【培训调研】华夏银行2026年管培生“精英计划”培训班

尊敬的同事：
您好！为助力总行“精英计划”管培生精准赋能，我们特开展此次培训需求调研。您的反馈将直接决定培训课题的设计方向。问卷约需8分钟，数据仅用于课程研发，请根据真实感受填写。感谢您的支持！

第一部分：基础信息

1. 您所在的单位

总行部门分行

2. 您当前所在岗位条线/序列

公司金融条线零售金融条线金融市场条线风险合规条线运营管理条线金融科技条线职能管理条线（人力/财务/办公室/党群等）其他（请注明）

第二部分：工作挑战与能力缺口

3. 在目前岗位上，您认为最棘手的工作场景是？（可多选）

跨部门/总分行沟通协调阻力大，事项推动落地难对核心业务流程（授信审批、产品开发、数据分析、营销管理等）不熟悉，工作效率低数据分析、报表制作与汇报材料产出能力不足，难以支撑业务决策对总行战略导向、行业发展趋势理解不深，工作缺乏全局方向产品方案、业务模式缺乏创新思路，难以形成差异化竞争力多任务并行时优先级混乱，时间管理与节奏把控不足风险合规要求与业务实操的边界把握不准，担心出现操作风险监管政策、行内制度更新快，解读与落地应用难度大定岗后对新岗位专业内容上手慢，轮岗积累的经验难以系统复用向上汇报与工作成果呈现效果不佳，无法有效传递工作价值其他（请注明）

请评估您当前最需要提升的3项能力（可多选，最少选择1项）

4. 【业务专业类】

银行业务全链条认知（营销-风控-运营-科技的协同逻辑）细分领域专业能力（如授信尽调、产品设计、合规审查、客群运营等）监管政策与行内制度的解读与应用能力行业研究与商业分析能力（客户经营、赛道研判）其他（请注明）

【通用能力类】

跨部门协作与向上管理能力公文写作、报告撰写与公开汇报表达数字化工具应用（Excel高级功能、BI工具、Python基础等）项目管理与落地推动能力客户经营与谈判沟通技巧其他（请注明）

6. 【成长发展类】

金融科技思维与业务创新应用职业规划与个人成长路径搭建其他（请注明）

7. 在过往工作中，您是否因缺乏某项专业知识或技能而影响绩效？

经常出现偶尔出现很少出现未出现

第三部分：对培训的期望与偏好

8. 您更倾向于以下哪种培训形式？

真实业务场景课题研讨工作坊（带着实际问题参训，输出落地方案）行内高管/外部行业大咖实战经验分享实操技能专项训练（数据分析、报告撰写、工具应用等）跨界标杆企业参访交流（金融科技、头部同业、创新业态等）

9. 您最希望通过本次培训获得什么？（可多选，最多选择2项）

可直接复用的工作工具、模板与方法论清晰的银行业务全局视野与战略认知解决当前岗位具体痛点的思路与方法结识总行/分行同批次管培生，搭建交流网络明确个人职业发展方向与能力成长路径获得行内高管/业务专家的指导对接机会各类AI工具在实际工作中的运用

第四部分：开放性与课题建议

10. 如果本次培训只能聚焦一个核心课题，您认为最应该解决您哪方面的核心痛点？（请用一句话简述）

11.

结合您所在条线的业务实际，请列举1-2个当前最迫切需要破解的业务难点或工作堵点。

（示例参考：公司条线-制造业客群授信方案设计；零售条线-财富客户精细化运营）

12. 您是否有希望邀请的行内专家/外部讲师，或特别想听的具体主题？请简要说明。

13. 对于本次“精英计划”管培生培训班，您还有其他意见或建议？

问卷到此结束，再次感谢您的宝贵时间！我们将根据统计结果，设计最贴合需求的培训方案。

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