赛扬公司数字化转型高层专项访谈问卷
尊敬的管理层同事:
本次调研用于制定公司数字化能力标准、诊断组织数字化差距，问卷数据仅用于搭建内部数字化培训体系，内容严格保密，请结合公司实际情况如实作答，感谢配合！
1.公司3年数字化变革整体战略目标落地优先级，组织数字化运营核心考核指标侧重方向为?
A.产能数字化、生产数据实时上报
B.全部门数据互通、线上一体化管理
C.智能排产降本、仓储财务数字化闭环
D.员工数字素养全面达标，系统零抵触使用
2.管理层、车间一线、职能部门三类群体数字化能力达标时限要求?
A.全部群体1年内完成达标
B.车间一线1年，管理层&职能岗2年
C.管理层1年，车间一线&职能岗2年
D.分3年梯度完成，无统一硬性时限
3.数字化转型成功核心组织衡量标准是?
A.全流程线上化，无纸质单据流转
B.各岗位员工数字化操作全部达标
C.跨部门数据实时协同，产能、成本数字化指标达标
D.员工主动接受数字化工具，无抵触行为
4.当前公司整体数字化运营与标准的组织级核心差距?
A.顶层数字化战略落地配套制度缺失
B.各部门数字化能力参差不齐，整体水平偏低
C.系统数据不通，组织协同流程未打通
D.无明显组织级差距，仅少量岗位存在短板
5.数字化系统全面落地后企业长期组织数字化核心要求侧重?
A.数据协同互通，消除部门信息壁垒
B.全流程线上管控，标准化线上管理
C.智能排产优化生产效率，降本增效
D.三者同等重要，同步推进落实
6.对比数字化能力标准，公司组织层面最大短板?
A.管理层数字化统筹规划能力不足
B.车间一线员工数字化实操能力缺失
C.职能部门数字化数据处理协同薄弱
D.管理层、一线、职能部门均短板突出
7.跨部门数据不通、上下执行脱节等组织问题能否依靠培训缩小差距?
A.完全可以，培训可解决绝大部分组织问题
B.有一定缓解作用，需配套制度流程同步落地
C.作用有限，核心障碍为系统与流程壁垒
D.培训无法解决此类组织层面问题
8.当前员工数字化认知、变革接受度整体水平?
A.完全达标，全员主动配合转型
B.基本达标，仅少数员工存在抵触
C.未达标，过半员工存在认知抵触
D.严重不达标，多数员工抗拒数字化系统
9.化解员工认知差距，培训最优方式?
A.数字化价值宣讲，转变固有认知
B.实操体验培训，降低操作畏惧感
C.优秀员工标杆分享，带动全员学习
D.分层定制认知课程，针对性疏导抵触情绪
10.本年度数字化培训投入优先级排序?
A.一线车间实操培训>中层管理培训>职能岗培训
B.中层管理数字化管理培训>一线实操>职能岗
C.职能部门数据处理培训>车间一线>管理层
D.全岗位统一均衡分配，无优先级区分
11.生产工时使用与培训硬性规定?
A.允许占用部分生产低峰工时，每月固定培训频次
B.不占用生产工时，全部培训安排在休息时段
C.仅新员工培训可占用工时，老员工利用休息时间
D.无硬性规定，由各车间自主安排培训时间
12.培训效果、数字化能力是否绑定部门绩效考核与评优?
A.培训效果纳入考核，数字化达标为评优硬性指标
B.培训效果纳入考核，数字化达标为评优加分项
C.仅登记参训记录，不纳入部门绩效考核
D.暂无考核、评优相关绑定规则
13.车间生产岗位培训优先消除的数字化操作差距?
A.智能终端、扫码设备基础操作短板
B.工单、质检、生产数据填报错漏问题
C.系统报错自主处理能力不足
D.线上报工、台账上传效率偏低
14.中层车间管理者培训重点管理类内容?
A.数字化排产、班组线上管控
B.生产数据汇总、复盘分析能力
C.指导员工处理数字化操作问题
D.跨部门线上数据协同对接
15.老员工、低学历操作工数字素养短板，公司专项帮扶规划?
A.已出台完整专项分层帮扶培训方案
B.方案筹备中，短期内落地专项培训
C.无单独规划，统一参与全员标准化培训
D.暂不规划，依靠师徒自主帮带学习
16.数字化培训需配套哪些资源支持?
A.新增车间数字化实训设备
B.外聘专业数字化行业讲师
C.搭建车间常态化现场答疑机制
D.现有资源充足，无需额外配套
17.后续调研工作可提供的管理协调支持?
A.下发正式通知，强制各部门全力配合调研
B.中层管理者牵头，协调本部门员工配合访谈、观测、问卷
C.仅口头通知，不做硬性配合要求
D.无需公司层面协调，HR自主对接各岗位
18.缩小数字化能力差距、搭建培训体系顶层核心诉求?
A.分层分类定制差异化培训课程
B.配套实训设备、常态化现场辅导
C.将数字化能力与绩效、评优深度绑定
D.简化系统操作流程，同步配套简易操作手册
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