2026年第三季度作风建设调研问卷
为持续加强公司作风建设,深入贯彻中央八项规定精神,落实树立和践行正确政绩观学习教育的要求,围绕集团商业伦理行为规范、员工行为准则等内容,及时发现和纠治核心骨干队伍中存在的作风问题,营造良好的组织氛围,特开展本次调研。
本问卷采用
匿名
方式,我们将对您的信息严格保密。
本季度作风建设考核结果,将直接与干部管理深度挂钩。请您结合本季度工作实际,客观、如实填写。
感谢您的参与和支持。
1.
您的岗位:
公司领导、本部中层干部、株洲公司班子成员、雄安公司班子成员
项目经理、项目副经理、项目总师
专家、专业总师、销售总监、销售副总监
主任级岗位人员
员工
2.
您认为本季度(2026年第三季度)的作风问题较上一季度(2026年第二季度)而言,是否有所改善?
明显改善 —— 推诿扯皮、形式主义、官僚主义等问题显著减少,协同效率明显提升
略有改善 —— 部分作风问题有所好转,但整体变化不大
基本没有变化 —— 作风问题与上季度相比无明显差异
略有恶化 —— 部分作风问题比上季度更突出
明显恶化 —— 推诿扯皮、不担当、形式主义等问题比上季度更严重
不清楚 / 无法判断 —— 未感受到明显变化或难以对比
3. 根据您的感受,请列举本季度您认为在“坚决破除本位主义,形成工作合力”方面存在问题相对较多的单位?(分值越高说明问题越大)
没有问题
略有问题
问题一般
问题较多
问题非常严重
产品营销中心
产品研发中心
装配试车中心
采购与供应链管理部(供应链管理中心)
成套实现中心
客户服务中心
综合管理部
战略规划部
科研生产部
科技发展部
质量安全环保部
流程与IT部
财务管理部
人力资源部
党群工作部
纪检与合规部
运行保障保卫部
株洲公司
雄安公司
4. 根据您的感受,请描述本季度您认为在“坚决破除本位主义,形成工作合力”方面存在问题相对较多的单位的具体事例?
产品营销中心
产品研发中心
装配试车中心
采购与供应链管理部(供应链管理中心)
成套实现中心
客户服务中心
综合管理部
战略规划部
科研生产部
科技发展部
质量安全环保部
流程与IT部
财务管理部
人力资源部
党群工作部
纪检与合规部
运行保障保卫部
株洲公司
雄安公司
5.
根据您的感受,请列举本季度您认为在“坚决破除本位主义,形成工作合力”方面存在问题相对较多的单位?
产品营销中心
产品研发中心
装配试车中心
采购与供应链管理部(供应链管理中心)
成套实现中心
客户服务中心
综合管理部
战略规划部
科研生产部
科技发展部
质量安全环保部
流程与IT部
财务管理部
人力资源部
党群工作部
纪检与合规部
运行保障保卫部
株洲公司
雄安公司
6.
本季度,您认为哪些领导干部在作风方面存在较为突出的问题(如推诿扯皮、不担当不作为、形式主义、
政绩观偏差
等)?
