A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。
A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。
B1团队建设——团队管理：主动处理部门内部管理、工作推进中的各类问题，部门管理规范有序，任务分工清晰合理，团队整体执行力强，无推诿扯皮、拖延懈怠情况。
B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。
C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。
C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。
D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。
D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。
E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。
E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。