反向评价打分表(大商务系统)

请您根据日常对接的实际体验,对以下总部各部门进行逐项评价。


填写说明:请根据您与以下各部门的实际对接体验,对每个部门在10项具体行为上的表现进行评分

(1=非常差,2=较差,3=一般,4=较好,5=非常好)。

1. 服务态度:面对基层人员是否热情、耐心、尊重,不冷硬横推。
  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
2. 详述需改进的地方
3.

主动服务:是否主动了解基层困难,提前预警或协助,而非被动等上报。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
4. 详述需改进的地方
5.

杜绝推诿:属于本部门职责的事项是否积极承接,不踢皮球。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
6. 详述需改进的地方
7.

响应速度:对电话、邮件、OA请示等的回复是否迅速(如24小时内)。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
8. 详述需改进的地方
9.

审批效率:审批流程是否简洁、流转快,是否在承诺时限内完成。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
10. 详述需改进的地方
11.

一次告知:办理事项前是否将所需材料、标准、流程一次性说清,避免反复跑。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
12. 详述需改进的地方
13.

业务指导:对基层具体业务问题能否给出专业、可操作的建议,而非照本宣科。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
14. 详述需改进的地方
15.

政策宣贯:新制度、新要求出台后是否及时组织培训或解读,使基层清晰理解。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
16. 详述需改进的地方
17.

帮扶导向:监督检查时是否重在帮助找出改进办法,而非单纯扣分问责。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
18. 详述需改进的地方
19.

廉洁自律:是否存在吃拿卡要、违规接受宴请等不廉洁行为(反向,评分越高越廉洁)。

  • 非常差
  • 较差
  • 一般
  • 较好
  • 非常好
商务管理中心
法律合规部
预算中心
供应链管理中心
物资设备部
20. 详述需改进的地方
21.

您对总部各部门在服务提升、流程优化、效率改进等方面有哪些具体建议?(为方便精准认领,请注明具体部门名称)

22.

您认为总部各部门有哪些值得肯定的亮点或好的做法?(请注明具体部门名称)

23.

其他想说的任何意见或建议:

24. 请您对总部各部门部长(副部长)评分
  • 很不满意
  • 不满意
  • 一般
  • 满意
  • 很满意
商务管理部部长-陈九龙
商务管理部副部长-陈方
商务管理部副部长-苏曼
商务管理部副部长-张俊亮
法律合规部部长-章韬
法律合规部副部长-欧阳晓岚
预算中心副部长-高悦
供应链管理中心部长-刘安昌
供应链管理中心副部长-王忠会
供应链管理中心副部长-李娇
供应链管理中心副部长-张洋
物资设备部副部长-张军
物资设备部副部长-刘鹏飞
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