顶呱呱集团·数智化销售能力建设全国方案老师现状摸底调研问卷
本问卷是训战一体体系正式落地前的
全国方案老师现状摸底
——目的是
摸清每位方案老师当前能力现状+实战数据+工作偏好+成长诉求
,为训练营的培训节奏和辅导重点提供决策依据。
填写要求:
1. 耗时:
60-90分钟填写完毕,建议一次完成,不中途暂停
2. 真实:
不夸大不隐藏,摸底结果不作绩效考核依据,只用于训练营定制化设计、分组匹配
3. 详实:
开放题至少50字,具体到客户名、具体到时间、具体到金额
4. 独立:
一人一份,不与其他方案老师讨论,保证数据真实
1. 基本信息
姓名
所在区域(比如:成都/广州/上海/郑州/杭州等)
2. 加入顶呱呱时间
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12-24个月
24个月以上
3. 加入顶呱呱前的AI咨询相关经验
完全没有,完全新人
1年以内,初级经验
1-3年,中级经验
3-5年,资深经验
5年以上,老兵经验
4. 你的主攻行业
制造业(汽车零部件/家电/机械/电子)
建材(经销/建材制造/装饰材料)
能源(电力/煤炭/石油/新能源)
矿产(煤炭矿业/金属矿产)
医疗(民营医院/公立医院/医药)
农业(农资/畜牧/种植/农产品加工)
化工(化学品/涂料/塑料)
教育培训
物流仓储
连锁餐饮
专业服务(律所/会计/咨询)
政府/事业单位
其他
5. 近12个月接触客户总数
近12个月接触过的客户总数
(个)
其中A级客户
(集团/年营收5亿)(个)
其中B级客户
(年营收1-5亿)(个)
其中C级客户
(年营收1亿以下)(个)
6. 近12个月签约总量
近12个月正式方案汇报次数(次)
汇报后签约的客户数(个)
签约总金额区间:(选一个)A. 0-50 万 / B. 50-100 万 / C. 100-500 万 / D. 500-1000 万 / E. 1000 万+
7. 你的作战模式(
选择你目前主要的作战模式:)
独立作战,一个人打客户
跟规划师配合,我做方案+规划师的客情关系
有小团队,2-3人小组作战
跟首席专家配合,战略级客户
其他
8. 你每周投入方案工作的时间
10小时以下
10-20小时
20-40小时
40小时以上
9. 见客户前的准备阶段偏好
主动约规划师头脑风暴讨论
独自闭关看资料准备
10. 一天连续见3-5位客户后的能量状态
感觉充满能量,晚上还想继续做方案
需要独处一段时间恢复能量
11. 一周的工作安排偏好
周一早上就把周计划做好,按计划推进
随情况灵活调整,保持弹性
12. 时间承诺兑现率自评
做的时间承诺90%+兑现,严格守时
经常延迟但灵活调整,结果优先
13. 完成一件事的心态
不完成就不安,一件一件做完再切换
可以随时切换到新任务,多线并进不焦虑
14. 三件套熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
行业阶段识别(判断客户所在行业属于哪个阶段:传统/转型/前沿)
企业AI认可度识别(判断客户企业属于哪种AI认可度:狂热信仰/坚定怀疑/观望等)
切入点识别(找到客户最痛的红色病灶)
15. 三步法
(看行业 → 看企业 → 找切入点)
应用频率
从来没听说过
听说过但没用过
偶尔用
经常用
每次见客户都用
16. 8种客户认知类型识别能力
狂热信仰型
坚定怀疑型
观望等待型
焦虑跟风型
理性务实型
情感驱动型
权威崇拜型
混沌无认知型
一个都没听说过
17. 场景对照法应用能力
1分=完全不熟
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
18. 近3个月遇到的典型客户认知类型
19. 你如何评价客户方'1980元入企诊断'的价值
完全理解,觉得价值极高,每次都主动推
理解,但客户方经常拒绝
一般,只在必要时提
不理解,觉得只是一个入门产品
完全没接触过
20. 遇到'客户完全没有AI概念'你的应对
直接讲三段账+让客户觉得值
讲同行案例+建立参照
讲AI基础概念+帮客户建立认知
让规划师先跟客户老板沟通建立信任
不知道怎么办,经常放弃
21. 遇到'客户狂热信仰AI,但对方案不专业'你的应对
顺着客户狂热往下走,快速签约
温和降温,引导客户理性看待
直接指出方案的问题,教育客户
请集团中台老师出面
不知道怎么办
22. 你识别客户'红色/黄色/绿色病灶'的能力
1分=完全不熟
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
23.
