美工6月绩效考核表

1. 当月绩效考核分与绩效工资挂钩，当月绩效工资=绩效工资标准*当月绩效考核分/100；
2. 当月绩效考核分＜60%，取消当月绩效工资。
3. 打分人员为业务部门所有销售人员及人资部门，销售督导以及销售主管和总经理等。
4. 美工岗位在本月需要出具一个相对合理的工作反馈机制：比如名片的制作，从收到任务安排到完成的周，其次是画册，海报，短/长视频，素材更新等；
5. 月度总结PPT汇报要将本月的工作内容分类整理，全部表格和数据化；针对以上绩效考核部分内容，必须在PPT中完整展示。尤其要展示各业务部门的完整业务过程动作，结果，先进以及落后个人，需要约谈的重点对象；基于当月的业务数据给出自己的分析报告。
营销素材处理的时效性：与公司经营相关的线上独立站/公司画册/海报/案例/名片的日常制作(以任务发布人规定时间为考核标准)
1.优化创新，交付有提前量 →15--20分
2.有一定创新，可按时完成 →11--15分
3. 线上独立站图片视频未按照计划完成，推迟一周完成；案例、画报、画册推迟不超过10天完成 → 5--10分
4.以上素材推迟≥10天以上才完成 →0分

外贸部门的广告宣传视频图片制作美化，课件，外观以及Logo设计等(以任务发布人规定时间为考核标准)
1.优化创新，交付有提前量 →10-12分
2.有一定创新，可按时完成交付 → 8-10分
3.长视频、课件、Logo设计或其它外观设计方案等，推迟1周内完成 5--7分
4.以上素材推迟≥10天以上才完成 →0分

电气部门的视频/图片制作；线上推广的视频图片以及画册/案例宣传册等(以任务发布人规定时间为考核标准)
1.优化创新，交付有提前量 →10-12分
2.有一定创新，可按时完成交付 → 8-10分
3.长视频、课件、Logo设计或其它外观设计方案等，推迟1周内完成 5--7分
4.以上素材推迟≥10天以上才完成 →0分

人资部的招聘物料设计制作，如宣传海报/视频等，及其它部门临时需要配合制作的线上素材(以任务发布人规定时间为考核标准)等
1.优化创新，交付有提前量 →10-12分
2.有一定创新，可按时完成交付 → 8-10分
3.长视频、课件、Logo设计或其它外观设计方案等，推迟1周内完成 5--7分
4.以上素材推迟≥10天以上才完成 →0分

营销素材处理的准确性：图片视频课件等处理的准确性，考核修改次数(外语文案部分不包含在内)

1.需求沟通确认后，以月度考核为周期，修改次数不大于3次，按时交付 8--10分
2.每增加修改一次，则—1分

营销素材(包括图片视频课件等)处理的专业性：处理手法专业，设计效果突出，吸引客户眼球，对市场推广的助力作用明显
1.设计专业，处理得当，能够展示公司产品真实竞争力，抓住客户眼球 →8--10分
2.设计效果一般，仅作展示使用 →6--8分
3.远不如竞对，有较大提升空间 →0--5分
营销素材库的管理与更新：对公司现有产品进行分项分类整理不同的设备及系统照片，条理分明，素材完善
1.根据当前产品线布局，分类整理到位，照片视频等素材完整，常用常新 →8--10分
2. 有分类整理，但有部分照片确实或非最新产品，素材相对老旧，亟待更新 →5--8分
3.分类整理，但是素材不完整，且版本老旧，业务有反馈长时间得不到改进 →0--5分
营销素材库的管理与更新:配合培训教材的视频录入和整理，符合线上培训视频的教材要求；以月度为单位，每月不少于1次回厂，不少于1次到项目现场完善销售素材，包括产品照片与视频等，并将最新素材在整理好当天进行发布和信息同步，确保公司的业务团队成员的销售素材的完善和领先竞对的标准。
1.更新频次较高，每月保证回厂或项目现场进行素材采集和整理的次数不低于2次，且整理后进行发布，保证信息同步 →8--10分
2. 更新频次一般，可以保证不低于两次的回厂或现场采集，但较之前改进不大 →5--8分
3.仅完成更新频次，但是较之前的素材相比并无实际改进效果 →0分
学习力：1.月度汇报PPT内容数字化；
2.持续学习新的工作技能，通过各种学习改进，不断优化和提升业营销素材的竞争力，保证与设备更新同步，与时俱进。
1.月度PPT内容详尽充实，量化结果可充分反映当月工作情况并让同事们可客观公正的对其进行绩效评分 → 4-5分
2. 月度PPT内容不能直观反映其工作量，不能客观量化产出比并关联绩效打分 → 1--3分
3. 缺乏数字化思维，并无任何改进 → 0分
态度/团队精神：认同公司文化并遵守公司流程与制度，每月提出过1条以上制度流程优化的意见及建议；个人卫生以及工位卫生保持良好，档案整理分类管理到位；能够和同事和谐相处，积极参与公司组织的各项活动。
1. 不关心公司的发展目标，也不喜欢参与团建类集体活动，请假频繁，喜欢特立独行→-3分
2. 个人工位，垃圾桶，电脑桌面等杂乱→-2分
3. 执行工作中与同事偶尔会有摩擦，与其他部门同事配合工作过程中效率低下 → -2分
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