首席联络官机制季度运行调研问卷

1. 您的人员类别
2. 本季度固定对接单一办事处，您对该办事处业务痛点、渠道结构、客户情况的熟悉程度（1-5 分打分）
3. 固定对接模式下，你对办事处经营指标拆解、问题帮扶、资源协调的赋能效果自评（1-5 分）
4. 固定对接模式对你个人综合业务视野、全区域经营认知提升的帮助程度（1-5 分）
5. 在对接过程中，是否存在自身能力短板无法匹配办事处业务需求的情况?
6. 固定对接单一办事处，是否出现资源倾斜不均、其他办事处资源分配失衡的现象?
7. 当前专属首席联络官对你办事处业务痛点、渠道结构、客户情况的熟悉程度（1-5 分打分）
8. 固定对接模式下，双方沟通协作的沟通成本、响应效率整体评价（1-5 分）
9. 当前专属首席联络官对你办事处经营帮扶、问题解决的实际成效（1-5 分打分）
10. 你认为当前联络官个人业务能力是否适配本办事处渠道、产品、客户特点?
11. 是否存在联络官能力不足，无法有效解决本办事处核心经营难点的情况?
12. 长期固定单一联络官对接，是否会造成区域资源分配不均衡?
13. 首季度固定联络官对接模式，对全省融合、手机、新零售等赛道整体业绩达成的正向作用（1-5 分）
14. 固定对接模式下，不同联络官的赋能差距，是否造成各办事处发展不均衡?
15. 当前模式在人才培养、业务均衡发展两个维度的综合利弊，你的整体判断
16. 你是否支持推行首席联络官定期轮岗制度?
17. 若推行轮岗，你认为最优轮换周期是?
18. 你认为轮岗制度最大优势（多选）
19. 你认为轮岗制度最大弊端（多选）
20. 若维持固定对接不轮岗，需要出台哪些配套机制，缩小联络官能力差距、平衡资源分配?
21. 若推行定期轮岗，需要配套哪些过渡措施，降低交接断层负面影响?
22. 针对首席联络官纵向协同机制，你还有其他优化建议？

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