你在"看懂客户"这个能力上 · 目前最大的卡点是什么?(至少 80 字)
24. 看客户方情况时,你更先关注
具体数据和事实(年营收/员工数/系统清单)
业务的模式和趋势(客户所在细分市场的动向)
25. 遇到新行业客户,你的准备方式
深度了解该行业的具体细节(工艺/流程/术语)
先建立该行业的整体框架和大方向
26. 分析客户痛点时,你更倾向
从客户具体的业务事件找(某次订单丢失/某次质检失误)
从行业规律推导可能的痛点
27. 客户情绪爆发的第一反应,你的本能
冷静分析情绪根源,找到问题症结
先接住客户的情绪,让客户释放
28. 重要决策时,你更依赖
数据和逻辑分析
直觉和感受
29.
综合评估你在"看懂客户"维度的能力:
1分=完全不会
1
2
3
4
5
5分=高手(见客户5分钟能建立完整认知框架)
30. Call out三段式熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
接话(90秒内)
钩子(120秒内)
让规划师成功接回话题(90秒内)
31. Call in四段式熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
倾听(90秒不打断)
复述确认
初步判断
定下一步
32. 双场景实战次数
近6个月Call out场景实战次数(次)
近6个月Call in场景实战次数(次)
33. 六大死穴你踩过几个
抢规划师的话(Call out)
技术难题接不住(Call out)
听不懂客户行话(Call out)
忙着问需求不给结论(Call in)
照本宣科没有个性化(Call in)
给太多方案让客户糊涂(Call in)
一个都没踩过
34. 30秒开场话术自评
1分=完全不熟
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
35. 8种客户来电类型识别能力
探底型(打来问价格)
焦虑型(同行做了我也想知道)
求解型(有明确痛点想解决)
比较型(在比价,不止你一家)
投诉型(用过AI有意见来吐槽)
二代型(接班人来打听)
情报型(打来套话)
意外型(转错电话/朋友介绍)
一个都没听说过
36. 技术难题接不住时你的应对
装懂含糊过去
直接说“我不知道”
“我找技术人员过跟你讲”
换话题回避
请规划师帮忙
37. 客户对接人换了,你的应对
从头讲一遍方案
请老对接人参与交接会
让新对接人的建议纳入方案微调
不知道怎么办,项目容易失守
其他
38. 客户开场直接问价格,你的应对
直接报方案价格
只报1980元诊断价格,引导深度沟通
问客户具体情况,再报价
拒绝报价,直接推销方案
不知道怎么办
39. 20行业行话速查表(
你能不能列出主攻行业
20
条行业黑话
/
术语
?)
能列出的行话数(0-20条)
熟练度自评(1-5分)
40.
你在"快速反应"这个能力上 · 目前最大的卡点是什么?(至少 80 字)
41. 客户方打电话来时,你的第一反应
立刻边接边思考回应,交流中理清思路
尽量先让客户讲完,再深度思考回应
42. 遇到大客户前的准备,你倾向
主动约客户方多人一起见面,一次搞定
先跟核心对接人单独深聊,建立信任
43. 一个新想法冒出来时,你会
立刻找规划师或同事讨论,边聊边完善
先自己想清楚,再拿出来讨论
44. 遇到不配合的客户IT,你的应对方式
用合规方案+商务逻辑说服
先跟IT建立个人信任关系,慢慢推
45. 团队里同事出错,你的第一反应
直接指出问题让他改
先照顾他的情绪再委婉建议
46.
综合自评你在"快速反应"维度的能力:
1分=完全不会
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
47. 七章式方案骨架熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
第一章·客户现状
第二章·病灶诊断(红黄绿)
第三章·场景选择(五原则)
第四章·路径设计(三阶段)
第五章·投入产出(三段账)
第六章·里程碑(倒推法)
第七章·风险与保障
48. 三段账扎实度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
省的钱(人力节约+时间节约+差错节约)
多的钱(多做客户+多签订单+多赚利润)
防的雷(监管罚款+客户流失+安全事故)
49. 三段账让客户自己算的三种技术(
你能熟练使用下列哪几种技术?)
