2026年上半年副经理、施工员考核
施工员考核按综合得分划分考核等级:≥85分及以上为优良;[70-85)分为合格;＜70分不合格。
副经理考核按综合得分划分考评等级:≥90分为优秀;[80-90)分为良好;[70-80)为合格;＜70为不合格。
陈亮（部长级施工员）
1.0产值完成情况：考核期内，内控周计划全部完成在80%及以上得满分，每完成低于80%一次扣1分，扣完为止。当月内控计划产值完成率95%以上时，当月不扣分。
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0
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20
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2.0节点完成情况：考核期内，管段内控节点全部完成得满分，每少完成一项扣2分，扣完为止。
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0
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20
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3.0施工现场安排：考核期内，每日生产计划和资源配置合理，施工准备应充分，工序衔接应顺畅，每发现一次问题扣1分，扣完为止。
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0
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20
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4.0施工日志填写：考核期内，每日认真填写施工日志，每发现一次填写不认真扣1分，扣完为止。
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0
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10
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5.0安全生产工作群：考核期内，每日及时在群内发布工点信息，生产互动积极，参加管段内每日生产碰头会，每发现一次问题扣1分，扣完为止。
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0
)
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10
)
6.0安全质量文明施工：考核期内，管段内出现安全质量隐患、文明施工问题，每发现一次扣1分，被上级通报或处罚的，每次扣2分，扣完为止。
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0
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10
)
7.0成本管理意识：当现场发生物资材料使用浪费、临租设备窝工或无故停工时，施工员未做出制止或纠正行为的，每发现一次扣1分，扣完为止。
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0
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10
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汪勇（主管级施工员）
1.0产值完成情况：考核期内，内控周计划全部完成在80%及以上得满分，每完成低于80%一次扣1分，扣完为止。当月内控计划产值完成率95%以上时，当月不扣分。
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2.0节点完成情况：考核期内，管段内控节点全部完成得满分，每少完成一项扣2分，扣完为止。
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3.0施工现场安排：考核期内，每日生产计划和资源配置合理，施工准备应充分，工序衔接应顺畅，每发现一次问题扣1分，扣完为止。
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20
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4.0施工日志填写：考核期内，每日认真填写施工日志，每发现一次填写不认真扣1分，扣完为止。
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5.0安全生产工作群：考核期内，每日及时在群内发布工点信息，生产互动积极，参加管段内每日生产碰头会，每发现一次问题扣1分，扣完为止。
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0
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10
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6.0安全质量文明施工：考核期内，管段内出现安全质量隐患、文明施工问题，每发现一次扣1分，被上级通报或处罚的，每次扣2分，扣完为止。
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0
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10
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7.0成本管理意识：当现场发生物资材料使用浪费、临租设备窝工或无故停工时，施工员未做出制止或纠正行为的，每发现一次扣1分，扣完为止。
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0
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赵永吉（副经理）
1.0生产组织。（1）管辖区域内项目部内控月度产值计划完成情况：月完成产值占内控计划80%以下得分为零，达到80%得6分，达80%以上，每增加1%得0.2分，超过内控计划，本项得满分。
(
0
)
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10
)
1.0生产组织。（2）业主和上级单位确定的关键节点完成情况：采用扣分制，对业主和上级单位确定的管段内关键节点，每延误一次扣2分，扣完为止；对提前完成业主关键节点并获得业主书面认可的，每次加分1-2分，本项最多加5分。
(
