2026年度2季度业务中台团队工作目标完成情况民主评估

欢迎您参加本次民主评估。我们希望借此帮助员工进一步发展，本次评估遵循保密性原则，请您对相关评价对象的目标完成情况、协作情况等作出认真、客观的反馈，您的评估将是季度绩效结果的重要参考依据。

评估原则：
1、请仔细阅读评估的纬度描述及评估标准。
2、以事实和行为表现为依据，不以个人好恶、主观印象为依据。
3、各等级判断应尽量结合具体事例、交付结果、协作记录、反馈情况。
4、尽量避免使用“态度不好”“不够积极”“不够包容”“好”“优秀”等模糊表述。
5、同一评价对象，如评为优秀/基本称职/不称职，原则上应有更充分的事实支撑。
6、无AI不优秀。
您是否已认真阅读并理解评估原则
您是否为部室负责人？
您是否为团队长？
一、评估您的上级，内容包括：目标达成与资源保障、反馈及时性与公正性、成长支持与机会分配。
目标达成与资源保障，主要指上级在目标传导、任务统筹和资源协调方面对团队的支持程度。
反馈及时性与公正性，主要指上级对员工工作的反馈是否及时、具体、一致和公平。
成长支持与机会分配，主要指上级在员工培养、任务安排和发展机会分配上的支持情况。

二、考核等次分类
（一）考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
（二）各等级的基本标准为：
优秀：能够清晰传导目标、有效协调资源并支持团队解决障碍；对员工反馈及时、客观、公正，标准较一致；重视员工成长和机会分配，能够较好兼顾团队绩效达成与成员发展，整体管理效果较好。
称职：能够基本做好目标传导和资源协调，支持团队正常开展工作；能够提供必要反馈，整体较为客观；对员工成长和任务机会有基本关注，整体达到管理岗位要求。
基本称职：在目标管理、资源支持、反馈质量或员工培养方面存在一定不足，如要求不够清晰、支持不够及时、反馈不够具体、机会分配不够均衡等；虽能维持团队运转，但管理效果仍有提升空间。
不称职：在目标传导、资源保障、反馈公正性或员工支持方面存在明显缺失，导致团队工作推进受阻、员工公平感较弱或发展支持不足，整体未达到管理岗位的基本要求。
请对您的上级在2026年2季度期间目标达成与资源保障、反馈及时性与公正性、成长支持与机会分配等方面的整体表现进行综合评估，对其有建议亦可列出。
  • 优秀
  • 称职
  • 基本称职
  • 不称职
  • 不了解
朱晓
您的上级是否在2026年2季度期间与您有过（或授权他人）至少次正式的沟通，内容包括但不限于：上阶段的目标回顾、表现反馈与具体事例、下阶段的改进目标。
您的上级是否在2026年2季度期间是否有做到主动为下属制定职业发展规划、工作成长辅导与轮岗机会；能够对突出贡献的员工进行及时、公开的认可。
您的上级是否在2026年2季度期间是否有主动进行团队建设，能够及时处理团队内的负面情况和冲突；能在公开场合维护并解读我行我部价值观、重要事件，以身作则。
一、评估您的同级，内容包括：专业输出质量、任务协作贡献度、问题处理透明度
专业输出质量，主要指员工在本岗位上的专业能力和输出成果质量，关注承诺型目标、挑战型目标的完成度、质量和难度。
任务协作贡献度，主要指员工在跨岗位、团队协作中的支持程度和对整体任务推进的实际贡献。
问题处理透明度，主要指员工在问题出现后的信息同步、责任承担和协同处理情况。