反问式引导(让客户自己算)
校准式引导(给一个数字让客户校准)
对比式引导(用同行数字做锚点)
一种都不会
50. Quick-Win挑选能力
1分=完全不熟
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
51. 方案质量三大生死线自查
客户老板看得懂(去术语化+数字前置+图表化)
里程碑能倒推日期(具体日期,不是'启动后X周')
风险条款客户敢签(四大风险+具体保障机制)
三条都满足
一条都不满足
52. 8种客户老板画像识别能力
数据狂型(只看数字)
术语敏感型(讨厌术语)
风险控型(专挑风险条款)
时间紧型(15分钟必须讲完)
民主派型(要征询团队意见)
独断专行型(自己拍板)
审慎评审型(逐字看合同)
直觉派型(凭感觉决策)
一个都没听说过
53. 你最擅长的方案章节
54.
你在"给得出方案"这个能力上 · 目前最大的卡点是什么?(至少 80 字)
55. 写方案时,你更擅长的部分
每章的细节都写清楚,数字扎实,可执行
方案的大方向讲透,战略高度清晰
56. 讲三段账时,你更偏好
具体数字校准,让客户校准每个数字
反向计算和机会成本,让客户看到'不签的损失'
57. 讲同行案例时,你更常用
具体数据(某XX公司省了380万,提升产能12%)
趋势判断(整个行业都在往这个方向走)
58. 方案汇报前的准备方式
按四段式一步一步准备好,每个环节写讲稿
准备大方向,现场根据客户反应灵活应对
59. 项目管理时,你依赖
详细的里程碑排期,每周对照
现场的直觉判断,根据实际动态调整
60.
综合自评你在"给得出方案"维度的能力:
1分=完全不会
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
61. Demo三层次熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
PPT Demo(15分钟可交付)
页面Demo(2小时可交付)
数据Demo(1-3天可交付)
62. 页面Demo制作方案
顶呱呱内部Demo模板库(15-30分钟)
AI生成前端代码(1-2小时)
低代码平台(飞书多维表格/腾讯轻联/宜搭,2-4小时)
手写前端代码
完全不会做页面Demo
63. Demo四原则遵守情况
准(数据准确,判断可解释,结果可查证)
真(客户方真实数据,拒绝图库图片)
稳(演示前24小时测试+备用方案)
快(有模板库,时间可控)
四条都遵守
一条都不遵守
64. Demo现场翻车经验
从来没有,每次都稳
有过1-2次,有备用方案救场
有过3-5次,有时救场失败
经常翻车,备用方案不到位
没做过Demo,不知道
65. 近6个月Demo交付数
近6个月做过的PPT Demo数(份)
近6个月做过的页面Demo数(份)
近6个月做过的数据Demo数(份)
66. AI陪跑三阶段经验
上线前2周(全员宣导+关键岗培训+吃螃蟹的人)
上线30天陪跑(每天现场+每天答疑+每周迭代)
上线90天口碑(成功案例故事化+内部宣传+员工奖励)
三阶段都参与过
没有陪跑经验
67. 与客户IT联调SOP熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
接口对齐
数据打通
权限对接
稳定性验证
68. 8种客户IT类型识别能力
保守型(害怕变革)
技术控型(深挖技术)
资源紧张型(人手不足)
开放型(愿意配合)
政治型(权力斗争)
完美主义型(要求极高)
甩手掌柜型(不管细节)
挑刺型(专挑毛病)
一个都没听说过
69. 遇到客户IT拒绝配合的应对
硬要IT配合,用规划师施压
提合规方案:保密协议+脱敏+现场不带走
放弃IT,只跟老板沟通
姿态放低,分方案让IT选
不知道怎么办
70. 客户方数据授权你的做法
签保密协议
数据脱敏(个人+商业敏感)
现场演示不带走
通过1980元诊断带数据授权
客户方IT主导数据准备
从没争取过数据授权,只用图库数据
71.
