2026年度第二季度本部各部门考核测评表

考核说明:为不断改进本部部门工作作风,持续做好项目基层单位服务和支撑工作,现开展本部部门2026年第二季度满意度考核评分,请对所有问题客观评分,切勿漏选。本考核评分为不记名,请放心填报。
被考核对象:公司本部各部门(不包含审计部、纪检部、党委巡查部)
考核对象:项目全体班子/项目员工
您的身份类别
考核维度一:服务态度和意识
描述:主动、热情,保持积极向上的精神状态,落实首问负责制,无“推诿扯皮、敷衍塞则"等不良行为。
  • S:主动热情,落实首问负责,对边界不清晰的问题,能勇于承担
  • A:保持积极向上的精神状态,能一次性指出问题、解决问题
  • B:服务态度一般,解答问题不清晰,解决问题有拖延
  • C:脸难看、事难办、推诿扯皮、敷衍塞则
  • D:服务态度恶劣、言辞过激、语言冲突
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
考核维度二:服务效率
描述:是否做到简政放权,持续优化业务流程,提高服务基层的效率和效能。审批类流程是否第一时间处理。
  • S:业务流程清晰,发现问题能一次性指出问题并指导解决
  • A:审批类流程处理及时,存在问题时能够主动联系基层解决
  • B:业务流程清晰,但流程繁琐,效率低下,未适时优化
  • C:基层联系不到总部业务相关人,认可问题但联系多次不解决
  • D:业务流程混乱,基层提出的问题推诿扯皮,搁置审批流
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
考核维度三:服务支撑
描述:项目存在问题是否有效支撑,支撑频次,是否存在无效、无意义、解决不了问题的服务支撑。
  • S:能够主动了解项目建设中遇到的问题,并提供有效服务支撑
  • A:对于项目提出的支撑需求,能够迅速做出支撑安排计划
  • B:对于项目提出的支撑需求,反应速度较慢,解决问题拖沓
  • C:对于项目提出的支撑需求,无法解决且不协商沟通处理
  • D:支撑频次少,存在无效、无意义、解决不了问题的服务支撑
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
考核维度四:履职尽责
描述:部门内部职责分工明确,政策解读准确,工作指导到位,业务流程清晰,审核(审批)标准明确。
  • S:部门分工明确并及时更新发布,制度体系健全,政策解读准确
  • A:部门分工明确但未及时更新,制度体系健全但缺少交底
  • B:部门分工未及时更新,制度体系完备但缺乏指导意义
  • C:部门分工从未发布,制度体系不完备,审(批)核标准不明确
  • D:职责分工混乱,项目联系不回应,业务流程不清晰,无标准
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
考核维度五:基层减负
描述:会议频次和时间安排是否合理,是否存在多头检查和交叉检查,能通过其他方式问题的仍安排实地考评,是否与项目员工同吃同住。
  • S:会议频次合理,时间安排充分考虑项目实际,必要时实地考评,不搞特殊化
  • A:会议频次和时间安排合理,服务支撑能够迅速做出反应,与项目员工同吃住
  • B:会议频次和时间安排合理,但存在多头检查和交叉检查,增加基层负担
  • C:会议频次多,时间未征求项目意见,能通过其他方式问题的仍安排实地考评
  • D:开无效会议,存在多头检查和交叉检查,搞形式主义,支撑人员“开小灶”
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
考核维度六:作风问题
描述:有勇于担当的精神,深入基层,不做表面文章,遵守廉洁从业规定,无“吃拿卡要”等不良行为。
  • S:有担当意识,深入基层调查调研,解决基层实际困难,廉洁从业
  • A:能够及时处理基层问题和困难,但缺少开拓创新意识和创新性思维,廉洁从业
  • B:能够及时处理基层问题和困难,但勇于担当的精神不强,畏首畏尾
  • C:庸庸碌碌,对基层工作中出现的新情况、新问题,不能拿出切实有效的解决办法和对策
  • D:存在官僚主义,吃拿卡要,无“好处”不作为,存在“中梗阻”现象
综合管理部
生产管理部
安全管理部
经营管理部
人力资源部
财务产权部
风控法务部
市场开发事业部
以上量表考核存在C或D打分,请说明具体情况,对相关部门存在问题做详尽的描述。(例如:XX部门具体问题体现在XXXXX)
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