第一部分：政治大局与作风建设
1. 大局服从与政治素养
评价标准：政治立场坚定，大局观念突出；面对岗位调整、人员调配、专项任务坚决服从组织安排，不计个人与科室私利；严守医疗卫生行风及廉洁自律各项规定，在采购招标、医患往来等关键环节守住底线，群众口碑良好。
第二部分：担当精神与攻坚克难
2. 敢于迎难而上与攻坚克难
评价标准：在面对重大改革事项、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或科室业务管理遭遇极大困难时，能够挺身而出、迎难而上、有效破局。
3.展现担当精神与尽职尽责意识
评价标准：工作中敢于担责，遇到问题不推诿、不退缩；在出现失误或面临危机时，能够主动承担管理责任并积极协调弥补，有效保护团队。
第三部分：执行效能与团队管理
4. 具备高效执行与狠抓落实能力
评价标准：执行力强，对单位党政班子的决策部署能够迅速领会，第一时间行动，工作不拖沓、不打折扣，确保各项工作落到实处。
5.善于跨部门协作与沟通协调
评价标准：摒弃“本位主义”，在涉及多科室协作、行政后勤多部门联合任务时，能够主动跨前一步，沟通顺畅，积极促成问题解决。
6. 注重团队凝聚与科室文化建设
评价标准：善于带队伍，科室内部氛围和谐融洽，无明显内耗；关心关爱职工，团队向心力强，人员流失率低。
第四部分：业务发展与服务效能
7. 具备专业引领与精湛业务水平
评价标准：在临床专科技术、护理质量或行政后勤专业领域具有较高权威性，能以扎实的专业功底引领科室高质量发展。
8. 展现开拓创新与锐意进取精神
评价标准：不墨守成规，积极引进新技术、新项目或新管理模式，在精细化管理方面取得了良好成效。
9. 践行优质服务与提升群众满意度
评价标准：服务意识极强，行政职能科室临床一线服务满意度高，能够有效构建和谐的医患关系与内部协作关系。
第五部分：发展潜力
10. 具有战略思维与全局发展眼光
评价标准：思考问题不局限于本科室，能站在单位甚至区域医疗卫生的宏观角度思考发展战略，提出的意见建议具有高度和前瞻性。