你在"做得出 Demo"这个能力上 · 目前最大的卡点是什么?(至少 80 字)
72. Demo制作偏好,你的顺序
先把每个细节做扎实,再拼装整体
先把整体框架搭起来,再补细节
73. 学新技能时,你的方式
一步一步动手做,踩坑中学
先理解概念和原理,再动手做
74. Demo制作方式
按四原则一条条检查,制作时间可控
快速做出来,现场再调整完善
75. 客户临时改变议程,你的感受
觉得节奏被打乱,需要重新调整
立刻兴奋应对,灵活切换
76. 陪跑周期执行方式
严格按30/90/180天节奏走,里程碑不变
根据实际情况灵活调整,节奏动态
77.
综合自评你在"做得出 Demo"维度的能力:
1分=完全不会
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
78. 方案汇报四段式熟练度自评
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
第一段·开场夺注意(5分钟)
第二段·骨架讲清(15分钟)
第三段·三段账让客户算(15分钟)
第四段·收官签约(10分钟)
79. 反向计算(不签的机会成本)使用
每次都用,是收官签约的关键工具
经常用
偶尔用
听说过没用过
完全没听说过
80. 收官签约五步走熟练度
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
第1步·三段账认可确认
第2步·效果对赌承诺
第3步·双向承诺锁定
第4步·时间线锁定
第5步·明确签约动作
81. 近6个月方案汇报数据
近6个月正式方案汇报次数(次)
其中当场签约次数(次)
其中3天内签约次数(次)
其中最终丢单次数(次)
82. 5种现场博弈情境应对能力
老板走神(改变节奏+关键数字+问一个问题)
多人分歧(不站队+结构化裁判台+三方案让客户选)
权威压场(承认专业+定位差异+让客户选)
情绪爆发(先处理情绪+再处理事)
临时议题(判断相关性+相关立刻纳入+无关下次约)
一个都不会应对
83. 情绪管理三大原则应用能力
1分=完全不熟
2分
3分=一般
4分
5分=非常熟练
先处理情绪再处理事
把情绪转化为共识
方案老师自己不情绪化
84. 8种客户签约角色识别能力
拍板派(直接决策,15分钟能定)
授权派(签字前要老板授权)
集体派(需要集体讨论)
沉思派(要时间思考)
磋商派(要谈条件)
观望派(要看别人先签)
学习派(签约前要学习透彻)
敏感派(小细节影响决定)
一个都没听说过
85. 客户说“再想想”你的应对
逼单:“张总您已经想很久了,该决定了”
追问原因:“是有具体顾虑,还是想内部讨论?”
直接放弃:“那您考虑一下,想清楚了联系我”
立刻降价
不知道怎么办
86. 客户情绪爆发时你的第一反应
立刻停下方案,认情绪,让客户释放
讲道理,试图理性化
后退,“咱们下次再聊”
自己也情绪化反驳
沉默,等客户自己冷静
87. 最难忘的一次方案汇报
88.
你在"讲赢客户"这个能力上 · 目前最大的卡点是什么?(至少 80 字)
89. 方案汇报中,你的节奏偏好
边讲边让客户参与互动,现场交流氛围
我先讲完一段,客户再提问,节奏可控
90. 团队会议里,你更常做的
主动发言分享观点,参与讨论
听完再深度思考,发言少而精
91. 客户老板问'你觉得这个方案怎么样'时
给出客观分析,优缺点都讲
先感受老板想听什么,再回应
92. 谈判议价时,你更侧重
坚持方案价值和数字逻辑
考虑双方长期关系
93. 见客户后的复盘,你更关注
方案漏洞和技术问题
客户方的情绪和关系
94.
