7.25-26唯品富邦“领军计划”第一期课前调研问卷
尊敬的唯品富邦学员：
您好！本调研旨在精准匹配您的学习需求，更好地定制
“领军计划”第一期中
层管理
训练营的详细
内容。
预计耗时
5
分钟，您的反馈将直接影响课程设计质量，感谢您的反馈！
1.
姓名:__________
部门:__________
管理经验年限（含整个职业生涯）：__________
2. 您的岗位是：
部门负责人
后备干部
3. 关于已开放的《新晋经理百日真人秀》13个在线自学模块，您的情况是:
A. 尚未学习
B. 已学习，印象最深刻、最希望在面授时展开讨论的模块是:________（如:MS003梳理工作重点 / MS005给员工安排工作 / MS006提供反馈 / MS009打造团队 / MS011设定目标 / MS013主持复盘会 等）
C. 已学习，遇到的主要困惑或问题是:
4. 以下哪项最符合您当前的管理角色状态?（多选，最多两项）
A. 正在适应从"自己做"到"带人做"的转变
B. 能完成团队任务，但管理动作不规范，缺乏系统方法
C. 团队运转平稳，但遇到跨部门复杂问题时推动困难
D. 有一定管理经验，希望突破瓶颈，提升全局影响力
E. 以上均较理想，无明显短板
其他，请补充:
5. 以下哪种工作场景最让您感到"心有余而力不足"?（可多选，最多3项）
A. 向上汇报:难以清晰呈现团队价值或争取资源
B. 横向协同:推动平级部门配合时缺乏影响力
C. 向下赋能:下属能力不足时，不知如何有效辅导
D. 冲突处理:团队内部或跨部门出现矛盾时，不知如何化解
E. 变革推动:公司战略调整时，团队响应慢、执行力弱
F. 精力分配:管理者事务与业务事务失衡，疲于奔命
G.其他，请补充：
6.
在团队内部管理或跨部门协作中，您目前投入精力最多、但效果最不理想的环节是？
团队内部：目标分解与任务分配，下属理解不到位或执行走样
团队内部：过程跟进与反馈，忙于救火，缺乏预防性管理
团队内部：激励与氛围，团队士气不高，主动性不强
跨部门协作：推动配合时，其他部门响应慢或配合意愿低
跨部门协作：跨部门流程冗长，决策节点多，效率低下
跨部门协作：部门间存在"归罪于外"现象，难以建立互信
以上均较理想，无明显短板
其他：请补充
7. 如果用一句话描述您最希望本次培训帮您解决的一个具体问题，会是?（单选）
A. 让我更清楚"管理者该做什么、不该做什么"
B. 给我一套能直接用的跨部门协作推动方法
C. 帮我建立系统思考的习惯，看问题更全面
D. 提升我团队内部的目标管理和人员激励能力
E. 让我能带回一个可落地的行动计划，培训后马上能用
F. 自己写一句话：
8. 关于本次培训的课后实践，您更倾向的跟进方式是?（单选）
A. 个人行动计划:结合工作痛点，制定并执行改进计划
B. 小组互助:与同组学员定期交流实践心得
C. 讲师答疑:针对实践中的困惑，获得远程指导
D. 转训下属:将所学内容内化后，培训自己的团队
E. 成果汇报:在一定周期后，展示管理改善成果
F.其他，请补充：
9. 情境案例收集：请你回忆一次工作中的经历的场景，【STAR-L结构】请描述您近期遇到的一个真实管理情境（可脱敏）:
Situation（背景）:当时发生了什么?涉及哪些部门/人员?
Task（任务）:您需要达成什么?
Action（行动）:您做了什么?关键决策是什么?
Result（结果）:结果如何?是否达到预期?
Learning（困惑）:回看此事，难点在哪?你可能会有什么不同做法？
10. 除上述内容外，您对本次训练营还有哪些特别关注的需求或建议?（开放性，非必答）
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