请提名并在名字后简要说明主要问题类型
(可参考以下选项)
参考选项
:
①
政治思想方面
:政治意识淡薄,未能做到“对党忠诚、听党指挥、为党尽责”;组织观念缺失,缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
②
政绩观偏差
:
急于求成、好大喜功,重显绩轻潜绩,热衷“形象工程”“面子工程”;数据造假、虚报浮夸,搞“数字政绩”“虚假政绩”;脱离实际、盲目决策。
③
落实决策部署不力
:部署与落实脱节;打折扣、搞变通、选择性执行;“空喊口号、流于形式”;重文件制定、轻督促落实,以会议落实会议、以文件落实文件。
④
履职尽责不到位
:如
推诿扯皮,不敢碰硬;主责意识不强,工作把关不严,隐瞒问题、报喜不报忧,未能做到坚持问题导向、敢于直面问题、勇于解决问题。
⑤
造成不良影响
:
上级通报批评,成为失职失责典型问题;顾客(群众)诉求回应不及时、解决不到位,造成不良影响;整改落实不力,没有做深做实巡视巡察、审计、专项检查等“后半篇文章”。
⑥
四风”问题
:
形式主义:文山会海、过度留痕,重形式轻实效,缺乏“实干兴邦”的务实精神;官僚主义:脱离实际、脱离群众,漠视基层诉求,“把说了当做了、把做了当做成了”;享乐主义、奢靡之风:贪图安逸、追求享乐,铺张浪费、缺乏“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风。
⑦
违反公司干部红线
:
不讲政治、
不讲纪律;拉帮结派、任人唯亲;以权谋私、腐化堕落;思想懈怠、不思进取;打压下属、否定团队;不讲协同、推诿扯皮;挑拨离间、破坏团结;不敢担当、不敢作为。
领导干部范围
:
公司本部职能部门部长、副部长,业务中心总经理、书记、副总经理,雄安、株洲公司班子成员等。
姓名1:_________ 问题编号:_______ 具体事项_________________
姓名2:_________ 问题编号:_______ 具体事项_________________
姓名3:_________ 问题编号:_______ 具体事项_________________
姓名4:_________ 问题编号:_______ 具体事项_________________
姓名5:_________ 问题编号:_______ 具体事项_________________
7.
本季度,您认为哪些
项目经理、项目副经理、项目总师
在作风方面存在较为突出的问题(如推诿扯皮、不担当不作为、形式主义
、
政绩观偏差
等)?
请提名并在名字后简要说明主要问题类型
(可参考以下选项)
①
政治思想方面
:政治意识淡薄,未能做到“对党忠诚、听党指挥、为党尽责”;组织观念缺失,缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
②
政绩观偏差
:
急于求成、好大喜功,重显绩轻潜绩,热衷“形象工程”“面子工程”;数据造假、虚报浮夸,搞“数字政绩”“虚假政绩”;脱离实际、盲目决策。
③
落实决策部署不力
:部署与落实脱节;打折扣、搞变通、选择性执行;“空喊口号、流于形式”;重文件制定、轻督促落实,以会议落实会议、以文件落实文件。
④
履职尽责不到位
:如
推诿扯皮,不敢碰硬;主责意识不强,工作把关不严,隐瞒问题、报喜不报忧,未能做到坚持问题导向、敢于直面问题、勇于解决问题。
⑤
造成不良影响
:
上级通报批评,成为失职失责典型问题;顾客(群众)诉求回应不及时、解决不到位,造成不良影响;整改落实不力,没有做深做实巡视巡察、审计、专项检查等“后半篇文章”。
⑥
四风”问题
:
形式主义:文山会海、过度留痕,重形式轻实效,缺乏“实干兴邦”的务实精神;官僚主义:脱离实际、脱离群众,漠视基层诉求,“把说了当做了、把做了当做成了”;享乐主义、奢靡之风:贪图安逸、追求享乐,铺张浪费、缺乏“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风。
⑦
违反公司红线
:
不讲政治、
不讲纪律;拉帮结派、任人唯亲;以权谋私、腐化堕落;思想懈怠、不思进取;打压下属、否定团队;不讲协同、推诿扯皮;挑拨离间、破坏团结;不敢担当、不敢作为。
姓名1:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名2:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
8.
本季度,您认为哪些主任级人员在作风方面存在较为突出的问题(如推诿扯皮、不担当不作为、形式主义
、
政绩观偏差
等)?
