厚德企管《业绩/团队破局研讨会》需求调研表-合肥站

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1. 您的姓名是？

2. 您公司名称是？

3. 您所从事的行业是？

请选择

4. 您的企业年营收规模是

500万以下500万-2000万2000万-5000万5000万-1亿1亿以上

5. 您的团队规模是

10人以下10-30人30-50人50-100人100人以上

6. 如果只能用一句话形容您现在的经营状态，您会选

业绩焦虑型 — 订单下滑、获客越来越难、利润越来越薄团队疲惫型 — 员工不好管、执行力差、人才留不住双重压力型 — 业绩和团队都有问题，两头都头疼相对平稳型 — 目前还行，但担心未来跟不上变化

7. 【业绩维度】您的业绩增长情况是

近一年业绩明显下滑（降幅超20%）业绩持平，但利润越来越薄业绩还在增长，但感觉越来越累业绩增长健康，想寻求突破

8. 【业绩维度】您最头疼的客户问题是

获客成本越来越高，投广告没效果客户买一次就走，复购率很低老客户不转介绍，全靠自己去拓新客同行打价格战，不得不跟着降价产品同质化严重，客户选我没理由以上都不是

9. 【团队维度】您的团队管理状态是

人少事多，什么事都要自己盯员工执行力差，布置的任务经常没结果给钱给感情，核心人才还是留不住激励没效果，涨工资也调动不了积极性团队相对稳定，但想打造自驱型组织

10. 【团队维度】您最头疼的团队问题是

执行黑洞 — 任务布置下去就消失，没有结果激励死结 — 钱花了，员工不买账人才漏斗 — 招不到、留不住、培养成熟就走授权困难 — 想放权但不敢，怕搞砸新生代难管 — 90后/00后员工不服管、说不得以上都不是

11. 以下场景，哪个最让您"晚上睡不着"

看着财务报表，不知道下个月的业绩从哪来看着员工下班，心里没底今天的事有没有落实看着核心骨干的离职申请，不知道下一个走的会是谁看着同行越做越大，自己却不知道往哪转型睡得挺好，没什么特别焦虑的

12. 您认为自己企业当前最急需解决的是

业绩端 — 先把订单和利润搞起来团队端 — 先把团队执行力提起来两端都要 — 业绩和团队是绑在一起的模式端 — 觉得现在的商业模式需要升级不确定 — 想先听听老师的分析

13. 请描述一个最近让您"最累"的场景

14. 除了本次课程，您还希望系统学习哪些内容

精准获客 — 找到真正的目标客户，降低获客成本客户运营 — 让老客户复购、转介绍，不再只依赖新客商业模式 — 从"卖产品"升级到"卖解决方案"选人用人 — 招对人、用好人、留住核心人才激励机制 — 设计让员工自动自发的激励体系一伙人机制 — 打造核心合伙人团队，不再单打独斗

15. 如果有一套经过验证的系统方法，能帮您解决以上问题，您愿意

先听听看，暂时不考虑投入愿意花时间学习，但预算有限愿意付费学习，但需要看到明确效果愿意带团队/合伙人一起学习，长期投入很迫切，希望尽快开始系统学习

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