2026年绩效管理能力提升培训(第1期)
1.
教学组织管理
培训时间安排、场地设施安排、教学组织秩序、培训师教学态度等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
2.
培训课程设置
课程安排和课程内容的针对性、有效性、合理性及时效性，培训资料的实用性等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
3.
解读《国家电网有限公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》及公司规范管理要求（张宁）
培训师授课效果
培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
4.
解读《公司企业负责人业绩考核办法》修订背景及主要修订内容（马朝）
培训师授课效果
培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
5.
解读公司企业负责人履职待遇、经理层成员经营业绩考核、考勤规范管理要求（张朝乾）
培训师授课效果
培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
6.
解读公司企业负责人业绩考核指标体系考核导向、考核重点及主要变化情况（符袁魁）
培训师授课效果
培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
7.
解读《国家电网有限公司评比表彰管理办法》（郑中昊）
培训师授课效果
培训师理论水平、联系实际紧密度、讲解逻辑性、教学过程控制和课件（讲义）质量等
很满意（100分）
满意（80分）
一般（60分）
不满意（40分）
很不满意（20分）
8. 此次培训中您最满意的课程:
9.
班主任班级管理和学员服务
培训班组织、教学协调能力和学员管理服务等
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
10.
后勤保障服务
住宿餐饮质量和服务、培训环境及日常服务等
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
11. 其他意见或建议:
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