综合
自评
你在"讲赢客户"维度的能力:
1分=完全不会
1
2
3
4
5
5分=非常熟练
95. 近12个月客户漏斗数据
近12个月首次接触客户数(个)
其中启动1980元诊断的客户数(个)
其中做过完整方案的客户数(个)
其中做过Demo演示的客户数(个)
其中完整方案汇报的客户数(个)
其中最终签约的客户数(个)
96. 近12个月签约金额分布
近12个月签约总金额(万元)
最大单笔金额(万元)
最小单笔金额(万元)
平均单笔金额(万元)
97. 签约客户行业分布
制造业
建材
能源
矿产
医疗
农业
化工
教育培训
物流
连锁餐饮
专业服务
政府/事业单位
其他
98. 最典型的成功案例
99. 最典型的失败案例
100. 遇到最难的客户类型
认知类型·狂热信仰型(容易失控)
认知类型·坚定怀疑型(不认可AI)
老板画像·时间紧型(15分钟必讲完)
老板画像·风险控型(专挑风险)
老板画像·直觉派型(凭感觉决策)
IT类型·保守型(害怕变革)
IT类型·政治型(权力斗争)
签约角色·沉思派(要时间思考)
签约角色·磋商派(要谈条件)
签约角色·观望派(要看别人先签)
101. 客户流失的常见原因
方案质量问题(方案不专业)
三段账不扎实(数字不认可)
Demo翻车(现场演示失败)
IT联调翻车(接口、数据、权限)
AI陪跑不到位(员工不用)
现场博弈失败(现场应对不当)
情绪管理失败(方案老师自己情绪化)
收官签约不到位(没有明确签约动作)
客户方内部政治问题
其他
102. 你签约客户的对接人角色分布
老板/董事长(直接决策)
CEO/总经理
CTO/技术总监
CFO/财务总监
CIO/信息化总监
HR总监
业务总监
二代/接班人
IT部门经理
103. 你最擅长的场景类型
104. 你最想突破的场景类型
105. 客户问'三年后AI会怎样'时,你的回答倾向
讲近期能验证的效果和已经发生的案例
讲长期的战略价值和行业趋势
106. 方案汇报结束后,客户没当场决定,你的解读
从客户的具体反应找线索(眼神,追问细节)
从整体氛围判断客户的犹豫方向
107. 方案汇报后客户拒绝,你的复盘方式
复盘方案的具体逻辑漏洞和技术问题
复盘我跟客户的关系问题和情绪应对
108. 陪跑客户员工时,你的方式
用清晰的操作手册指导,步骤规范
用鼓励和共情帮员工上手,心理支持
109. 遇到强势客户,你的应对
用专业和逻辑正面回应
用姿态和情绪缓冲
110. 你最缺的能力维度
认知先行(看懂客户)
快速反应(Call out/Call in)
给得出方案(七章式骨架+三段账)
做得出Demo(三层次+四原则)
讲赢客户(方案汇报+现场博弈+收官签约)
111. 你希望的辅导方式
集团中台老师直播讲授(全国统一)
分区方案负责人一对一辅导
小组情景演练(2-4人)
录音复盘(自己汇报,分区点评)
陪跑实战(跟A类方案老师上门)
案例库自学(标准案例+失败复盘)
话术训练(30段标准话术+变体)
结课考试(题库刷题)
112. 你希望的训练营节奏
4周速成班(每周一期,强度大)
5周标准班(每周一期,节奏适中)
8周深化班(每两周一期,节奏较慢)
12周精修班(每3周一期,深度打磨)
113. 你希望学习主攻行业之外的新行业
制造业
建材
能源
矿产
医疗
农业
化工
教育培训
物流
连锁餐饮
专业服务
政府/事业单位
冷门行业(殡葬,宠物,律所,物业,赛车,酒吧等)
其他
不需要新行业,就想主攻行业更深
114. 你对结课认证机制的期望
严格考核,认证有含金量,与收入挂钩
标准考核,认证是能力证明
灵活考核,重视过程不重视考核
不需要认证,只需要能力提升
115. 你参与训练营的最大顾虑
时间不够(工作太忙)
强度太大(担心承受不了)
与实战脱节(担心理论化)
与主攻行业不匹配
分区负责人指导不到位
考核压力
没有顾虑,积极参与
其他
116. 你希望训练营中的资源支持
总部20+场景Demo模板库
30段标准话术库
18种情境剧本库
6大行业深化包(120条行业行话)
集团中台老师答疑通道
分区方案负责人陪跑
录音复盘工具+平台
45条高频问答库
25条错误话术库(避坑)
结课考题库刷题工具
117. 你对训练营的一句话期望
118. 你对分区方案负责人的建议
119. 你对训练营的其他建议
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