新经理培训内容调研需求

为帮助2026年新入职营业部经理快速胜任岗位、提升管理能力，拟组织专项培训。鉴于新入职营业部经理大多从一线销售提拔晋升，我们希望通过本次调研了解您对其急需提升技能的看法，以便精准设计培训课程。
1. 基本信息：
姓名：
城市：
请根据您观察到的新入职营业部经理实际表现，评估以下各项技能的急需提升程度：
（1=不急需，2=一般，3=比较急需，4=非常急需）
2.

团队日常管理能力

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
每日/每周/每月工作计划制定与分解
晨会/夕会的组织与高效召开
18-25人团队的工作分配与过程管控
销售活动量标准制定与追踪
数据看板使用与经营分析
3.
销售业务管理能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
外观电销团队的管理与效能提升
地推团队的管理与效能提升
线索分配与客户资源管理
业绩目标拆解与达成路径规划
促销/激励活动的设计与执行
4.
人员招聘与培养能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
招聘渠道开拓与面试甄选
新人入职带教与快速上手
新人留存与试用期管理
团队梯队建设与储备干部培养
低绩效人员的辅导与淘汰管理
5.
 沟通与领导力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
与下属的1对1沟通与辅导
团队氛围营造与凝聚力建设
向上级汇报与横向协作
冲突处理与情绪管理
从"销售"到"管理者"的角色转换
6.
风控与合规管理
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
风控策略理解与执行落地
合规要求宣导与自查管理
逾期预警与催收管理
H5权限等风控工具的使用管理
7.
 您认为新入职营业部经理从一线销售转型管理者，最大的困难和痛点是什么？
8.
您所管辖的新入职营业部经理中，表现较好的和表现较弱的，主要差异在哪里？
9.
如果培训只能安排3门课程，您最希望是哪三个主题？（请按优先级排序）
10.
您是否有推荐的内部讲师人选（附课程方向）？
11.
其他建议或意见：
12.
您觉得是否需要给新经理进行外部讲师培训？外部讲师培训内容有哪些建议
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