【内部竞聘5】-岗位胜任力环评(藤真/赵毅敏)

 候选人介绍 

[ 姓名 ] 藤真(赵毅敏)

[ 自述 ] 我的优势:
1. 离客户最近:手里有一线投诉、流失案例、无效使用数据,这些就是产品迭代最准的方向。
2.能打硬仗:过去推过咨询赚系统服务、业务流程迭代、交付效率提速、以及组织调整等多次变革,每次都是从0到1带团队啃下来。
3.续费率没突破,恰恰说明这个岗位需要我——交付负责人改不了产品,只有亲自操刀条线,才能打通“产品→交付→复购”的全链路。

如果我上,三个月内做到三件事:
①销售-交付-产品周联席会,一线声音推进迭代;
②复盘和诊断工具应用,让门店看见短板,看到效果;
③打造2-3个标杆案例,用数据证明复购率能涨。
公司要变革创新,不谈苦劳,只承诺结果,用复购数字说话。

更多内容请见竞聘详细资料。
1. 您的花名:
第一部分:意愿度(权重50%,决定生死)

说明:请根据候选人的日常表现打分,最后系统会根据50%的权重自动折算。
2. 主动性(眼里是否有活,不等吩咐)
3. 事业心(是否想往上走,还是混日子)
4. 抗压性(挨骂了能不能扛住,玻璃心还是皮实)
第二部分:敬业度(权重30%)

说明:请根据候选人的态度打分。
5. 奋斗精神(是否计较个人得失,愿不愿意付出)
6. 系统性解决思维(遇到难题是抱怨还是找办法,敢不敢优化变革)
7. 横向协同力( 评价候选人在跨部门合作中的表现)
第三部分:专业度(权重20%)

说明:请根据候选人的业务能力打分。
8. 业务硬实力(业务能力强不强,能不能解决疑难杂症)
9. 团队带动力(能不能带新人,团队氛围好不好)
10. 大局观(是不是只顾自己一亩三分地)
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