行政成本管控与营收协同发展调查问卷\n
本次问卷旨在调研行政成本管控制度落地现状、成本管控与门店营收增长协同配合现存问题，为优化成本管控流程、打通成本、营收联动机制、提升康养门店抗风险能力提供数据支撑；问卷匿名填写，所有数据仅用于学术研究，请结合真实工作情况作答。
一、基础认知维度（6 题）
1. 我清晰完整知晓公司现行全部行政运营成本管控制度条款。
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
2. 我充分理解行政成本管控工作，会直接影响门店整体营收水平
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
3. 我清楚门店营收增长目标，与日常行政成本支出标准存在联动关系
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
4. 我认为控制行政成本不是单纯缩减开支，而是辅助门店增收的手段
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
5. 公司有组织专项培训，讲解成本管控与门店营收协同配合相关内容
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
6. 我能准确区分门店必要行政支出、非增值浪费性行政支出
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
二、成本管控制度落地执行维度（9 题）
7. 公司现有行政成本管控方案，能够在日常门店工作中完全落实到位
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
8. 日常办公耗材、场地、后勤等行政支出，均严格按照管控制度审批执行
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
9. 行政成本支出全流程有专人跟进、动态监督，不会出现事后补单、超支不报
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
10. 门店每月行政成本消耗会定期复盘，同步对比当月门店营收完成情况
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
11. 针对超预算行政支出，公司有明确整改机制，且会关联门店营收考核
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
12. 行政成本管控相关考核指标会常态化落地，不会制定后搁置不予执行
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
13. 各门店行政成本标准会根据门店营收规模动态调整，不执行一刀切标准
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
14. 员工发现行政成本浪费问题时，有便捷渠道反馈并得到及时处理
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
15. 公司现有成本管控制度能够适配不同营收规模康养门店经营需求
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
三、成本管控与营收协同配合维度（6 题）
16. 制定门店月度、年度营收目标时，会同步配套匹配对应的行政成本预算
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
17. 门店营收超额完成时，会适度放宽合理行政投入预算，支撑持续增收
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
18. 门店营收未达标时，会同步梳理行政无效开支，优化成本结构而非盲目压缩服务投入
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
19. 公司绩效考核同时绑定行政成本管控成效与门店营收增长两项指标
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
20.
优化行政成本节省下来的资金，会优先投入门店引流、服务升级等增收项目
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
21.
成本管控措施不会压缩门店核心康养服务投入，不反向制约营收增长
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
四、发展优化与抗风险维度（4 题）
22. 完善成本管控与营收协同机制，能够有效提升门店行业市场竞争力
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
23.
成本、营收双向协同管理模式，可显著增强康养门店经营抗风险能力
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
24.
我愿意主动配合公司推行成本管控与营收联动的全新管理制度
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
25.
长期落实成本管控与营收协同工作，门店可实现长期稳定经营状态
完全不符合(
1
)
完全符合(
5
)
26. 您认为当前公司成本管控与营收协同推进存在哪些核心阻碍？有哪些可行优化建议？
关闭
更多问卷
复制此问卷