营运经理岗位 · 李松涛\n上级评估问卷

填写说明：本问卷侧重管理能力、战略分解、执行落地视角。请根据近6个月实际表现打分。正向题得分越高越好，反向题负面表现越少得分越高。每题必填。
1. 该员工是否能够制定本部门全年经营目标（营业额、利润、各项费用指标），并确保年度、季度、月度目标的有效达成？
2. 该员工是否能够按月、季、年度对各项经营指标（食品、人工、能源等费用）进行系统分析分解，并下达落实各项指标的完成改进情况？
3. 该员工是否能够依据营业额趋势合理规划区域经营，对损益表机会点进行精准分析并采取改善行动，体现"先算后战"的管理思维？
4. 该员工是否出现过目标分解不合理、计划频繁变更或缺乏追踪机制，导致区域整体经营指标失控或持续偏离的情况？
5. 该员工是否能够搭建本部门核心管理团队，打造出专业、职业、高效、积极的团队氛围与工作状态？
6. 该员工是否能够负责本部门团队管理人员的甄选、培训、考核，为集团培养专业运营干部，建立可持续的人才梯队？
7. 该员工是否关注下属的潜能与发展需求，具备培养他人的意愿，为其工作提供正确的指导和必要的资源支持？
8. 该员工是否因团队管理不善，导致核心管理人员流失率高、人才梯队出现断层，或团队整体士气低落、缺乏进取心？
9. 该员工是否能够推动运营标准体系、训练体系在区域内各门店有效落地执行，确保运营质量稳定达标？
10. 该员工是否能够参与本部门运营手册、训练手册的编写与优化，并负责本部门稽核项目改进计划的落地执行？
11. 该员工是否出现过运营标准执行不到位、稽核问题在同一门店反复出现，或整改流于形式、未从根本上解决问题的情况？
12. 该员工是否能够推动食品安全、人身安全、财产安全三大管理体系在本区域有效执行，确保无重大安全事故发生？
13. 该员工是否能够定期开展安全管理稽核检查，推进安全管理体系的持续优化，并确保加盟门店物料符合公司A类货品要求？
14. 该员工是否对安全管理重视不够，存在安全检查走过场、隐患整改不及时，或出现安全事故后应对处理不当的情况？
15. 该员工是否能够负责本区域新店筹备开设，协助开发部评估新店位置及投资测算，并确保新店开业成功率？
16. 该员工是否能够根据集团营销计划执行本区域年度营销工作，审核区域营销活动，并强化品牌运营标准执行以提升品牌影响力？
17. 该员工是否在区域营销执行中缺乏主动性，营销活动效果追踪不到位，或对品牌运营标准执行力度不足、影响品牌形象？
18. 该员工是否能够积极配合完成各部门（人力资源、品牌、稽核、供应链等）下达的工作任务，高效推动跨部门协作落地？
19. 该员工是否能够与各级别同事、各职能部门保持和谐的协作关系，在跨部门项目中获得良好的口碑与合作支持？
20. 该员工是否在跨部门协作中存在推诿扯皮、沟通不畅或不配合的情况，影响整体工作效率和团队合作关系？
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