0
)
(
10
)
1.0生产组织：（3）管辖区域是否发生安全质量责任事故：考核期内每发生一次责任重大安全质量隐患扣5分，发生2次本项不得分，发生2次以上或一般责任事故直接评为不合格。
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0
)
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10
)
2.0专业素养。（1）《副经理施工日志》填写情况：考核期内每日认真填写施工日志，得2分，日志中各项内容填写完整无留白，得1分，填写不完整的，每发现一处扣0.5分，扣完为止；施工日志填写内容符合现场实际情况，计划和资源排摆合理，得1分，风险识别准确并措施得当，得1分。
(
0
)
(
5
)
2.0专业素养。（2）《安全知识手册》学习领会情况：结合现场施工任务和安全风险情况，抽查5个问题，每答对1处得1分，答错不得分。（答对标准为：被考评对象表述的意思与手册中的相关内容基本一致）。
(
0
)
(
5
)
2.0专业素养。（3）施工组织安排：遵循均衡生产的组织原则，施工准备充分，施工条件具备，施工工艺流程、施工顺序满足规范和设计要求，工序衔接顺畅，每发现一处问题扣1分，扣完为止。
(
0
)
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10
)
3.0责任意识。（1）日碰头会记录5分；（2）周交班会记录5分；（3）生产计划会纪要5分；（4）项管会纪要5分。对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。
(
0
)
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20
)
4.0沟通协调。（1）安全生产工作群运行情况：工作群已建立，各级有关人员已全部进群，正常运行，得5分。
(
0
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(
5
)
4.0沟通协调，（2）拍发日志安排工作：副经理每日在群内拍发副经理施工日志，总结前一日工作，安排后一天工作。发现一次缺失扣0.5分，发现缺失超过5天，本项不得分。
(
0
)
(
5
)
4.0沟通协调。（3）对安排的工作进行落实：副经理对各队伍、各部门提出的需要副经理协调解决的问题的处理情况，每发现1处没有响应扣0.5分，5次以上本项不得分。
(
0
)
(
5
)
4.0沟通协调。（4）工作群的安全生产管理效力：通过工作群运行情况（群消息记录）检查，群内能够及时反应项目安全生产存在的问题，并能够及时解决问题，工作群能够起到项目安全生产管理作用，工作群运行机制畅通。发现1处问题扣1分，扣完为止。
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0
)
(
5
)
5.0项目评价。由项目主要领导（占40%）、班子其他成员（占30%）、各部门负责人（占30%），按满意（10分）、基本满意（5分）、不满意（0分）进行打分，取加权平均值。
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10
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刘鹏（副经理）
1.0生产组织。（1）管辖区域内项目部内控月度产值计划完成情况：月完成产值占内控计划80%以下得分为零，达到80%得6分，达80%以上，每增加1%得0.2分，超过内控计划，本项得满分。
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1.0生产组织。（2）业主和上级单位确定的关键节点完成情况：采用扣分制，对业主和上级单位确定的管段内关键节点，每延误一次扣2分，扣完为止；对提前完成业主关键节点并获得业主书面认可的，每次加分1-2分，本项最多加5分。
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1.0生产组织：（3）管辖区域是否发生安全质量责任事故：考核期内每发生一次责任重大安全质量隐患扣5分，发生2次本项不得分，发生2次以上或一般责任事故直接评为不合格。
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0
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10
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2.0专业素养。（1）《副经理施工日志》填写情况：考核期内每日认真填写施工日志，得2分，日志中各项内容填写完整无留白，得1分，填写不完整的，每发现一处扣0.5分，扣完为止；施工日志填写内容符合现场实际情况，计划和资源排摆合理，得1分，风险识别准确并措施得当，得1分。
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0
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5
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2.0专业素养。（2）《安全知识手册》学习领会情况：结合现场施工任务和安全风险情况，抽查5个问题，每答对1处得1分，答错不得分。（答对标准为：被考评对象表述的意思与手册中的相关内容基本一致）。
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0
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5
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2.0专业素养。（3）施工组织安排：遵循均衡生产的组织原则，施工准备充分，施工条件具备，施工工艺流程、施工顺序满足规范和设计要求，工序衔接顺畅，每发现一处问题扣1分，扣完为止。
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0
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10
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3.0责任意识。（1）日碰头会记录5分；（2）周交班会记录5分；（3）生产计划会纪要5分；（4）项管会纪要5分。对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。
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4.0沟通协调。（1）安全生产工作群运行情况：工作群已建立，各级有关人员已全部进群，正常运行，得5分。
