赛事运营总监试用期360测评

1. 评估目的
本评估旨在帮助管理者及试用期员工全面了解入职以来的适应情况、能力优势与发展方向。通过上级、同级、下属、协作伙伴及自评五个视角的反馈,为试用期转正决策及员工入职初期的个人发展提供客观、公正的依据。

2. 保密性
所有评估结果将被严格保密。仅向被评估者及其直属上级提供综合分析报告,原始数据绝不对外公开。

  • 管理者:不得打听评分来源,不得设置阻碍,不得因评分结果针对他人。

  • 评估人:须遵循保密协议,禁止外泄任何评分细节。

  • HR:原始数据将加密存储,并于评估结束且转正流程完成后统一销毁。

3. 核心原则
坚持核心原则——不匿名攻击不公开原始数据。本次评估仅针对试用期内的工作表现与行为,不涉及过往履历或个人性格标签。

填写指引
请您根据过去2个月内(或该员工入职以来)对被评估者的实际观察、工作配合与协作体验,结合试用期岗位要求,给予真实、客观的评价。


4. 评分标准

• 5 = 优秀:该行为表现卓越,远超预期。

• 4 = 良好:该行为表现稳定且有效,符合较高期望。

• 3 = 达标:该行为基本满足岗位要求,符合预期。

• 2 = 待改进:该行为偶有体现,但效果不佳或频率不足。

•不符合 = 不足:该行为几乎从未观察到,或产生了负面影响。

• N/A = 不了解:因缺乏足够互动,无法对此项做出判断。



您的角色
您与被评估者的合作频率
第一部分:核心行为评估(请根据观察到的频率评分)
1.在跨部门协作中,能够主动拉通销售、产品、行政、财务、总经办等各方资源,确保赛事关键节点按时达成
2.能够换位思考,在资源冲突时(如预算、人力、时间)主动寻求共赢方案,
3.能够清晰、准确地向协作部门传达赛事需求与执行标准,确保对方高效配合
3.能够激发团队士气,在困难时以身作则、带头冲锋,带动团队共同突破
3.能够及时肯定团队成员的贡献,营造积极、有凝聚力的团队氛围
4.能够认真对待其他部门的专业意见,快速吸收有效信息并转化为实际行动
4.在团队遇到困难或出现失误时,能主动站出来承担责任并带领团队寻求解决方案,而非推诿或追责
5.在跨部门协作中,沟通方式让同事感到被尊重,能够与各协作部门保持良好的合作关系.
5.能够快速识别团队成员的能力特长与成长诉求,给予针对性指导,帮助团队成员发挥所长
6.能够统筹协调各方资源,在赛事需求与部门能力之间找到平衡点
6.能够尊重台球行业的特殊性,与团队共同探索适合行业特点的工作方式,不试图强行“一刀切”管理
6.能够清晰拆解赛事目标,制定可执行的计划并合理分配任务,让每位成员清楚自己的职责与方向
7.在跨部门协作出现问题时,能够与协作方共同面对、合力解决
7.提出的工作想法和方案对团队而言是“赋能”而非“负担”,能激发团队的表达欲与创意
8.在提出赛事需求时,能够提前预判协作部门可能遇到的困难或资源瓶颈,并预留充足的应对时间
8.在团队遇到困难或出现失误时,能主动站出来承担责任并带领团队寻求解决方案,而非推诿或追责
8.汇报工作时有清晰的逻辑与数据支撑,能够有效辅助上级做出决策
8.能够清晰拆解赛事目标,制定可执行的计划并合理分配任务,让每位成员清楚自己的职责与方向
9.在日常协作中,她的沟通风格是否让同事感到被尊重。
9.熟悉公司相关规章制度,能够按照公司流程规范开展工作
9.能够始终积极、高质量完成已承诺的赛事工作任务,保持稳定的交付标准
10.能够始终积极、竭尽全力高质量完成已承诺的工作任务/目标
10.认可公司企业文化,在日常工作中主动践行企业文化价值观
11.能够将“创业型执行力”与公司现有文化氛围相融合,不因节奏差异产生文化冲突
11.在团队出现失误时,能冷静分析问题并带领团队找到解决方案,而非情绪化批评
12.能够精准理解公司的战略意图,确保赛事工作方向与公司长期战略保持一致
12.对自我要求严格,同时能够以合理标准引导团队,营造积极向上的工作氛围
12.能够将复杂的赛事需求拆解为各部门可理解、可执行的具体事项,降低协作方的理解成本
13.具备“向上管理”能力,能及时主动同步赛事风险与关键信息,确保信息透明,不做“报喜不报忧”
13.在高压环境(如赛事筹备冲刺期、现场突发状况)下能保持情绪稳定,不因个人情绪影响团队节奏
13.在赛事筹备过程中,能够识别关键风险并提前预警,给协作部门留出充足的应对时间
14.赛事现场执行中能够统筹全局,遇到突发状况时迅速做出判断并协调各方妥善处理
14.能够将战略意图拆解为可执行的工作计划,并推动团队有效落地
14.沟通方式不会让团队感到焦虑或压力,团队成员愿意主动与她沟通
14.提出的解决方案与公司长期战略一致,不因短期目标牺牲长期价值
15.能够坦诚面对自己在台球领域的知识盲区,虚心向各协作部门及团队成员请教,主动补齐认知短板
16.在高压环境或协作卡点时,她能保持情绪稳定,沟通方式理性平和
16.能够尊重台球行业的特点,不一意孤行,在引入过往经验时注重与行业实际相结合并且听取专业人员意见。
17.能将过往经验(如高净值会员逻辑)有效转化为台球行业可理解的表达方式,启发团队而非造成困惑
18.对外能代表团队争取资源和支持,对内能协调各方、推动问题解决
18.方法论迁移能够结合台球行业实际情况灵活调整,而非生搬硬套
18.在赛事关键决策上能够权衡各方利弊,做出兼顾短期执行与长期价值的合理判断
19.对自我要求高,但对团队保持合理预期,以合理标准引导团队,营造积极向上的工作氛围,不因个人标准苛责他人
19.具备赛事预算编制与成本控制能力,能确保资源投入与赛事效果产出相匹配
19.在跨部门协作中,能够主动发现流程或对接中的优化空间,并提出可行的改进建议
19.能够将公司战略意图拆解为团队可理解、可执行的工作方向,帮助团队成员看清自身工作与公司目标的关联
20掌握赛事运营全流程管理能力,能够独立完成赛事策划、筹备、执行到复盘的全链路管理
20赛事结束后能够组织复盘,总结经验与不足,形成可复用的执行规范与改进计划
20.在赛事筹备与执行中,能够统筹协调各方资源,灵活应对突发状况,保障赛事顺利落地
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