问卷测试1
1. 请选择被评价人类型
项目经理
职能负责人
2. 您与被评价人的关系
上级（分管副总/项目发起人）
下级（项目团队成员）
平级（跨部门同事）
自评
第一部分：工作态度（计分题）
3. 请对以下工作态度进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
对项目结果高度负责，在关键节点主动担当，不推诿责任
积极主动协调各方资源，不等不靠，主动推动项目进展
以高度的敬业精神对待工作，始终保持认真负责的态度
工作中不计个人得失，以项目整体利益为重
面对项目压力和突发状况，能保持冷静，积极应对
第一部分：工作态度（计分题）
4. 请对以下工作态度进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
深入理解并认同企业价值观，以身作则践行并传播
对公司战略高度投入，主动将部门工作与公司战略对齐
对部门长期发展负责，有强烈的责任心和使命感
严格遵守公司制度和职业道德，处事公正诚信
敢于担当，在面临困难或不确定性时主动承担责任
第二部分：职业能力（计分题）
项目管理技能
5. 请对以下项目管理技能进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能清晰制定项目计划，明确时间节点、里程碑和交付标准
能有效分配项目资源（人、财、物），确保资源合理利用
能有效识别项目风险并提前制定应对预案
能对项目进度和质量进行有效监控，及时纠偏
能按时、高质量地完成项目目标
团队建设与人才培养
6. 请对以下团队建设与人才培养能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能根据项目成员的能力特点合理分配任务，做到人尽其才
在项目执行中主动给予成员业务指导，帮助其提升技能
善于通过激励和认可，调动项目团队成员的积极性
能有效化解项目团队内部的矛盾与分歧，维护团队和谐
注重项目过程中的经验总结与知识分享，推动团队共同成长
沟通与跨部门协作
7. 请对以下沟通与跨部门协作能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能与团队成员清晰传达项目目标、任务分工和交付要求
能有效协调跨部门协作，妥善解决冲突与分歧
善于倾听他人意见，能换位思考，理解不同角色的诉求
信息传递及时、透明，能主动向相关方同步项目进展
与外部客户或合作伙伴沟通时，能有效维护公司利益和形象
问题解决与决策能力
8. 请对以下问题解决与决策能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
面对项目中的突发问题能快速响应，做出合理判断
能独立思考，在复杂情况下提出有效的解决方案
在关键时刻能果断拍板，敢于承担决策风险
善于从过往项目中总结经验教训，避免同类问题重复发生
能在资源受限的情况下，创造性地找到解决问题的路径
第二部分：职业能力（计分题）
战略思维与规划能力
9. 请对以下战略思维与规划能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能深刻理解公司战略方向，制定清晰的部门战略与年度工作规划
能将战略目标拆解为可执行的具体行动方案，明确优先级
能从公司全局视角出发思考问题，不以部门本位主义局限决策
能洞察行业趋势与业务变化，前瞻性布局部门工作重点
能根据公司战略调整，快速迭代部门工作方向与资源分配
体系建设与建章立制（职能负责人专属）
10. 请对以下体系建设与建章立制能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能主导制定和完善部门管理制度、操作规范（SOP），确保各项工作有章可循
善于将工作中的优秀经验主动沉淀为标准化流程或可复用的知识资产
能结合业务变化及时优化迭代制度流程，兼顾规范性与灵活性
善于推动跨部门协同机制的建立，系统性解决职责边界模糊等协作问题
注重部门知识库与案例库的积累与共享，促进组织经验的有效传承
沟通与跨部门协作（视角从“项目内沟通”升级为“部门级沟通与组织协同”）
11. 请对以下沟通与跨部门协作能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
能清晰、准确地向跨部门同事传达部门政策、制度及协作要求
善于倾听不同部门的意见和诉求，在分歧中寻求共识与共赢方案
能主动推动跨部门信息共享与协同，打破部门墙，提升组织协作效率
在跨部门沟通中保持开放坦诚，信息传递及时、准确、透明
能站在业务角度换位思考，理解并响应一线部门的真实需求
问题解决与决策能力（视角从“项目现场问题”升级为“部门层面的复杂问题与审慎决策”）
12. 请对以下问题解决与决策能力进行评价
1分
2分
3分
4分
5分
面对部门层面的复杂问题，能快速抓住本质，做出合理判断
能在信息不完整或不确定性较高的情况下，果断做出审慎决策
思考问题逻辑严密、条理清晰，能提出系统性解决方案
在决策中敢于坚持专业判断，并为决策结果承担相应责任
能敏锐识别部门工作中的潜在风险，提前制定应对预案
第三部分：开放性问题（不计分，仅用于收集定性反馈，请根据您的真实观察进行回答）
13. 您认为该被评价人在哪些方面表现最为突出？
14. 您认为该被评价人在哪些方面还有提升空间？
15. 您对该被评价人未来的发展有什么具体建议？
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