请提名并在名字后简要说明主要问题类型
(可参考以下选项)
参考选项
:
①
政治思想方面
:政治意识淡薄,未能做到“对党忠诚、听党指挥、为党尽责”;组织观念缺失,缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
②
政绩观偏差
:
急于求成、好大喜功,重显绩轻潜绩,热衷“形象工程”“面子工程”;数据造假、虚报浮夸,搞“数字政绩”“虚假政绩”;脱离实际、盲目决策。
③
落实决策部署不力
:部署与落实脱节;打折扣、搞变通、选择性执行;“空喊口号、流于形式”;重文件制定、轻督促落实,以会议落实会议、以文件落实文件。
④
履职尽责不到位
:如
推诿扯皮,不敢碰硬;主责意识不强,工作把关不严,隐瞒问题、报喜不报忧,未能做到坚持问题导向、敢于直面问题、勇于解决问题。
⑤
造成不良影响
:
上级通报批评,成为失职失责典型问题;顾客(群众)诉求回应不及时、解决不到位,造成不良影响;整改落实不力,没有做深做实巡视巡察、审计、专项检查等“后半篇文章”。
⑥
四风”问题
:
形式主义:文山会海、过度留痕,重形式轻实效,缺乏“实干兴邦”的务实精神;官僚主义:脱离实际、脱离群众,漠视基层诉求,“把说了当做了、把做了当做成了”;享乐主义、奢靡之风:贪图安逸、追求享乐,铺张浪费、缺乏“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风。
⑦
违反公司红线
:
不讲政治、
不讲纪律;拉帮结派、任人唯亲;以权谋私、腐化堕落;思想懈怠、不思进取;打压下属、否定团队;不讲协同、推诿扯皮;挑拨离间、破坏团结;不敢担当、不敢作为。
主任级范围
:
部长助理、室主任等主任级人员
姓名1:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名2:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名3:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名4:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名5:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名6:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
9.
本季度,您认为哪些
专家、专业总师、销售总监、销售副总监
在作风方面存在较为突出的问题(如推诿扯皮、不担当不作为、形式主义
、
政绩观偏差
等)?
请提名并在名字后简要说明主要问题类型
(可参考以下选项)
参考选项
:
①
政治思想方面
:
政治意识淡薄,未能做到“对党忠诚、听党指挥、为党尽责”;组织观念缺失,缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
②
政绩观偏差
:
急于求成、好大喜功,重显绩轻潜绩;数据造假、虚报浮夸,搞“数字政绩”“虚假政绩”;脱离实际、盲目决策。
③
落实决策部署不力
:
部署与落实脱节;打折扣、搞变通、选择性执行;“空喊口号、流于形式”;重文件制定、轻督促落实,以会议落实会议。
④
履职尽责不到位
:如推诿扯皮、不敢碰硬、缺乏主责意识、工作把关不严、隐瞒问题等。
⑤
造成不良影响
:
如上级批评、顾客抱怨、整改不到位等。
⑥
四风”问题
:
形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。
⑦
违反公司红线
:不讲政治、不讲纪律;拉帮结派、任人唯亲;以权谋私、腐化堕落;思想懈怠、不思进取;否定团队、不讲协同、推诿扯皮;不敢担当、不敢作为。
姓名1:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名2:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名3:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
姓名4:_________ 问题编号:_______ 具体事项_______________
10. 本季度,您在工作中观察到的常见作风问题有哪些?
A. 推诿扯皮,职责边界不清时无人主动牵头
B. 执行上级决策打折扣、搞变通
C. 不催不办,工作拖延,缺乏紧迫感
D. 缺乏大局意识,各自为政
E. 不敢碰硬,遇到难题绕道走
F. 工作简单布置,不把关、不深入现场
G. 隐瞒问题,整改不到位
H. 检查考核走形式,只重痕迹不重实效
I. 官僚主义,对下属或群众诉求漠不关心
J. 形式主义,会议文件多而无效
政绩观偏差,追求短期效果、搞形象工程、数据不实、忽视长远发展
其他
11.
请列举1-2个本季度您亲身经历的、反映干部作风问题的具体事例(可隐去姓名,但请说明问题表现和涉及部门)
事例1
事例2
12.
针对本季度发现的作风问题,您认为最迫切需要改进的方面是什么?
13.
针对本季度发现的作风问题,您
有何具体建议?
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