阜阳区域项目部2026年度上半年副经理考核评分表

被考核人：崔林职务：副经理

一、生产组织

1.管辖区域内项目部内控月度产值计划完成情况，分值10分。(评分标准：月完成产值占内控计划80%以下得分为零，达到80%得6分，达80%以上，每增加1%得0.2分，超过内控计划，本项得满分。)

2.业主和上级单位确定的关键节点完成情况，分值10分。(评分标准：采用扣分制，对业主和上级单位确定的管段内关键节点，每延误一次扣2分，扣完为止；对提前完成业主关键节点并获得业主书面认可的，每次加分1-2分，本项最多加5分。)

3.管辖区域是否发生安全质量责任事故，分值10分。(评分标准：考核期内每发生一次责任重大安全质量隐患扣5分，发生2次本项不得分，发生2次以上或一般责任事故直接评为不合格。)

二、专业素养

4.《副经理施工日志》填写情况，分值5分。(评分标准：考核期内每日认真填写施工日志，得2分，日志中各项内容填写完整无留白，得1分，填写不完整的，每发现一处扣0.5分，扣完为止；施工日志填写内容符合现场实际情况，计划和资源排摆合理，得1分，风险识别准确并措施得当，得1分。)

5.《安全知识手册》学习领会情况，分值5分。(评分标准：结合现场施工任务和安全风险情况，抽查5个问题，每答对1处得1分，答错不得分。（答对标准为：被考评对象表述的意思与手册中的相关内容基本一致）)

6.施工组织安排，分值10分。(评分标准：遵循均衡生产的组织原则，施工准备充分，施工条件具备，施工工艺流程、施工顺序满足规范和设计要求，工序衔接顺畅，每发现一处问题扣1分，扣完为止。)

三、责任意识

7.日碰头会记录，分值5分。（评分标准：对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。)

8.周交班会记录，分值5分。（评分标准：对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。)

9.生产计划会纪要，分值5分。（评分标准：对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。)

10.项管会纪要，分值5分。（评分标准：对施工生产中各队伍、各部门存在的问题是否敢讲敢管、敢于动真碰硬，对项目进度、安全、质量、成本等各方面是否认真考虑和周密安排，管理举措是否有迹可循。缺少安全、质量、成本的内容，少一项扣3分，副经理工作安排流于形式，不符合现场实际，没有针对性和可操作性，本项不得分。)

四、沟通协调

11.安全生产工作群运行情况，分值5分。（评分标准：工作群已建立，各级有关人员已全部进群，正常运行，得5分。)

12.拍发日志安排工作，分值5分。（评分标准：副经理每日在群内拍发副经理施工日志，总结前一日工作，安排后一天工作。发现一次缺失扣0.5分，发现缺失超过5天，本项不得分。)

13.对安排的工作进行落实，分值5分。（评分标准：副经理对各队伍、各部门提出的需要副经理协调解决的问题的处理情况，每发现1处没有响应扣0.5分，5次以上本项不得分。)

14.工作群的安全生产管理效力，分值5分。（评分标准：通过工作群运行情况（群消息记录）检查，群内能够及时反应项目安全生产存在的问题，并能够及时解决问题，工作群能够起到项目安全生产管理作用，工作群运行机制畅通。发现1处问题扣1分，扣完为止。)

15.项目评价，分值10分。（评分标准：按满意（10分）、基本满意（5分）、不满意（0分）进行打分。)

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