2026年常熟终端铁军分部人事考察暨部门调研

指导语：

1.该问卷分为两部分：（一）人事考察民主测评与民主推荐；（二）部门内部管理与运营情况调研。

2.若与评价对象无深入接触，可不作评价，选“不了解”即可。
3.您的反馈对后续人事甄别、选拔、针对性发展有重要意义，务求客观精要。
4.扫码作答不获取任何个人信息，评价完全匿名，期待您对评议对象作出真实、公正、客观的反馈。
5.小微金融总部调研考察组进驻各部门，期间受理干部梯队建设、廉洁自律等方面的有关情况反馈，18262111822；受理时间即日起至7月31日。
您属于?（请参考签到表分类准确填写，如有疑问，举手联系工作人员）
第一部分：人事考察民主测评与民主推荐
说明：以下问题旨在了解干部的现实表现和发展潜力，请根据您的日常观察和了解，客观、公正地作出评价。若与某位评价对象无深入接触，请在相应题目中选择“不了解”或“弃权”。
1.根据您的日常观察，对每位管理人员的履职表现作出整体评价。（请结合以下维度对管理人员进行综合评价:政治素养、专业本领、管理水平、担当作为、工作实绩、廉洁操守。）
  • 不了解
  • 优秀
  • 称职
  • 基本称职
  • 不称职
牛晓静
吴栋良
黄兆杰
黄微
岳书天
2.请填写《可进一步提拔管理人员民主推荐表》。
（“进一步提拔”指提拔至更高级别管理岗位或进入相应层级管理人员后备库。请根据管理人员的现实表现和发展潜力作出判断。注意事项：原则上推荐的人员按现任管理人员总人数的30%掌握，最高不超过50%）
  • 推荐
  • 不推荐
  • 弃权
牛晓静
吴栋良
黄兆杰
黄微
岳书天
3.基于您日常工作的观察与了解，请填写《常熟农商行近期可提拔人选民主推荐表》，并填写推荐理由。（此项包含业务部总经理及其他同层级的管理人员）
4.请推荐可进入管理人员后备库的人选。推荐方向可参考：①核心业务骨干；②95后高潜员工；③绩效表现持续高贡献；④重大项目攻坚主力；⑤急难险重任务担当作为的员工；⑥外派/借调/挂职具有跨机构跨领域历练人员；⑦其他综合表现优秀者。（推荐1-2名符合导向的优秀员工，请填写姓名，按推荐程度从高到低排序，并简要说明推荐理由；需要注意的是：推荐人选应从上述题本未提及的员工中选取。）
5.关于以上被考察人员，您是否有其他情况反馈?
6.围绕总行人才梯队建设、干部日常管理，您有何建议或意见?
第二部分：部门内部管理及运营情况调研
1.面对重要事项或决策，您所在的部门:
2.在目标管理方面，您所在的部门:
3.您如何评价您所在部门的服务质量和效率:
4.您如何评价所在部门的团队建设情况:
5.在人员培养方面，您所在的部门:
6.在人员配置方面，您所在的部门:
7.在绩效考核方面，您所在的岗位:
8.在激励方面，您所在的岗位:
9.您如何评价您所在部门的沟通协作情况:
10.您如何评价您所在部门的风险管理情况:
11.对于您所在机构在决策、目标管理、团队建设、人员配置与培养、激励考核、沟通协作、风险管理或其他任何方面，您有无任何建议或意见?请填写:
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