重庆销售公司市场化用工机制改革员工调研问卷
您好!我们是受重庆销售公司委托开展市场化用工机制改革咨询项目的第三方顾问团队。本次问卷旨在了解您对公司管理现状的真实感受与看法,为改革方案设计提供重要参考。
【保密声明】
本次问卷调查采取匿名方式开展,所有信息严格保密,仅用于本次咨询项目分析研究。请您根据实际情况独立、认真填写,非常感谢您的积极参与和支持!
填写说明
:
1. 本问卷采取匿名方式,所有信息将严格保密,请您放心如实作答;
2. 请您亲自独立作答,勿由他人代答,以确保调查结果的真实性;
3. 问题如无特别说明,均为单选题;标注(可多选)的题目可选多项。
第一部分 个人信息
1. 您所属的部门
业务部门
职能管理部门
2. 您所属的岗位序列
M管理序列(部门负责人/公司领导)
P专业技术/职能管理序列
S营销序列(一线营销/业务拓展)
其他
3. 其他岗位序列请填写
4. 您的年龄
25岁及以下
26岁-30岁
31岁-35岁
36岁-40岁
41岁-45岁
45岁以上
5. 您进入重庆销售公司工作时间
不满1年
1-3年(含)
3年以上
6. 您的学历
硕士及以上
本科
大专
高中/中专及以下
7. 您是否与公司签订了正式的劳动合同
是,签订了正式劳动合同
否,目前为劳务派遣/外包关系
不清楚
第二部分 组织与岗位管理
8. 您是否清楚了解本部门的主要职责和您所在岗位的工作职责
非常清楚,职责明确
大致了解,但不太清晰
不清楚自己的岗位职责
不清楚,也不了解
9. 您认为公司目前组织架构存在的主要问题有哪些?(可多选)
组织架构无法支撑业务发展的需要
部门之间职责不清,存在交叉或空白
部门之间协作不畅,推诿现象较多
部门内部岗位设置不合理
岗位之间工作量分配不均
部门内各岗位之间协作不畅
上级管理幅度过大或过小
没有明显问题
其他
10. 您的直接上级是否对您的日常及重点工作提出了明确的要求和目标?
非常明确
比较明确
不太明确
非常不明确,不知道工作重点
11. 您认为公司目前岗位职级体系(M/P/S序列)是否合理
非常合理,晋升通道清晰
比较合理,但有改进空间
不合理,晋升通道不畅
不清楚岗位职级体系
第三部分 薪酬激励体系
12. 您认为自己努力付出与工资回报之间的公平性感受是
非常公平
基本公平
不公平
非常不公平
不清楚
13. 您对目前自己的薪酬水平是否满意
非常满意
比较满意
不太满意
非常不满意
说不清
14. 您是否清楚公司的薪酬制度?如果不清楚,请问您不清楚的是哪些方面
不清楚薪酬由哪些部分构成
不清楚各薪酬部分的具体标准
不清楚定薪的依据和方式
不清楚薪酬调整(涨薪)的机制
不清楚年终奖金如何分配
都清楚,无不明之处
15. 您认为目前公司薪酬制度合理吗?若不合理,您认为目前公司薪酬制度最需要改进的方面有哪些
薪酬构成不合理,基本工资占比太低
薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力
定薪和调薪机制不透明、不公平
薪酬涨幅缓慢,激励性不足
奖金分配标准不明确
缺乏针对优秀员工的有效激励
薪酬发放不及时或扣罚过多
都很合理
其他
16. 您认为工作努力程度对您的收入(主要指奖金/年终奖)影响大吗?
影响很大,多劳多得
影响较大
影响不大,干好干坏差不多
没影响,收入主要看年限和关系
17. 过去一年,您的工资涨幅是否合理?
非常合理,令人满意
比较合理
不太合理,涨幅偏低
非常不合理,涨幅远低于预期
18. 您认为下列哪些方式能更好地提高您的工作积极性
收入提高
福利改善
职位晋升机会
有挑战性的工作内容
培训学习机会
领导认可与鼓励
其他
19. 您认为公司未来在薪酬及员工激励上应关注哪些方面
短期激励(基本工资/奖金/认可)
工作气氛(组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡)
员工发展(培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/晋升机会)
员工福利(健康保险/带薪休假/补贴)
20. 您认为公司未来的薪酬调整机制应与以下哪些因素相关
工龄
司龄
学历
职业证书/职称证书
绩效
上级评价
价值观
知识技能考核
经验成果证明
其他
第四部分 绩效考核体系
21. 您对公司目前的绩效考核制度是否了解
非常了解,清楚考核标准和流程
大致了解,但不太清楚细节
不太了解
完全不了解
22. 您认为公司目前绩效考核存在的主要问题有哪些
考核指标设置不合理,难以量化
考核评分不够公平、透明
考核结果不能及时反馈
考核结果应用不充分(与收入/晋升关联弱)
绩效考核流于形式,激励作用不足
没有问题,比较满意
其他
23. 您希望公司主要通过哪些方面来考核您的工作
关键业绩指标(KPI)完成情况
日常工作任务完成情况
直接上级的评价
同事/协作部门的评价
工作态度与责任心
专业技能与工作能力
其他
24. 您认为绩效考核结果应主要用于哪些方面
确定绩效工资/奖金分配
职位晋升参考
培训需求确定
岗位调整参考
帮助改进工作
其他
25. 您认为绩效考核周期多长比较合理
每月考核一次
每季度考核一次
每半年考核一次
每年考核一次
26. 您认为绩效工资占收入总额的合理比例应该是
20%以下
20%-40%
40%-60%
60%以上
27. 您认为哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效
提高工资水平
增加绩效奖金
改善福利
提供更多培训机会
优化工作流程和工具
改善公司管理制度
改善工作环境和氛围
提高直接上级的管理能力
其他
28. 如果公司开展全员双向双选,您的态度是
非常支持,希望通过双选找到更适合自己的岗位
比较支持,但有些担心
不太支持,担心被淘汰
不清楚双选的具体安排
第五部分 改革期望与建议
29. 您对本次市场化用工机制改革最期待的方面是
薪酬水平提高,激励机制更合理
绩效考核更公平、透明
岗位晋升通道更畅通
组织结构更合理,部门协作更顺畅
培训机会更多,职业发展更清晰
用工关系更规范,员工权益更有保障
其他
30. 对于本次改革,您还有哪些意见、建议或期望
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