主管评价调研（匿名）
1. 您与该主管的直接汇报关系时长
不足6个月
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
2. 您所在的部门
技术研发
市场营销
销售业务
人力资源
财务行政
运营管理
其他
3. 请对主管的以下管理能力进行评价（1分最低，5分最高）
1分
2分
3分
4分
5分
目标设定与分解能力
计划与组织协调能力
团队领导与激励能力
沟通表达与倾听能力
问题解决与决策能力
冲突管理与协调能力
时间管理与效率
4. 主管在日常工作中表现出的行为频率
从不
偶尔
有时
经常
总是
清晰传达工作目标和期望
及时提供工作反馈和指导
关注团队成员的职业发展
公平对待团队所有成员
鼓励团队成员提出建议
营造积极的团队氛围
勇于承担管理责任
5. 您认为主管对团队整体绩效的贡献程度
贡献极小
贡献较小
贡献一般
贡献较大
贡献极大
6. 在主管的带领下，您对自身工作的投入度
非常低
较低
一般
较高
非常高
7. 您向同事推荐该主管作为管理者的可能性有多大
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
极有可能
8. 您认为主管最需要提升的方面（可多选）
沟通技巧
决策效率
团队激励
专业知识
授权能力
情绪管理
公平性
其他
9. 主管对您工作困难的支持程度
几乎不支持
支持较少
一般支持
支持较多
全力支持
10. 请对主管以下方面的表现进行评分（0分最低，100分最高）
工作分配的合理性
0
100
对下属的信任程度
0
100
创新思维的鼓励
0
100
压力下的稳定性
0
100
跨部门协作能力
0
100
11. 主管的哪些行为对您产生了积极影响（可多选）
给予自主决策空间
帮助解决技术难题
提供职业发展建议
认可并表扬良好表现
在困难时给予支持
以身作则树立榜样
推动团队知识共享
12. 您认为主管的管理风格更倾向于
指令型（强调效率和服从）
支持型（强调关怀和合作）
参与型（强调团队参与决策）
成就导向型（强调挑战和目标）
混合型（兼具多种风格）
13. 请列举一个主管管理工作中让您印象深刻的正面案例
14. 对于主管未来的管理工作，您有哪些具体的改进建议
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