卡泰驰360评价-区域评价部门表

目的：全面、客观、公正地评价公司各部门的工作表现，促进跨部门协同效率提升，为平台制定精准赋能策略及联合行动提供依据。
对象：各合资公司合伙人/门店负责人
填写要求：请于本日完成，实事求是，简明扼要。
本次调研为匿名评价
1. 调研人所在门店
2. 一、渠道管理：1.专业能力强，目标、标准清晰传达（例：每月初沟通，月中跟进，次月复盘）
3. 一、渠道管理：2.门店需求响应及时，不拖延（例：门店提出相关协同问题，处理效率）
4. 一、渠道管理：3.对门店运营指导 （例：相关政策传达，如网络拓展、门店增量等）
5. 一、渠道管理：4.渠道管理改进建议
6. 二、车源部门：1.专业能力强，车源标准（例：车辆采购标准、上架标准、车况判定规则明确）
7. 二、车源部门：2.车源交易需求、响应及时高效 （例：跨店交易业务逻辑合理性，跨店交易落地情况）
8. 二、车源部门：3.车源采购价格模型、机制符合门店市场实际 （例：车辆定价贴合本地行情不偏高）
9. 二、车源部门：4.车源部门改进建议
10. 三、营销部门：1.专业能力强，营销策略、标准清晰 （例：品牌宣传、营销曝光、营销活动规则清晰，可落地性强）
11. 三、营销部门：2.营销物料、活动规划合理性 （例：门店宣传物料、活动规划）
12. 三、营销部门：3.营销问题解决速度快、效果好 （例：线索数量，转化效率）
13. 三、营销部门：4.营销部门改进建议
14. 四、集采部门：1.专业能力强，集采政策、标准清晰 （例：车源丰富度、车源竞争力）
15. 四、集采部门：2.采购需求响应及时 （例：能提供门店所需车源）
16. 四、集采部门：3.采购问题处理快（例：门店集采流程卡点处理）
17. 四、集采部门：4.集采部门改进建议
18. 五、金融生态：1.专业能力强，业务政策、标准清晰 （例：金融延保生态、产品竞争力，增值业务规则清晰）
19. 五、金融生态：2.金融保险售后需求响应及时 （例：金融产品售后问题快速响应）
20. 五、金融生态：3.车辆售后问题解决到位、闭环 （例：客户投诉、车辆故障问题闭环处理）
21. 五、金融生态：4.金融部门改进建议
22. 六、信息化（IT）部门：1.专业能力强，系统功能、规则清晰 （例：MMC系统功能满足门店需求）
23. 六、信息化（IT）部门：2.系统问题、需求响应及时 （例：系统卡顿、报错问题快速响应）
24. 六、信息化（IT）部门：3.故障修复、问题解决高效 （例：系统BUG、功能异常24小时内修复）
25. 六、信息化（IT）部门：4.信息化部门改进建议
26. 对平台目前的协同需求有哪些？
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