2026年晋级晋升考察-杨玥

远超预期：在所负责的业务领域中实绩突出，能带领团队持续成功实现核心关键新产品研发/技术创新突破/降本提质增效/管理体系创新升级有效赋能业务发展，或在关键时刻、急难险重任务中表现出色，对公司当前或中远期业务发展贡献显著，有效提高公司核心竞争力，远超公司对本岗位职级的业绩期待，可以胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求
符合预期：在所负责的业务领域中业绩中等以上，能带领团队按时、保质保量地完成公司绩效要求，并不畏困难，积极挑战更高目标，为公司做出积极贡献，符合公司对本岗位职级的业绩期待，或可胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求
低于预期：在所负责的业务领域中业绩基本达标，能带领团队完成部门常规工作任务，维持团队正常的工作氛围，达到公司对原岗位职级最基本的业绩要求，但对于胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求尚有差距

选机会，推实践
-从多个想法中筛选出与公司战略和增长相关、可落地的机会，将创新思维、做法转换成指引破局的实践方案
-在成本和风险可控范围内践行创新，依据数据和反馈，及时调整策略

抓增长，调结构
-主动识别高潜力与低效的业务板块，推动资源向价值高地集中
-敢于优化或舍弃低效环节，在结构调整中平衡短期收益与中长期布局
-像经营自家生意一样，持续寻找提升利润率与运营效率的机会

多链接，先对齐
-积极建立必要的工作联系，为任务推进构建有效的协作网络
-项目/合作开始就对齐目标、计划和分工，主动促进信息及资源有序共享与整合
-发生冲突时，能顾全大局、积极协同，必要时愿意为实现团队利益而牺牲个人或局部的利益

促理解，建信任
-保持开放心态，能够倾听并尊重团队成员的不同背景、观点与工作方式，增进理解，不搞“一言堂”
-为多元意见的表达提供基本的安全空间，不因差异而轻易否定

察优异，配激励
-理解不同成员的动力来源，能做到用人所长和人岗匹配，用任务授权、发展机会、及时表扬等方式做差异化激励，着力激发优秀员工积极性
-将公司战略和文化对员工进行宣贯，以身作则，为团队成员做出榜样

明责任、定路径
-认同管理干部是人才培养的第一责任人-关注成员发展需求，定期沟通其成长诉求，提供学习资源与培训机会，支持成员能力提升
-主动带领团队学习新技术、内外部优秀经验，初步建立团队内部知识分享机制

抓关键，快取舍
-能够根据一线调研与客观数据，迅速锁定影响结果的2-3个关键变量，聚焦核心矛盾；
-围绕关键变量设计多种方案，客观理性分析，果断进行利弊权衡，及时作出取舍抉择

担责任，提效能
-对职责范围内的任务主动负责，不推诿，能够保质按时完成交付
-面对困难，主动担当，及时解决问题；对于已出现的失误，勇于承担，积极补救并挽回损失
-持续审视并优化流程，提升整体工作效率