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4.0沟通协调，（2）拍发日志安排工作：副经理每日在群内拍发副经理施工日志，总结前一日工作，安排后一天工作。发现一次缺失扣0.5分，发现缺失超过5天，本项不得分。
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0
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5
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4.0沟通协调。（3）对安排的工作进行落实：副经理对各队伍、各部门提出的需要副经理协调解决的问题的处理情况，每发现1处没有响应扣0.5分，5次以上本项不得分。
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0
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5
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4.0沟通协调。（4）工作群的安全生产管理效力：通过工作群运行情况（群消息记录）检查，群内能够及时反应项目安全生产存在的问题，并能够及时解决问题，工作群能够起到项目安全生产管理作用，工作群运行机制畅通。发现1处问题扣1分，扣完为止。
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5.0项目评价。由项目主要领导（占40%）、班子其他成员（占30%）、各部门负责人（占30%），按满意（10分）、基本满意（5分）、不满意（0分）进行打分，取加权平均值。
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蒋晓斌（副经理）
1.0生产组织。（1）管辖区域内项目部内控月度产值计划完成情况：月完成产值占内控计划80%以下得分为零，达到80%得6分，达80%以上，每增加1%得0.2分，超过内控计划，本项得满分。
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0
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10
)
1.0生产组织。（2）业主和上级单位确定的关键节点完成情况：采用扣分制，对业主和上级单位确定的管段内关键节点，每延误一次扣2分，扣完为止；对提前完成业主关键节点并获得业主书面认可的，每次加分1-2分，本项最多加5分。
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0
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10
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1.0生产组织：（3）管辖区域是否发生安全质量责任事故：考核期内每发生一次责任重大安全质量隐患扣5分，发生2次本项不得分，发生2次以上或一般责任事故直接评为不合格。
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2.0专业素养。（1）《副经理施工日志》填写情况：考核期内每日认真填写施工日志，得2分，日志中各项内容填写完整无留白，得1分，填写不完整的，每发现一处扣0.5分，扣完为止；施工日志填写内容符合现场实际情况，计划和资源排摆合理，得1分，风险识别准确并措施得当，得1分。
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2.0专业素养。（2）《安全知识手册》学习领会情况：结合现场施工任务和安全风险情况，抽查5个问题，每答对1处得1分，答错不得分。（答对标准为：被考评对象表述的意思与手册中的相关内容基本一致）。
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2.0专业素养。（3）施工组织安排：遵循均衡生产的组织原则，施工准备充分，施工条件具备，施工工艺流程、施工顺序满足规范和设计要求，工序衔接顺畅，每发现一处问题扣1分，扣完为止。
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10
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3.0责任意识。（1）日碰头会记录5分；（2）周交班会记录5分；（3）生产计划会纪要5分；（4）项管会纪要5分。对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。
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4.0沟通协调。（1）安全生产工作群运行情况：工作群已建立，各级有关人员已全部进群，正常运行，得5分。
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0
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5
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4.0沟通协调，（2）拍发日志安排工作：副经理每日在群内拍发副经理施工日志，总结前一日工作，安排后一天工作。发现一次缺失扣0.5分，发现缺失超过5天，本项不得分。
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0
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4.0沟通协调。（3）对安排的工作进行落实：副经理对各队伍、各部门提出的需要副经理协调解决的问题的处理情况，每发现1处没有响应扣0.5分，5次以上本项不得分。
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4.0沟通协调。（4）工作群的安全生产管理效力：通过工作群运行情况（群消息记录）检查，群内能够及时反应项目安全生产存在的问题，并能够及时解决问题，工作群能够起到项目安全生产管理作用，工作群运行机制畅通。发现1处问题扣1分，扣完为止。
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5.0项目评价。由项目主要领导（占40%）、班子其他成员（占30%）、各部门负责人（占30%），按满意（10分）、基本满意（5分）、不满意（0分）进行打分，取加权平均值。
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