无锡环胜精密合金材料有限公司中高层领导月度互评问卷7.7[复制]

评分采用5分制，具体标准如下：

5分-卓越：远超预期，主动担当，成果显著。

4分-优秀：表现突出，积极配合，效果良好。

3分-称职：符合基本要求，按流程执行。

2分-需改进：存在不足，需关注或提醒。

1分-不合格：显著未达预期，影响协作。

一、评价对象信息
1. 1.请输入您的姓名:________
2. 2.请选择您的所属部门
3. 1:被评价人关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
4. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
5. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
6. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
7. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
8. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
9. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
10. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
11. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
12. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
13. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
14. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
15. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
16. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
17. 3:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
18. 4:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
19. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
20. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
21. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
22. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
23. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
24. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
25. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
26. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
27. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
28. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
29. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
30. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
31. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
32. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
33. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
34. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
35. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
36. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
37. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
38. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
39. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
40. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
41. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
42. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
43. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
44. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
45. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
46. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
47. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
48. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
49. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
50. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
51. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
52. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
53. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
54. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
55. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
56. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
57. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
58. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
59. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
60. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
61. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
62. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
63. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
64. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
65. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
66. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
67. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
68. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
69. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
70. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
71. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
72. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
73. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
74. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
75. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
76. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
77. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
78. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
79. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
80. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
81. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
82. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
83. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
84. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
85. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
86. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
87. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
88. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
89. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
90. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
91. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
92. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
93. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
94. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
95. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
96. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
97. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
98. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
99. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
100. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
101. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
102. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
103. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
104. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
105. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
106. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
107. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
108. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
109. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
110. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
111. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
112. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
113. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
114. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
115. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
116. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
117. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
118. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
119. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
120. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
121. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
122. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
123. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
124. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
125. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
126. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
127. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
128. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
129. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
130. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
131. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
132. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
133. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
134. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
135. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
136. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
137. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
138. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
139. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
140. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
141. 1:关键任务完成情况上月关键任务/承诺事项是否按时高质量完成?
142. 2:被评价人资源调配与执行效率是否合理调配资源，推动工作高效落地?
143. 3:被评价人协作响应与冲突解决对协作需求的响应是否及时主动?面对跨部门问题或冲突时，能否主动协调、有效解决?
144. 4:被评价人信息透明与大局观信息传递是否清晰透明、无推诿?当部门利益与公司整体利益冲突时，是否以大局为重?
145. 5:被评价人是否为协作部门提供专业支持或资源赋能?是否推动流程优化或降本增效措施?
146. 6. 上个月合作中，最让您感到“卡顿”或“头疼”的一个具体环节是什么?（例如:生产计划变动太频繁、采购回货不齐套、销售下单参数不全等）
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