HRBP团队赋能需求调研问卷

各位伙伴:

为打造一支懂业务、精专业、强落地、能赋能的HRBP团队,全面提升HRBP的核心胜任力,实现从"事务执行者"向"业务战略伙伴"的转型,支撑公司业务战略落地与组织能力提升,现结合原《HRBP团队赋能方案》,开展本次问卷调研,旨在精准识别团队的能力长短板与业务痛点,使后续赋能方案贴合大家的实战需求。

本问卷调研结果将统一汇总分析,用于优化HRBP赋能方案,所有信息仅用于方案优化,请放心根据真实想法作答。

填写时,请基于日常实际工作场景,聚焦"真实遇到的问题"而非"理论上的需求"。长板请大胆亮出来——我们鼓励能者赋能他人;短板也请坦诚说出来——我们会据此匹配针对性的解决路径。

1. 请填写你的基本信息
姓名
入职时间
当前服务的业务线/城市公司
已知DISC类型(如不清楚填“未知”):如: D型/DC、I型/高I、S型/高S、C型/CD
2. 在HRBP五大角色定位中,请按你认为自己目前的胜任程度从高到低排序(1=最擅长,5=最薄弱)
3. 在你排序最低(最薄弱)的1-2个角色中,你觉得主要“卡”在哪里?请结合实际工作场景简要说明
4. 请对以下12项核心能力进行自评打分(1=很弱/几乎不具备,3=基本胜任,5=很强/可带教他人)
  • 1分很弱
  • 2分较弱
  • 3分基本胜任
  • 4分较强
  • 5分很强/可带教
业务战略理解能力
需求识别与诊断能力
数据驱动分析能力
HR全模块专业能力
解决方案集成与落地能力
人才管理与组织发展能力
利益相关者管理能力
沟通与谈判能力
变革推动与阻力管理能力
结果导向与执行力
学习敏捷性与适应性
同理心与责任心
5. 在日常HRBP工作中,以下哪些业务场景是你高频遇到且感到吃力的?
6. 在12项核心能力中,你认为自己最突出的2-3项能力优势(长板)是?
7. 如果你的长板可以赋能团队其他成员,你是否愿意担任内部讲师/带教导师?
8. 愿意,但需要协调时间(可接受的频次:每月___次,每次约___小时)
9. 当你在工作中遇到能力短板或业务卡点时,通常采取什么方式解决?
10. 其他
11. 你认为团队内部通过什么方式互助提升最有效?
12. 其他
13. 请按优先级排序,你最希望获得以下哪些方面的赋能?(1=最需要,8=相对不急)
14. 你更偏好哪种赋能/学习形式?
15. 结合你的DISC行为风格,你认为自己在日常工作中最需要补充或调整的能力方向是?
16. 请简要说明你选择此项的原因(结合实际工作场景)
17. 针对分层培养(初级/中级/高级/HR经理)、师徒结对、工具案例库沉淀,您的优化倾向
18. 其他建议
19. 对HRBP团队赋能方案,你有什么具体建议或期望?
20. 结合自身DISC行为风格、当前短板,分别说明半年、1年、1.5年三个阶段你最需要落地的个性化提升目标
21. 跳出五大 HRBP 角色定位框架,请结合自身从事 HRBP / 人力行政岗位的实际经历,分别罗列个人优势、劣势、日常工作卡点三类内容,每类填写内容请勿超过 3 点
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