二、考核等次分类
（一）考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
（二）各等级的基本标准为：
优秀：在协作中积极补位、贡献突出，能够有效推动跨岗位、团队任务落地；专业输出质量高、结果可靠；面对问题能够及时沟通、主动说明并推动解决，对整体协同效率有明显促进作用。
称职：能够按要求完成协作事项，配合较顺畅；专业能力和输出质量基本满足岗位要求；出现问题时能够进行必要沟通并配合处理，整体表现符合团队协作和岗位要求。
基本称职：在协作支持、专业输出或问题沟通方面存在一定不足，如响应不够及时、输出稳定性一般、信息同步不充分等；虽未明显影响整体工作，但对协同效果和工作体验有一定影响。
不称职：在协作、专业输出或问题处理方面存在较明显短板，多次出现配合不到位、输出质量较差、问题隐瞒拖延或责任不清等情况，影响团队协作效率或任务推进。
一、评估您的下级，内容包括：目标完成质量、问题推进与自主解决、协作可靠性
目标完成质量，主要指对季度/年度目标尤其是挑战型目标的完成质量和效率。。
问题推进与自主解决，主要评估评估员工在面对问题、风险和障碍时的识别能力、推进能力和自主解决能力。
协作可靠性，主要评估员工在团队协作中的响应、兑现和责任落实情况，关注是否值得信赖。

二、考核等次分类
（一）考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
（二）各等级的基本标准为：
优秀：能够持续高质量完成承诺型目标，挑战型目标完成超出预期，工作结果稳定可靠；面对问题能够主动识别、及时推动并有效解决；协作中责任意识强、兑现度高，对团队目标达成有明显正向贡献。
称职：能够较好完成本岗位主要工作，工作质量和进度基本符合要求；遇到问题能够及时反馈并配合推进解决；在团队协作中表现较为稳定，能够履行岗位责任，整体达到岗位任职要求。
基本称职：能够完成主要工作任务，但在质量、时效、问题处理或协作稳定性方面存在一定不足；需要较多提醒、跟进或支持，整体表现基本达到岗位要求，但仍有较明显改进空间。
不称职：未能有效履行岗位职责，多项工作结果未达到基本要求；对问题和风险识别、推动和解决不力，协作配合较差，已对团队工作推进或目标达成造成明显负面影响。
请对下列同事在2026年2季度期间目标完成质量、问题推进与自主解决、协作可靠性等方面的表现进行综合评估，对其有建议亦可列出。优秀人数不超过2人。
  • 优秀
  • 称职
  • 基本称职
  • 不称职
  • 不了解
董伟(P6)
李蒙(P5)
周杰(P4)
殷姚吉(P4)
胡洁(P4)
林帆(P4)
张勇(P4)
周宇涵(P3)
高进(P3)
霍珂珣(P2)
钟昕怡(P2)
请对下列同事在2026年2季度期间专业输出质量、任务协作贡献度、问题处理透明度等方面的表现进行综合评估，对其有建议亦可列出。优秀人数不超过2人。
  • 优秀
  • 称职
  • 基本称职
  • 不称职
  • 不了解
董伟(P6)
李蒙(P5)
周杰(P4)
殷姚吉(P4)
胡洁(P4)
林帆(P4)
张勇(P4)
周宇涵(P3)
高进(P3)
霍珂珣(P2)
钟昕怡(P2)
请对以下团队在2026年2季度服务专业性、响应效率、问题解决等方面进行综合评价。对其若有建议可一并列出。优秀团队个数不超过3个。（以下团队默认按拼音排序）
  • 优秀
  • 称职
  • 基本称职
  • 不称职
  • 不了解
安全&合规团队
服务体验团队
机房管理团队
技术测试团队
架构＆质效团队
平台自研团队
人力资源团队
生产管理团队
数据库团队
网络服务团队
系统服务团队
综合&文化团队
组织变革团队
部门内你是否有其他想要单独评价的同事
要评价的同事姓名
在工作中，观察到该同事在哪些方面有待改善
在工作中，观察到该同事在主动性方面:
在工作质量方面，我观察到该同事:
在团队协作中，我观察到该同事:
在专业能力方面，我观察到该同事:
在沟通表达方面，我观察到该同事:
在问题解决方面，我观察到该同事:
对其的发展建议
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