员工十五项工作标准考核评分表(被评分人：党江之）（下级对上级）
为提高员工的管理能力和综合素质，增强员工自我管理和监管意识，诚邀相关岗位人员对被评分人的工作进行匿名评分并提出宝贵建议！请您根据其所负责的岗位范畴内工作完成的实际情况，进行客观、公正的评分。
注：题目需填入最终得分结果及扣分说明即可提交
（得分结果＝总分值－该项合计扣分分值）
，若此题选择满分则扣分说明填“无”。
一、请对被评分人“工作业绩”进行评分。
评分标准（满分15分）：
1、当期没有完成工作计划或绩效指标的，扣3-5分。
2、完成的工作质量不高，反复修改或重做，每次扣3-5分。
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扣分说明
二、请对被评分人“敢于担当”进行评分。
评分标准（满分10分）：
1、在自己能力和专业范围内该决策和处理的问题，没有及时决策并处理，每次扣3-5分。
2、工作中出现错误，找理由和借口，推脱责任，或者让下属承担全部责任，每次扣3-5分。
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扣分说明
三、请对被评分人“管理要深入”进行评分。
评分标准（满分10分）：
1、对下属的工作过问较少，不太了解下属的具体工作，每次扣3-5分；
2、直接下级每离职1人，扣3-5分；
3、对安排的工作不及时跟进，或者过程中不了解进度，不了解下属的困难，每次扣3-5分。
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扣分说明
四、请对被评分人“熟悉制度流程”进行评分。
评分标准（满分10分）：
1、对本岗位必须掌握的制度流程不熟悉，每次扣3-5分；
2、未按公司制度流程开展工作，每次扣3-5分。
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6
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扣分说明
五、请对被评分人“高效执行”进行评分。
评分标准（满分8分）：
1、下级提出的困难没有及时解决，每次扣3-5分；
2、未按计划完成工作，无合理理由，每次扣3-5分；
3、工作出现遗留、积压等情况，每次扣3-5分。
0
1
2
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5
8
扣分说明
六、请对被评分人“合理计划”进行评分。
评分标准（满分8分）：
1、给下属安排工作时，没有提前做好计划或准备，或者安排的工作没有完成时间节点，每次扣2-4分；
2、安排的工作计划不合理，影响下属正常工作的开展，每次扣2-4分。
0
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6
8
扣分说明
七、请对被评分人“细致全面”进行评分。
评分标准（满分6分）：
1、制度流程、提报等文件起草，考虑不全面，漏洞较多，每次扣2-4分；
2、同一工作，因考虑不细致全面，须补充安排多次，每次扣2-4分；
3、遇到问题时，没有深入调查，就做出决策，每次扣2-4分。
0
1
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3
4
6
扣分说明
八、请对被评分人“按层级管理”进行评分。
评分标准（满分2分）：
1、正常工作安排出现越级指挥现象，每次扣2分。
0
2
扣分说明
九、请对被评分人“及时反馈”进行评分。
评分标准（满分4分）：
1、下级汇报的工作，没有在规定时间内进行反馈，每次扣2分；
2、下属遇到工作困难向其汇报后，没有得到及时帮助，每次扣2分。
0
2
4
扣分说明
十、请对被评分人“实事求是”进行评分。
评分标准（满分4分）：
1、工作中使用的数据不准确、传达的信息不真实、评价的内容不客观，每次扣2分；
2、工作中报喜不报忧，发现问题故意隐瞒不报，每次扣2分。
0
2
4
扣分说明
十一、请对被评分人“廉洁自律”进行评分。
评分标准（满分5分）：
1、出现吃、拿、卡、要动向，但未得逞，每次扣2分；
2、收取贿赂，或者利用公司平台、资源为个人谋私利，每次扣5分。
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3
5
扣分说明
十二、请对被评分人“公平公正”进行评分。
评分标准（满分4分）：
1、有拉帮结派或者搞小团体行为，每次扣2分；
2、工作中处理事情有包庇或偏私行为，每次扣2分。
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2
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扣分说明
十三、请对被评分人“传递正能量”进行评分。
评分标准（满分4分）：
1、对团队中负能量的言行不及时制止并正向引导，每次扣2分；
2、将负能量或抱怨情绪传递给团队，每次扣2分。
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2
4
扣分说明
十四、请对被评分人“工作要有韧性”进行评分。
评分标准（满分5分）：
1、在遭遇挫折和压力时轻易放弃，中止任务或工作，每次扣5分。
2、不能够有效地进行自我调整，遇事慌张或态度消极，无法积极追求各种方法解决问题的，每次扣2分。
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3
5
扣分说明
十五、请对被评分人“注意节约”进行评分。
评分标准（满分5分）：
1、缺乏主人翁意识，在公司资源利用上铺张浪费，缺乏节约意识，每次扣2分。
2、在企业降本增效、可持续发展政策执行中设置阻力或拒不执行的，每次扣5分。
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扣分说明
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