2026 银保营业区部经理经营转型战训营 训后调研表

亲爱的营业区总监、部经理:
        感谢您参与本次培训! 为精准评估本次培训效果和课程实战价值，助力未来培训组织和培训课程设计更贴近一线需求，我们采用“1-10 分制”进行评估。10分代表“远超期望，极具实战价值”，1分代表“帮助很小，价值不大”。请您在对应的分数框内勾选(√ )，并在“未来培训需求”栏给予反馈。
1. 总监、部经理信息(选填):
所在机构:
岗位:
第一部分：单课专项评分(请评分)
2. 《银保行业再认知》
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1.内容前瞻性：对把握行业趋势、政策走向的帮助度
2.讲师感染力：授课逻辑、互动氛围及专业形象
3. 《泰康产品开发逻辑及体系》
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1.内容深度：对理解产品底层逻辑、战略定位的清晰度
2.体系化呈现：知识结构的条理性与易懂程度
4. 《产品及销售逻辑解析》
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1.实战转化率：能否直接用于指导团队销售及客户沟通
2.内容承接度：课程内容是否易于理解和转化输出
5. 《合规经营》
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1.时效与警示性：是否涵盖最新监管动态，具有震慑力
2.授课生动性：在较短时间内能否抓住注意力（晚场课）
6. 《泰康医疗服务解析》
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1.生态理解度：对“保险+医疗”闭环的理解助力
2.销售赋能感：能否成为影响渠道和撬动高客的有力武器
7. 《团队基础管理》
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1.管理实用性：对解决队伍日常出勤、辅导、训练与活动的实操价值
2.工具落地性：提供的方法或工具是否拿来即用
第二部分：班务运营品质评分(请评分)
8. 班务运营品质
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1.会务组织：签到流程、会场指引的顺畅度、相关事项信息能否清晰了解
2.场地设备：灯光、音响、LED屏清晰度及网络稳定性
3.食宿安排：酒店住宿舒适度、餐饮口味及卫生状况
4.时间安排：课程节奏、茶歇设置、课程时长的合理性
第三部分：未来培训需求调研(请勾选)
9. 【团队管理篇】针对营业区部经理角色，您最急需提升的管理技能是?
10. 【专业能力篇】在专业知识与技能方面，您希望下次培训重点加强哪块内容?
11. 【活动与经营篇】在日常经营活动方面，您最希望获得哪些支持？
12. 【渠道经营篇】针对银保渠道特性，您认为当前最大的挑战是什么？
13. 其它需求与建议(选填)
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