2026年上半年经销商市场竞争与转型需求调研

亲爱的经销商伙伴:
       2026年上半年，市场环境复杂多变，行业竞争愈发激烈，客户需求持续分化，各位伙伴身处市场一线，感受最为真切。与此同时，转型升级不再是选择题，而是必答题——如何调整方向、优化模式，是每一位经销商都在思考和探索的课题。
       为更真实地了解上半年大家在市场竞争格局、客户结构变化、转型探索实践等方面的实际情况，我们特设计本问卷。问卷填写信息仅用于内部分析与决策支持，请您放心畅言。感谢您的坦诚与时间！
第一部分:经销商基本信息与回顾
1. 1.经销商名称:____________________
2. 2.填表人姓名:____________ 职务:____________
3.您的主营产品线（可多选）:
4.您公司2026年上半年整体盈利状况:
5.如果用一句话形容您团队现在的状态，您会说什么？

第二部分：2026年市场竞争与判断

6.2026上半年，您所在区域的市场整体需求相比去年：
7.2026上半年，您认为所在区域的市场竞争激烈程度如何？

8.2026上半年，在价格战中的实际感受是：

9.您认为当前市场竞争中最突出的三个挑战是什么？

10.2026上半年客户复购率或留存率同比变化：

11.2026上半年客户流失的最主要原因是什么？（可多选）

12.您对2026年整体工程机械市场的判断是：

13.您公司2026年的营收目标预期：

14.希望柳工加大支持的领域（可多选，限3项）

第三部分:同舟计划的实践

15.您对“同舟计划”的了解程度：

16.您2026年主要参与并投入的具体同舟行动是哪些？（可多选，限3项）
17.请评价您对同舟计划整体推进情况的满意度。
18.您认为同舟计划目前最有效的支持是:（可多选）
19.您认为同舟计划六大行动中，领航行动对提升领导力、战略视野的作用如何?
20.您认为同舟计划六大行动中，燎原行动对您开拓矿山大客户、突破重点区域的作用如何?
21.您认为同舟计划六大行动中，后市场行动对提升三电、大修、油改电能力的作用如何?
22.您认为同舟计划六大行动中，租赁与二手机行动对构建租赁运营管理能力的作用如何?
23.您认为同舟计划六大行动中，细分市场行动在细分场景开拓、改装能力建立方面的作用如何?
24.您认为同舟计划六大行动中，数字化行动对提升内部工作效率的作用如何?

25.您对《同舟》、《同道》杂志的了解程度：

26.您认为“同舟计划”目前推进存在的问题是什么？

27.对“同舟计划”下一步推进的期望与建议:基于过去半年的体验，您对“同舟计划”未来的深化推进，有哪些具体的期望或建议?
问卷到此结束，再次感谢您的坦诚与时间！
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