过，营造相互尊重与信任的团队氛围。

Level1（基础）:在跨团队协作中主动配合，不争功,遇到问题先从自身找原因。Level2（有经验）:主动向其他团队输送人才或资源,在利益冲突时公开支持公司决策。Level3（成熟）:主动将本区域/部门最佳实践分享至全公司,以身作则倡导Level4（卓越）:以公司整体利益为最高准则，做出重大牺牲,成为公司大局观的榜样。负面行为:只顾自己利益，损害公司整体，争功诿过，搞小团体不确定，无法评价

20.【一个大家】真心关爱团队成员，视下属成长为己任，愿意投入时间与资源培养他人，主动输送人才到更合适的岗位发展，营造共同成长的文化。

Level1（基础）:主动帮助新同事,有带教1-2名新员工的经历。Level2（有经验）:培养出至少2名骨干，并主动向其他团队输送人才,团队人才流失率低于平均。Level3（成熟）:建设健康人才梯队，关键岗位有后备,培养出至少1名可接替自己的干部。Level4（卓越）:建立组织级人才发展体系，输出干部,塑造文化，人人自我驱动。负面行为:从不关心下属成长，打压优秀员工，团队人才流失严重。不确定，无法评价综合评语

21.您认为被评估人最大的优势是什么?

22.您认为被评估人最需要提升的方面及发展建议是什么?

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